貿易摩擦下，中國企業為何比美國要痛？

　　口述 / 吳曉波（微信公眾號：吳曉波頻道）

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　　2018年，蘋果手機的全球銷量是2.25億臺。但這2.25億臺手機是在哪里生產的，卻很難回答。

　　一臺蘋果手機由500多個零部件構成，這些零部件的生產，涉及全球數十個國家的上千家工廠。

　　最新數據顯示，蘋果2019年的200大核心供應商中，有46家來自中國臺灣、40家來自美國、39家來自日本、30家來自中國大陸、14家來自韓國、10家來自中國香港，剩下的供應商分布在德國、新加坡、荷蘭、芬蘭和奧地利等國家。

　　所以一臺蘋果手機的背后，是一條布局全球的產業鏈。難怪有人笑稱：“每一臺蘋果在到達消費者手上之前，已經游歷了大半個地球了�！�

　　而從一臺蘋果手機的產業鏈布局，我們可以看出在過去的幾十年里，全球貿易發生了根本性的變化。

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　　前不久，中國國際經濟交流中心副理事長黃奇帆在一次演講中，也針對國際貿易格局的變化發表了自己的觀點。

　　黃奇帆提到，在1980年代的時候，全球貿易中有70%的貿易量屬于產成品，也就是最終的商品。

　　慢慢地，這一局面開始發生變化。在2010年，全球貿易中只有40%屬于產成品，其他的60%屬于中間品。

　　到了2018年，中間品的占比繼續提升，全球貿易中已經有70%以上屬于中間產品了，只有30%屬于產成品。

　　而中間產品分為兩類：第一類是各種各樣的零部件；第二類是服務貿易，包括生產性物流、生產性服務業、產業鏈金融，各種各樣的科技研發和研究設計。換句話說，就是企業級的服務。

　　其中，服裝貿易量在1980年代約占全球貿易量的5%，但到2018年已經占到了全球貿易量的30%。這就是全球貿易格局發生的根本性變化。

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　　那么在這種新格局下，哪些企業會成為全球貿易的統治者？

　　還是以蘋果手機為例，它由幾百個零部件構成，涉及幾十個國家的上千家專業的生產公司。所以蘋果公司并不擁有蘋果手機的全部專利，因為這上千家公司的手中，或許都分別擁有相關的專利，但是，蘋果卻是這條產業鏈上的統治者。

　　因為蘋果制定了標準，所有為蘋果提供服務的公司在具備創新能力、獨立專利的同時，還是得符合蘋果制定的標準。

　　有人曾說：“如果某家公司擁有了某項與手機相關的核心技術，但我不賣給蘋果，蘋果手機就會停產。”

　　但問題的關鍵是，蘋果是全球手機銷量最大的企業之一，如果蘋果不使用這家公司的技術，首先死的可能是這家公司，而蘋果還可以選擇其擁有相關技術的公司。

　　從這個角度來看，要成為某個行業的全球領導者，不僅要依靠核心技術和資本，更要取得產業鏈上的控制能力。

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　　在這兩年的中美貿易摩擦中，中國企業的痛苦程度更甚于美國企業。很多人會納悶，我國明明是全球制造業第一大國，生產著全球60%的消費品，為什么會在這場貿易戰中招招被動呢？

　　這是因為，在全球貿易新格局中，我國企業在很多零部件的制造上，并不掌握核心技術。更關鍵的是，在全球產業鏈上，我國企業并不是標準的制定者和控制者。

　　因此，今天的中國企業如果要形成自己的競爭能力，必須要從兩個方面發力：

　　第一，在零部件層面，掌握核心技術；

　　第二，盡可能地成為行業或是產品標準的制定者之一，這也是中國企業產業轉型的著力點。它非常艱難，卻是未來10年、20年，我們必須要實現的戰略目標。

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