說"盡力了"沒有用! 百度管理層大換血 不能再躺著賺錢了

　　成立19年的百度正面臨以“組織架構變化”和“高管迭代”為明顯表現的戰略調整期。

　　6月5日，百度方面向第一財經記者確認了原百度搜索公司CTO、百度副總裁鄭子斌將離職的消息，并宣布何俊杰加盟百度任副總裁，負責戰略投資。

　　不完全統計，過去三個月時間里，伴隨著原先的搜索公司調整轉型為移動生態事業群組，包括百度搜索公司總裁向海龍、百度副總裁吳海峰、百度副總裁顧國棟、百度副總裁鄭子斌等4名副總裁及以上級別高管辭職。

　　與此同時，百度近期任命王海峰為CTO，百度初創團隊之一史有才回歸，并新增7名副總裁，包括升任了景鯤、沈抖為百度副總裁與高級副總裁。

　　從組織架構調整到OKR的實施，再到高管輪崗、退休計劃，百度正在更新原有的組織管理力，培養年輕梯隊高管重新排兵布陣，“換血”求變。

　　用李彥宏的話說，“百度依然面臨嚴峻的局面”。

　　動刀“守業”，換血求變

　　如果分析百度最近一段時間的高管變動，離職的管理層名單中，百度搜索公司出身、10年以上的“老百度”居多，例如向海龍14年，吳海峰13年，孫雯玉12年。而新晉副總裁名單中，涌現了一批憑借各自業務打過硬仗的高管，或立足產品如沈抖、景鯤，或立足技術如王海峰。

　　其中，離職名單里，除了主管政府關系的副總裁趙承，向海龍、顧國棟、吳海峰、鄭子斌、孫雯玉全部來自百度搜索公司管理層。

　　“這些高管并非一夜之間離職，比如趙承其實去年就已離職�！币晃话俣葍炔咳耸繉Φ谝回斀浻浾擢毤彝嘎�，從今年2月百度針對搜索公司三名副總裁進行輪崗調整，可以看出百度的主動變革已經啟動。

　　當時一封內部信里宣布了對沈抖、吳海峰、鄭子斌三位副總裁進行干部輪崗調整。其中，沈抖全面負責搜索公司用戶產品，吳海峰全面負責搜索公司商業產品，鄭子斌全面負責以CRM為基礎的創新業務，并擔任搜索公司CTO。三人繼續向搜索公司總裁向海龍匯報。

　　這一調整透露了兩個信號：一是開始出現向海龍被架空的跡象；二是沈抖業務范圍擴大，過去他負責百度app及部分移動產品的業務，調整后，用戶產品全部歸沈抖負責。

　　事實上，在調整背后，搜索這項已經存在近20年的業務，幾乎很難看到新的業務增長點，迭代的速度也不夠快。

　　而從業績來看，百度剛剛在第一季度交出一份自2005年上市以來的首個季度虧損的財報。其中 “百度核心”（即搜索服務與交易服務的組合）業務凈利潤為人民幣7.03億元（約合1.05億美元）；同比下降90%，如果不計入股權獎勵支出，該業務凈利潤為人民幣18億元（約合2.72億美元），同比下降66%。

　　向海龍是運營流量的高手，搜索這項業務未來如何在移動生態價值下運營用戶，或許需要做出改變了。

　　在今年5月百度新一輪的組織架構調整中，搜索公司轉型為移動生態事業群組，由晉升為高級副總裁的沈抖全面負責，向海龍辭去搜索公司總裁等職務。在近期業界鋪路的消息中，這位百度搜索業務體系核心高管離開北京租住多年的房子搬去酒店，如“螞蟻搬家”般有計劃地開始往上海家中搬東西。

　　在一系列原搜索公司管理層離職同時，百度成立了銷售管理委員會過渡，不久宣布了史有才的回歸。這被看做是為穩定百度搜索銷售體系而來，史有才是元老級人物，一手搭建了百度的銷售體系。

　　與此同時，李彥宏在今年5月透露，百度新增7位副總裁，以進一步推動管理團隊年輕化。

　　新晉升高管中，沈抖帶隊的信息流產品快速崛起；景鯤帶領的智能生活事業群組，智能音箱產品在今年第一季度出貨量升至國內第一。根據百度財報，截至2019年第一季度，搭載小度助手的智能設備量已經超過2.75億，環比上漲279%，月語音交互達到23.7億，環比上漲817%。百度在晉升郵件中評價他：“敢打硬仗、能打勝仗”。

　　據百度人士透露，即使是今日剛剛入職的何俊杰，過去也是服務百度做了不少成功的投資入股、并購、分拆項目的資深人士。

　　不能再躺著賺錢

　　BAT曾是中國PC互聯網時代的一個符號。過去三家巨頭各自收獲了在搜索、電商、社交領域的最大紅利，也擁有了自己的“護城河”。但隨著整個互聯網行業裂變，新老勢力交錯，BAT三巨頭陣營早已被顛覆。不僅有美團、京東、拼多多趕超，還有未上市的TD(今日頭條、滴滴)、螞蟻金服等緊追不舍。

　　對百度而言，組織架構調整之后，便是管理執行力的調整。2019年年初，百度全面推行OKR，代替百度自創立起一直執行的KPI制度。OKR的推行，是由百度創業時的“七劍客”之一、2017年重新回歸百度的崔珊珊主持。

　　第一財經記者獲悉，在李彥宏公開的2019年OKR當中，有一個關鍵目標是：“提升百度的組織能力，有效支撐住業務規模的高速增長，不拖戰略的后腿�！�

　　伴隨著一系列組織架構調整，特別是搜索業務，接下來能否穩住搜索的銷售體系，穩住業績，甚至借此機會改變搜索業務如醫療廣告等問題帶來的聲譽影響，仍有待時間的檢驗。

　　除搜索業務外，百度智能云業務、Apollo阿波羅智能駕駛、智能生活事業群組等一些關鍵業務，截至目前保持穩定。

　　不過，誰會是搜索外的下一個增長點?信息流、短視頻還是人工智能？看上去，代表未來的“攻城業務”無論信息流還是短視頻，仍然面臨頭條這類強勁的競爭對手，高投入的AI還需要更多場景落地和商業變現，對于看重盈利能力的華爾街來說，似乎不太容易找到百度上漲的理由 。

　　李彥宏也在不久前的內部信中提到，百度依然面臨著嚴峻的局面。百度“以投入換增長”的策略，要求百度必須保持戰略定力，提高精細化運營能力和創新力，尊重用戶。他同時號召員工勇于挑戰既有傳統。

　　“作為領軍人物，說‘我們盡力了’沒有用，要確保在必須贏的戰場上取得勝利；每一位員工，在工作中要傾盡全力，確保每一件事情執行到位……不要因為過去一直是這么做的就認為一定是對的，每個人都應該被允許去質疑現行的規則和規矩。”

　　“總之一句話，不能躺著賺錢了�！痹�有百度內部人士對第一財經記者說。