李保芳在特殊班前會上強調：包裝環節“嚴防死守”，疫情防控不打折扣

　　2月24日早上9點，茅臺(600519)包裝車間廣場，即將上班的包裝車間員工，正在這里開“班前會”。

　　這是一次特殊的“班前會”，參會的人員除了包裝車間各班班長和員工骨干外，還有茅臺集團和股份公司領導。給大家強調安全生產注意事項的也不是班長，而是茅臺集團黨委書記、董事長李保芳。

　　這是距2月17日包裝車間復工復產后，時隔一周，李保芳再次到這里，檢查指導疫情防控和復工復產工作，為包裝生產加油鼓勁。

　　為何在短短7天內兩次下到包裝車間？會議伊始，李保芳就直言，因為包裝太重要了，不能有任何的閃失。“整個茅臺集團最后的成果，要經過包裝環節的檢驗，無論生產得再多，包裝出問題，也會影響全局。只有包裝任務完成，才能保證整個集團‘一盤棋’計劃不變。”

　　針對包裝車間疫情防控工作，李保芳用四個字作出強調：“嚴防死守”。他指出，從集團整個生產鏈條來看，包裝車間是人員最為集中、特別混雜的環節，除了茅臺自己的員工，還有第三方的工作人員，因此，包裝車間疫情防控必須要有過硬的措施。

　　“包裝環節一定要嚴防死守，不能有事。一旦出現情況，個人身體遭殃、企業生產受損、社會經濟發展受阻，損失將是多方面的。”李保芳不厭其煩給大家打“預防針”、系“安全帶”。

　　他細細給大家算了一筆賬：茅臺現在有四萬名員工，加上家人，就超過了十五萬人。哪怕出現一例疫情，影響都不可估量，所以防控措施一定要嚴，不能打折扣。“要進一步擴大監測范圍，加強監測力度，不要再用新冠肺炎癥狀的一般標準來衡量，只要是有身體不適的，都要及時報告；有臨床癥狀的，都要隨時跟進。”

　　李保芳特別向包裝一線班長骨干提出要求，讓他們管好自己的人，措施一定要嚴起來，不要放過任何一個環節。“整個車間面很大，車間書記、主任可能無法一一照顧過來，班長要把自己的人管好。每天上班，要主動詢問關心員工，有沒有發燒、感冒，是不是有身體不適，一定把疫情防控工作貫徹落實并照顧好每一位員工。”

　　“在疫情防控特殊時期，尤其要加強對員工的關心和照顧。”李保芳特別強調，基層黨組織的思想工作要落實落地，黨務工作要做實做細，車間黨支部書記要率先垂范，俯下身子真心實意為群眾，對于生病和孕期、哺乳期員工，要盡量保證她們的休息，作好慰問、家訪等工作。“照顧好這些特殊員工，對員工家庭是一種支持，對國家也是作貢獻。”

　　李保芳強調，對于茅臺來講，要把堅決做好疫情防控和生產工作提高到為國分憂的高度來認識。“為國分憂可以是很具體的工作，比如看好自己的門，管好自己的人。嚴格把防控措施落實到位，就是為國分憂。”

　　“相信疫情終會過去，困難總能克服，茅臺一定會迎來更好的發展。”最后，李保芳用這句話與大家共勉。

　　會后，包裝車間立刻展開疫情防控工作的升級部署，進一步擴大疫情癥狀監測范圍。同時調整生產班組分工，落實對生病和孕期、哺乳期員工的關懷。

　　茅臺集團副總經理萬波，茅臺酒股份公司總經理助理、包裝車間黨委書記樊寧屏參會。

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