易趨（easytrack）10新款上線，市場需求爆發，融資計劃在即

　　9月21日，2019項目管理研討會暨易趨（easytrack）新品發布會在北京成功舉辦。活動現場，歷時三年匠心打造的易趨（easytrack）10正式公開亮相。據悉，易趨（easytrack）10尚未正式發布的前幾個月，已獲得部分客戶的提前合同訂單，等待新品上線后即刻啟動實施部署。

　　易趨（easytrack）10此次推出了easytrack PPM、easytrack ALM、易趨云三款產品，其中easytrack ALM首次作為獨立產品推向市場，易趨云填補了企業級項目管理軟件云服務的市場空白。

　　成立于2004年的藍云軟件是國內首家項目組合管理解決方案提供商，旗下品牌易趨（easytrack）是一個面向IT、產品研發、軟件開發和專業服務領域的企業級項目組合管理系統。易趨(easytrack)系統支持本地安裝、云服務、手機APP。

　　以簡馭繁，大道同趨

　　2004年以來，藍云軟件一直使用easytrack作為產品品牌名稱，考慮到國內用戶的習慣，決定推出中文名稱“易趨”（英文品牌名稱不變）。定名為“易趨”，是品牌理念的內化外顯，而本次會議的主題——以簡馭繁，大道同趨同樣詮釋了品牌倡導的理念。此次發布的易趨（easytrack）10將各種成熟的項目管理方法論融入到易趨平臺的同時，追求極簡的用戶體驗，相較于上一代產品而言，在功能更強大的同時，簡化了用戶操作，“以簡馭繁”就是其最核心的設計理念。

　　一些大型企業有很強的自主研發能力，引入易趨（easytrack）后希望能夠自主掌握系統后期的發展，easytrack 10考慮到這種需求，開放了大部分的源代碼，賦予了客戶二次開發的能力，這是easytrack 10在發展方向上的重大轉變。easytrack 10可以讓客戶自己在系統應用上開發拓展，充分滿足了客戶的個性化需求。

　　采用開放策略既符合市場發展的趨勢，也體現了對易趨的自信。據了解，易趨的開放會采取循序漸進的計劃，伴隨著技術和產品的領先，未來延展到品牌、服務等綜合實力的領先，開放的程度也日益提高。

　　值得一提的是，easytrack 10距離上一代版本已經有三年的時間，經過三年的積累，easytrack 10除了繼續保持在企業級項目管理領域的領先之外，又獨立推出了應用生命周期管理這一個平臺，實現了從產品需求到開發，以及上線的全流程的管理。在項目管理方面，easytrack 10支持組織級的戰略規劃、財務規劃、項目治理、度量和決策分析，滿足了更高層面的組織級項目管理的需求。

　　一直以來，項目管理服務市場處在一個需求被壓抑，產品和服務無法滿足市場的狀態。即便現在大部分企業開始設立PMO，但項目管理成熟度仍處于較低的水平。易趨作為項目管理服務市場的先行者，期望建立一個平臺，讓項目管理的專業人士與客戶形成了協同發展的生態，這必將帶動整個市場的良性發展。

　　此次易趨推出的easytrack PPM、easytrack ALM、易趨云三款產品，easytrack ALM從易趨easytrack PPM獨立出來面向市場，易趨云可以說填補了企業級項目管理軟件云服務的市場空白。

　　軟件開發管理市場需求這些年發展迅速，很多企業引入了敏捷、精益、Devops等方法和流程。easytrack ALM針對旺盛的市場需求應運而生。ALM提供一些開放性的接口，接入第三方開發、測試、配置管理等應用，從而實現軟件生命周期全流程管理。easytrack ALM支持符合行業標準的功能點估算方法，可客觀評估軟件規模。同時貫通了軟件開發全流程，建立起需求、系統、用戶故事、測試用例、任務的有機聯系，從日常工作中自動化采集數據，從而實現軟件度量自動化。

　　為了滿足更多用戶的需求，易趨也推出了易趨云產品。易趨云不需要企業為了安裝一個系統而去安排專門的運維人員，可直接把項目部署到易趨云上。而且從申請到開通，只需要一個小時左右的時間，大大節省了時間和運維成本。

　　在安全方面，現在國內很多生態都在往“云上”走，無論是百度云、騰訊云還是華為云，云服務的安全性已經有更進一步的保障。而且相比于其它輕量級項目管理云服務，易趨云支持企業級項目型業務的全流程、全方位管理，實現業務閉環，并能滿足企業個性化需求。

　　easytrack 10提供本地安裝和云服務兩種模式，也豐富了客戶的選擇。對于一些工程實施、專業服務類的企業，因為內部缺少專業的IT基礎架構和運維人員，項目特點又比較需要移動辦公，異地協同，他們更適合云服務模式。而對于信息安全或者系統集成要求高的企業，比較適合本地安裝模式。

　　市場需求爆發，融資計劃在即

　　易趨從創立至今始終堅持自主創新，為企業級和組織級用戶提供符合國內市場的項目組合管理工具，并提供從售前到售后的高品質服務。

　　事實上，易趨從初始版本到現在已經更迭了10個版本，這一路走來，也是項目管理市場發展的縮影。在2004-2009年成立最初的5年間，由于國內對于項目管理服務市場并不重視，這一階段基本處于無人問津的階段。易趨在這5年間，對底層架構進行潛心建設。

　　2009年前后，一些高端客戶意識到了組織級項目管理的重要性，開始引入項目組合管理軟件，這是對易趨發展的一次推動，如果沒有外部環境的推動，當時這樣的一套復雜的管理方法論難以落地。借此契機，易趨開始幫助許多大型企業建立平臺，優化流程，并建立起了一批優秀企業的組織級項目管理樣板工程。

　　現在的項目管理開始轉移到企業更加核心的位置，過去的PMO通常建立在研發中心，現在許多PMO已經直屬董事會。而且現在PMO已經從成本中心，轉為收益中心，越來越多的企業開始向項目化站隊。PMO的重要性愈發突出，這對于易趨來說是挑戰，更是機遇。

　　在項目管理行業深耕多年，目前易趨幫助了深交所、民生銀行(600016,股吧)、郵儲銀行、海爾、京東方、眾泰汽車(000980,股吧)、中國科學院、中廣核、航天科工某部、中國移動、東方航空(600115,股吧)等企事業單位，建立起組織級項目管理核心業務平臺，且有著極高的客戶口碑，在業內樹立了項目組合管理領導者的市場地位。

　　隨著市場需求增長，易趨如果想要實現更快的發展速度，滿足市場需求并能夠持續提高優質服務，單靠產品和技術領先以及現有的服務團隊恐怕難以滿足大量客戶。易趨未來的發展顯然還需要加強品牌建設、全國服務網絡建設、產品持續創新能力建設等，這些都需要企業投入更大的資金。

　　據了解，易趨正籌備下一步的融資計劃。

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