茅臺建設項目全力以“復”，這四個字成為疫情防控重中之重

　　2月24日，茅臺(600519)集團黨委副書記王焱，副總經理劉大能前往規劃建設處檢查督導，詳細了解疫情防控工作落實及復工復產準備情況，安排部署各建設項目復工后的疫情防控工作。

　　“部門疫情防控與復工復產準備得怎樣？施工單位的復工準備做得如何？員工崗前摸底排查是否徹底？防疫宣傳培訓是否全面覆蓋？防疫物資是否準備充足？防疫制度及處置流程是否建立健全？”王焱、劉大能一行對照公司疫情防控檢查清單一拉到底，不放過任何一個環節，詳細了解規劃建設處如何貫徹落實集團黨委的疫情防控決策部署。

　　聽取匯報后，王焱對規劃建設處疫情防控工作表示肯定，并指出，茅臺正處于“疫情防控不能丟，經濟建設必須上”的關鍵階段，我們依然要保持高度警惕，絲毫不能松懈，把疫情防控作為當前先于一切的工作，“外防輸入，內防擴散”，切實把公司疫情防控工作抓緊抓嚴抓細抓實，確保全面復工復產有序有力。

　　王焱強調，作為公司“勞務輸入”的重點部門，規劃建設處要把“外防輸入”作為疫情防控工作的重中之重，嚴格壓緊落實疫情防控責任。要明確規劃建設處與施工單位的責任清單，壓實責任到人；復工前要做好防護準備，一個環節都不能少，任何死角都不能留；要建立健全相關獎懲機制，以硬核管理確保疫情防控措施落地落實；要加強監督檢查，定時檢查與不定時抽查雙管齊下，合力督導；各項目工程要實行相對封閉式管理，減少人員流動帶來的防疫風險。

　　劉大能要求，規劃建設處各項目建設復工前，必須獲得當地主管部門審批方能動工；要嚴格要求、做足準備，抓好“外防輸入”，阻斷病源；要嚴格執行網絡化管理，將“思想、摸排、防控、引導”四個關口前移；要做好防疫物資準備和儲備工作，確保施工安全；要加強教育、培訓，做好宣傳、示范，確保人人懂防護并自覺防護；要制定“硬核”措施，監督施工單位落實疫情防控措施；規劃建設處要進一步加強組織領導，層層防控，抓好復工復產，全力以赴助力公司生產經營穩定運行。

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