解碼蘇寧1200傳承跑，看星星之火如何燎原

　　10月13日上午，南京徐莊軟件園內的蘇寧總部，1500名1200已集結就位，8KM競速跑、4KM方陣跑、4KM體系跑，蘇寧各期“1200”管培生紛紛參與其中，“身體力行”來了一次酣暢淋漓的“迷你馬拉松”。

　　從2017年算起，“1200傳承跑”已經連續跑過了三個年頭。但追根溯源，一切都還要從“1200工程” 說起。從2002年開始，“1200工程”為蘇寧變革發展持續不斷的提供了可靠的人力支撐，數據顯示：蘇寧總裁級別干部中，1200占比達26%，總經理、總監級達36%，經理級達33%。而“1200傳承跑”，則是要將1200的精神薪火相傳下去。

　　那么“1200工程”有何神秘之處？傳承的又是什么樣的精神？想要了解所以然，也許在“1200工程”成長起來的蘇寧人身上，有著更加清晰具體的答案。

　　1200三期秦中、1200七期柳賽、1200十一期凌云飛、1200十六期林逸飛作為1200代表，做客PP體育直播間，就與主持人暢談了1200傳承跑背后的蘇寧精神。

　　1200工程——年輕人成長的 “加速器”

　　眾所周知，對于職場新人而言，進入大公司更多的是擔任“螺絲釘”的角色，而在初創公司需要學習更多技能，承擔更重責任。然而，作為國內零售巨頭，蘇寧“1200工程”為剛畢業的職場新人提供了一個快速成長的平臺通道。

　　蘇寧科技集團全產業會員研發中心總經理秦中，回憶起自己初入蘇寧的經歷，經常感嘆道：“公司真的在把我們當接班人在培養，不會因為是新人就不敢給你機會。”

（圖：左二為秦中）

　　作為蘇寧“1200工程”三期的一名管培生，秦中在進入公司不久后便加入ERP項目的會員管理組，負責培訓員工理解并學會使用ERP系統。在這期間，他常常單槍匹馬到各試點區給當地員工培訓。對于一個剛畢業的大學生，初次面對這些難免不知所措，但大家并沒有輕視他，各大區和總部安排專業的對接人幫他開展工作。日積月累的鍛煉讓他迅速成長為集團骨干，并獲得了“總裁特別獎”的肯定。如今的秦中，管理著近600人的IT團隊。

　　可以說，蘇寧“1200工程”對年輕人的重視、給予年輕人快速成長的空間，吸引了眾多畢業生的加入。“1200工程”第十一期的凌云飛就坦言自己當初選擇蘇寧，是想選擇一份能讓自己有成就感、能實現快速成長的工作。“在我加入蘇寧之后，確實給了我很多機會，然后也給了我很大的平臺。在這幾年下來，加入蘇寧確實是我很正確的一個選擇。”短短幾年時間里，凌云飛已經成為蘇寧物流集團戰略管理部規劃總監。

（圖：蘇寧物流集團戰略管理部規劃總監凌云飛）

　　蘇寧易購(002024,股吧)廚衛家裝公司總裁的柳賽曾感嘆：“剛畢業的你，可以和工作多年的行業前輩坐在一起，平等地交流業務，這是源于公司給予你的廣闊平臺。一個剛畢業的新人能夠經手數十億的業務，這是多少人都向往的機會！”

　　而在傳承跑現場，蘇寧物流集團1200十七期的梁強特別激動，這是他第一次參加1200傳承跑，表示能作為1200代表之一為大家加油鼓氣非常榮幸，可以在這么輕松的場合和這么多前輩一起暢談，收獲很多。

　　愛拼敢拼一起拼，這些1200都很拼

　　美國著名管理學家斯威尼曾說過：“為了產生創新思想，你必須具備必要的知識；不怕失誤、不怕犯錯誤的態度；專心致志和深邃的洞察力”。

　　初入職場的柳賽，除了完成本職工作，還積極學習業務知識，無數個深夜里他都是公司下班最晚的那批人。此外，蘇寧還經常引進行業大拿來指導工作，為蘇寧人提供了一個很好的學習平臺。而比柳賽資歷更深的秦中，深知學習的重要性，在2013年的時候，提議成立“產品俱樂部”，每個月都至少邀請一位行業大牛來分享寶貴的實戰經驗或是解讀行業熱點。

　　充足的學習讓柳賽在提出建議的時候有了更多的底氣，入職半年來，柳賽給業務部門提了許多建議，并很快就獲得了“優秀員工”。而87年的柳賽很快脫穎而出，擔任起蘇寧易購廚衛家裝公司總裁的職責。柳賽說：“把這么大的一個公司的業務交給我們這些人去做，公司其實承擔著巨大的風險，但是最終公司還是給予了我們這種信任，也允許我們在這個過程當中犯一些錯誤。”

　　事實證明，柳賽沒有辜負公司的信任。面對美國A.O.史密斯全球高級副總裁兼中國公司總裁丁威的不信任，柳賽與團隊成員趕早加班研究分析A.O.史密斯產品的優劣勢，終以專業的建議打動了對方。面對渠道進一步下沉帶來的增量機會，柳賽堅信“執著拼搏、永不言敗”的精神，帶領團隊從一家家門店改造做起，系統梳理產品和渠道，專門開發相適配的“直營店專供產品”、“爆款單品”和“定制新品”。到2019年第一季度，蘇寧廚衛自主產品的每月業績增長率從原來20%達到75%以上。

(圖注：蘇寧易購成為A.O.史密斯2018年度最佳渠道商，柳賽前往現場領獎)

　　“執著拼搏、永不言敗”成為了蘇寧1200工程人的共同點。由凌云飛帶領的物流研究院，研究開發了給快遞員和倉庫里的撿貨員使用的工具，形成了自動化倉庫，無人重卡、無人機等配套化物流系統，極大提升了物流效率。而秦中也早已暗自給自己下了目標：“我是想自己創造一個東西，而不是別人創造好了我去做就可以了。”

　　代代相傳的“蘇寧之火”，生生不息

　　衡量一個人才培育和人才發展平臺是否成功，其中最為重要的是看這個平臺能否持續不斷的輸出人才。

　　比如被外界譽為“人工智能黃埔軍校”的微軟亞洲研究院，20年里先后涌現出李開復、張亞勤、沈向洋、何愷明、湯曉鷗等業界大牛。亞馬遜成立了硬件研發實驗室，為企業內部培養了成百上千名硬件設備研發高級工程師。而蘇寧的“1200工程”，也在17年的時間里，也通過“高起點、高責任、高管帶教”的方式培養出許許多多像秦中、柳賽、凌云飛這樣的優秀人才。

　　“1200工程”精神能夠代代傳承下去，與從“1200工程”成長起來的前輩對新人的關心呵護密不可分，柳賽和秦中曾經上過“蘇寧封面人物”，毫無保留地將自己的經驗分享給“獅弟獅妹”。秦中建議新進的師弟師妹在完成本職工作的前提下，可以主動跟帶教人要工作，不斷挑戰自己，只有平時讓自己變得實力更強大才能夠在公司給你重任的時候能夠把這個擔子挑起來，能真正的成長，成為公司的接班人。柳賽則說到了“珍惜”，他認為進入“1200工程”不代表可以高枕無憂，只有努力成長爭取更好成績才能不辜負這個身份。

　　在蘇寧內部，1200工程也被稱為董事長工程，而在蘇寧控股集團董事長張近東眼里，1200 員工就像是蘇寧大家庭的孩子，每期1200 入司時張近東都非常關注，每一次培訓都要參與溝通，不斷過問1200 干部的成長與發展，對1200 干部群體充滿了感情、寄予很高的期望。

（圖：張近東定期與1200溝通）

　　活動當天，他還現身傳承跑現場，為1200加油打氣，“百年企業需要有百年的人才工程，1200傳承跑一方面是傳承，要推動我們的1200工程不斷延續、不斷壯大；另一方面也是希望通過這樣的形式，來激發1200團隊執著拼搏的奮斗精神，把大家更好的凝聚起來。”張近東董事長在現場如是說。

　　這樣的身份與榮譽感對于“1200工程”第十六期的林逸飛而言，已經成為了一個激勵自我前進的動力。“1200更像是一種精神，或者說是一個共同目標的傳承吧。”林逸飛對此說道。

（圖：張近東與1200合影）

　　張近東曾經還說過，“決定一個企業盛衰的因素包括很多，資金、技術、企業戰略等等，但歸根到底，還是人。”正是有了“1200工程”，為蘇寧造就了一批又一批的優秀人才，也為蘇寧的持續發展打下了根基。

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