粵港澳大灣區工業互聯網浪潮激蕩：“創二代”頻觸網、巨頭忙搶灘

　　在粵港澳大灣區傳統產業數字化轉型過程中，工業互聯網舉足輕重。創二代將其視作事前諸葛，可實現提質增效、降本減存，各大巨頭工業互聯網平臺也在跑馬圈地，紛紛落戶大灣區。

　　本報記者 李振

　　實習生 蘇珊珊 廣州報道

　　1984年，“創一代”詹克華在汕頭市澄海區創立了華信塑料模具廠，涉足玩具制造業，也正式開啟了中國積木玩具的序幕。

　　彼時的他大概想象不到，35年后，中國已成為世界上最大的玩具制造國和出口國。而他所涉足的玩具產業也成為汕頭澄海的名片之一，一度占據全國七成的市場份額。“世界玩具看中國，中國玩具看廣東，廣東玩具看澄海”，這句話流傳甚廣。

　　在“創一代”們抓住改革開放帶來的巨大紅利后，這些原本以家庭手工作坊起步的玩具制造工廠也面臨著諸多挑戰：行業競爭無序、品質標準混亂、內部管理缺失、人力原材料成本上漲等。

　　歷經40余年發展，在廣東類似汕頭澄海一樣的產業集群或專業鎮已超過400個，如佛山的陶瓷產業、中山的燈具產業、湛江小家電、陽江五金刀剪等。但時至今日，其中絕大部分廠商、中小企業都需適應現代產業發展的最新趨勢，亟待轉型升級。

　　傳統產業如何實現轉型升級？數字化轉型革命成為廣東的重要嘗試之一，而工業互聯網被賦予傳統產業數字化轉型“急先鋒”的重任。

　　2018年，廣東最先發布了支持工業互聯網發展的地方政策，提出到2020年推動1萬家工業企業運用工業互聯網新技術、新模式實施數字化、網絡化、智能化升級，帶動20萬家企業“上云上平臺”。

　　創二代擁抱工業互聯網

　　1萬家企業運用工業互聯網技術、帶動20萬家企業“上云上平臺”，在阿里云智能物聯網智能制造總經理鄭旭看來，要實現這一目標并不容易。阿里云面向廣東推出了工業互聯網平臺“飛龍”。

　　幾乎每家工廠的老板都認同信息化、數字化對于提高生產效率、管理效益的重要性。但技術人員在向部分制造業企業推廣時發現，這種“認同”要轉化為“行動”，還要具體測算投資回報率與投資回收期。在計算過后，不少企業往往沒了下文。

　　在受訪人士看來，“創一代”們往往更務實，由于常年專注于生產制造以及擴大銷路，在面對這些日新月異的新技術時，往往不知所措。

　　以汕頭澄海的玩具企業舉例，在改革開放后相當長一段時間內，大多數企業都在為海外品牌代工，其產品同質化嚴重，新技術的導入能力也一直欠缺，企業信息化建設更是落后。

　　這也導致不少企業在面臨勞動力、原材料成本上升，同質化競爭愈演愈烈時束手無策。

　　據汕頭澄海當地的企業主反映，作為典型的勞動密集型產業，玩具企業面臨生產交期達成率低、產品質量控制、響應客戶個性化定制化訂單能力缺失等一系列問題，于是導致企業經常處于“有單沒人做，有人沒單做”的尷尬境地。

　　在傳統產業遭遇轉型升級難題時，珠三角的“創二代”們也開始登場。詹卡達就是其中之一，他大學還未畢業便進入到父輩的華信塑料模具廠做工，長達5年之久。

　　“生長在汕頭，我從小就是個流淌著玩具血液的孩子，希望通過玩具把中國文化傳遞到世界各地。”他說。

　　不同于“創一代”們，詹卡達在開啟廣東啟夢玩具實業有限公司（下稱“啟夢玩具”）這一新事業時，就想利用新技術改善傳統玩具產業，工業互聯網成為像他一樣的“創二

　　代”們破題企業數字化轉型升級的鑰匙。

　　“如果用一句話形容工業互聯網，就是事前諸葛。”鄭旭告訴21世紀經濟報道記者，工業互聯網能夠幫助企業把供應廠商聯合起來后，用數據監測從用戶下單到備料、銷售，再到新品研發等全過程的運行狀態，及時調整生產和銷售，實現整個物流和現金流的事先預知，最終實現提質增效、降本減存。

　　在啟用“事前諸葛”后，詹卡達所在的啟夢玩具開始在轉型上初獲成效。

　　“以前1.8個人管理一臺機器，現在是1個人管理8臺機器，整個注塑車間從280人減為86人，車間產能反而提高30%，庫存周轉從30天降為15天，良品率提高60%，廢料比率降低了15%，整個生產綜合收益超過100萬元。”詹卡達說。

　　作為啟夢玩具的合作方，阿里云“飛龍”也為汕頭玩具產業的轉型升級提供了有力支持。

　　阿里巴巴集團副總裁庫偉在2019中國工業互聯網大會暨粵港澳大灣區數字經濟大會上表示，企業使用工業互聯網后，訂單準交率提高25%，減少庫存量35%，提高產品直通率15%，真正打通了從訂單下達到玩具生產的數據，實現了產業鏈的大協同。

　　巨頭紛紛搶灘大灣區市場

　　21世紀經濟報道記者注意到，僅參展2019工業互聯網應用場景特色展的企業就超過了110家。這些企業既包括了浪潮、阿里、用友等具備IT基因的知名業，也有以工業富聯、海爾智家、美的集團、三一重工(600031)為代表的具備制造業基因的企業。

　　放眼大灣區，目前已經云集了眾多主流云計算開發平臺，這些平臺已在多個領域與大灣區產業開展示范合作。自2017年起，先后有阿里云工業互聯網總部、樹根互聯正式落戶廣州開發區，“微軟廣州云暨移動應用孵化平臺”落戶廣州南沙，以及即將落戶廣州開發區的浪潮工業互聯網大灣區總部等等。

　　廣東為何成為各大巨頭工業互聯網平臺跑馬圈地的“主戰場”？廣東浪潮集團副總裁毛憲陽對21世紀經濟報道記者分析，一方面廣東產業集群相對明晰，早年間的機器換人等動作，為其開展數字化轉型積累了基礎。另一方面，經濟發達的廣東對于轉型升級需求最為迫切，地方政府在推動工業互聯網上最為積極。

　　據21世紀經濟報道記者不完全統計，截至目前，廣東已先后引進了20余家國內知名工業互聯網平臺，培育了中設智控、機智云、裕申、中和、中船互聯等多家本土的工業互聯網平臺。在全國10個“雙跨”工業互聯網平臺中，廣東占據3席。

　　即便在工業互聯網起步較早的廣東，爭論依然存在。偏重制造業的人認為，工業互聯網姓“工”，智能制造才是其主攻方向，而偏重互聯網的人則認為它姓“網”，萬物互聯才是其重要部分。

　　在業內人士看來，爭論的焦點無非是各家平臺強調各自優勢，以獲得更大話語權。

　　“互聯網和制造業企業發起的工業聯網平臺都各有優勢，但又不可避免有劣勢。”在毛憲陽看來，工業互聯網平臺應該既具備賦能企業信息化能力，又具備高端制造業經驗，同時又兼具提供云服務功能。

　　“未來個性化定制消費的過程，仍然離不開4個環節，分別是購買、制造、運輸、反饋。”鄭旭則認為，互聯網公司在打造工業互聯網平臺上更勝一籌。他以阿里云舉例稱，購買環節有電商，運輸環節有菜鳥，反饋環節有支付寶，整個環節互聯網都能夠產生數據監測。

　　“未來的生產一定不是有多少庫存賣多少貨，一定是有多少需求（訂單）生產多少貨來賣。”鄭旭告訴21世紀經濟報道記者，互聯網可以真正幫助企業打通上下游產業鏈的數據，使得其上下游之間協同、交互速度大大加快，大幅度縮短產品交付周期，更好地滿足消費者對于產品迭代的需求。

　　破解工業互聯網推廣難題

　　廣東省很早就提出了“推動制造業高質量發展”、“鼓勵中小企業上云上平臺”，但歷經數年發展后，仍有不少企業表現出了“不想改”、“不敢改”也“不會改”的態度。

　　在鄭旭看來，當前推廣工業互聯網的最大難度有兩大阻礙因素。站在中小企業角度看，要進行數字化改造，前期需要投入一筆不小的費用，但最終獲得多少回報仍是未知，風險成為橫亙在應用新技術面前的最大障礙。

　　大企業對于推廣工業互聯網也存在疑慮。鄭旭在進入阿里云前曾在制造業工作多年，他認為當前大企業打造工業互聯網平臺有瓶頸，因為沒有一家公司會無私將自己積累的數據和經驗分享給競爭對手。

　　以三一重工為例，在過去多年發展中，沉淀了大量的質量管理數據，這些數據很難對外公開。三一重工董事長辦公室質量總監陳康表示，各家公司都有品控，但各公司的統計方法又不一樣、標準不一樣。

　　另外，市場競爭關系令企業的指標數據跟利益有一定掛鉤，這更決定了數據不能隨便“上云”。競爭對手的質量指標也是高度保密的，外人根本看不到。

　　微軟中國首席技術顧問管震對21世紀經濟報道記者表示，人才的短板也是工業互聯網平臺亟需補課的領域。他認為，“找不到人、請不起人、留不住人”是當前工業互聯網最頭疼的問題。他認為，現在不缺少制造業高端人才，也不缺少高端互聯網人才，但缺少的是既精通制造業技術又懂信息技術的跨界融合人才。

　　“在現在這個工業4.0時代，智人比智造更為重要。”詹卡達在接受媒體采訪時表示，啟夢玩具在這場數字化轉型浪潮中，不單只是機器換人，而是積極培養“智造人才”。

　　啟夢玩具與諸葛云、阿里云達成了合作，在對企業進行全面的綜合診斷的同時，還共同建立全球更為先進的注塑4.0學習工廠與小諸葛育人計劃，積極培養科學注塑成型、科學設備/模具維護保養、精益生產、自動化智能制造等能勝任工業4.0需要的專業智能匠才。

　　針對上述難題，在2019中國工業互聯網大會暨粵港澳大灣區數字經濟大會上，粵港澳三方共同發布了《粵港澳合作共同推進大灣區數字經濟融合創新發展倡議書》。

　　根據倡議書，粵港澳三地將在重大數字經濟活動舉辦、數字核心技術研發及產業化、數字經濟創業創新、工業互聯網應用、人工智能發展等五個方面加強合作，優勢互補，推進“數字灣區”建設。

　　（編輯：李博）