□ 【柳傳志為集體犧牲個人利益】 柳傳志楊元慶組合將讓聯想凝聚力劇增
　　針對聯想集團新一輪的管理層調整,方正科技(600601,股吧)前總裁祁東風表示,柳傳志、楊元慶組合將讓聯想的內部凝聚力與執行力進一步加強,他對聯想的未來充滿信心。[詳細]

□ 【柳傳志為何重新出山】 聯想第三季虧9700萬美元
　　聯想集團董事會宣布將調整公司管理層，以加強公司實現長期全球戰略的能力。聯想集團創始人兼董事柳傳志將重新擔任公司董事局主席。現任董事局主席楊元慶將執掌首席執行官一職，他在2001-2004年間曾擔任該職位。[詳細]

□ 【新任聯想CEO楊元慶】 柳傳志出山不是短期之計
　　楊元慶在2月5日下午業績發布會上說，聯想將從柳傳志的豐富遠見中受益，他和柳傳志將為聯想將推出新的決策共同貢獻力量。之前市場猜測柳傳志出山是短期對策，對此，楊元慶表示，柳傳志出任董事局主席不是短期的，是長期的。[詳細]

□ 【《聯想局》作者遲宇宙】 商業環境發生改變 柳傳志沒必要出山
　　資深媒體人、《聯想局》一書作者遲宇宙認為，業績下滑必然促使聯想大調整，但是柳傳志完全沒必要出山，畢竟此時的商業環境與柳傳志彼時的商業環境發生很大改變。[詳細]

□ 【加強實現長期全球戰略的能力】 聯想本土高管全面掌控海外市場
　　此次楊元慶重履CEO一職,阿梅里奧則將于2009年9月離職,似乎讓人們看清聯想高管架構已經逐步依賴于本土高管。[詳細]

□ 【20萬元資金創立聯想】 最大依靠是“善于學習”
　　“在靜候了近1年時間后，我們拿出公司境外可投資比例的15%左右的資金，近3億美元投資VISA，成為其最大的機構投資者”，中國人壽股份有限公司首席投資官柳傳志在接受記者電話采訪時表示。[詳細]

□ 【推出楊元慶統領微機事業部】 聯想一舉成中國PC老大
　　“拼命賭上一把！”這類事柳傳志在1994年干過，他推出楊元慶統領微機事業部之時，微機銷售額不過只占到整個公司的12%。而面對著IBM、康柏等國外廠商的白熱化競爭，楊元慶孤注一擲的表現也讓人目瞪口呆，一舉成為中國PC市場的老大，此后再也沒有被撼動過。[詳細]

□ 【總結聯想多元化失敗】 領導人的精力資源在做多元化的時候出了問題
　　在企業一把手精力與資源上，聯想出現缺失。這是聯想在決定走多元化時沒有考慮透徹的，聯想沒有考慮聯想PC操盤手在互聯網領域經驗的不足。[詳細]

□ 【購買IBM將給聯想帶來質的飛躍】 24年速成世界500強
　　從聯想的發展歷程來看，基本上每一步都能夠做出比較準確的戰略選擇，而最引人關注的是近幾年聯想集團的國際化并購，特別是IBM PC的并購，[詳細]

□ 【柳傳志將聯想一分為二】 楊元慶領導聯想和郭為領導神州數碼
　　2000年是柳傳志24年從商史的一道分水嶺，這一年，柳傳志將聯想一分為二，分別交給了他精心培養的兩位接班人楊元慶和郭為，自己則“退居二線”。在外界看來，柳傳志時代將自此謝幕，之后他將放馬南山，頤養天年，以高爾夫和旅游作伴。[詳細]

□ 【變身PE的柳傳志】 成為投資家 找“丑小鴨”變鳳凰
　　柳傳志在詳細講解聯想投資、弘毅投資兩個公司幾年來所作的具體事情，這兩支私募資本，幾年來參股投資改造了十幾家公司，大大提高了他們在行業中的排名，從生產并推銷產品的商人，到專事生產“好公司”的PE，柳傳志悄然之間完成了這個根本轉型。[詳細]

□ 【柳傳志深諳中國式管理】 建班子、定戰略、帶隊伍
　　柳傳志應當是一個深諳“中國式管理”的人，除了有一般創業者、經營者的商業智慧外，他更有超越常人的政治意識和權謀之術。[詳細]

　　畢業于西安電子科技大學(原西安軍事電訊工程學院)，高級工程師。現任聯想控股有限公司總裁，聯想集團董事局主席，聯想投資、融科智地、弘毅投資董事長。[詳細]

　　新聯想是一家極富創新性的國際化的科技公司，由聯想及原IBM個人電腦事業部所組成。

　　1994年，聯想在香港證券交易所成功上市；4年后，聯想生產了自有品牌的第一百萬臺個人電腦。2003年，聯想將其英文標識從“Legend”更換為“Lenovo”。2004年，聯想公司正式“Legend”更名為“Lenovo”。 聯想在2005年5月完成對IBM個人電腦事業部的收購，新聯想的夢幻組合由此形成。