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以服務為芯 以多元為翼 世茂集團:深耕賦能 升級高質(zhì)量美好生活

2020-03-24 18:24:16 和訊 

  對美好生活的追求,是千百年來人類的永恒話題。對詩和遠方的探尋,對塵世成功的追求,對內(nèi)心安寧的守護,對“家”所帶來歸屬感和幸福感的渴望……而這萬千描繪,終將回歸生活本真。

  2020年開端新冠疫情的來襲,打亂了人們的生活節(jié)奏、切斷了日常豐富多元的消費鏈條,也促使整個社會對美好生活進行了一場集體審視。人們開始深度聚焦思考“家”的內(nèi)涵和意義,引發(fā)了關于“如何生活得更好”的討論。與此同時,購房消費者的居住需求升級,也促使房地產(chǎn)企業(yè)更加注重以用戶為中心的產(chǎn)品設計與服務構建,進而將錘煉提升產(chǎn)品力、服務力、打造多元協(xié)同力作為長遠發(fā)展目標。

  一年之計在于春。對于轉(zhuǎn)型時期競爭加劇的房地產(chǎn)業(yè),誰抓住了用戶對美好生活追求的本質(zhì),誰就抓住了高質(zhì)量發(fā)展的秘訣,抓住了迎接春天的先機。而在此次疫情中有快速積極應對表現(xiàn)的世茂集團,便是房地產(chǎn)企業(yè)追求高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展、營造美好生活的一個典型案例。

  做前瞻 構筑高質(zhì)量美好生活根基

  面臨突如其來的疫情危機,如何應對破解是整個社會的必須面對的課題。對于房地產(chǎn)業(yè)來說,從用戶角度出發(fā)提升、夯實產(chǎn)品力,便是“以不變應萬變”的解題思路。

  因時而動,世茂集團給出的應對方案是:積極應對、化“危”為“機”。抓住人居訴求升級的變化,挖掘人們對健康住宅的深層需求,以“類醫(yī)學”視角,對產(chǎn)品力問題進行診斷,劃分出“急性”與“慢性”痛點,進而通過對兩類痛點的篩選,分級診斷,建立起“微創(chuàng)新 + 大創(chuàng)新”的雙重路徑。

  針對“急性”痛點,比如疫情期間用戶消殺清潔、抗菌阻隔等需求,世茂集團基于標準化設計模塊,對室內(nèi)空間設計及精裝標準進行微迭代,實現(xiàn)產(chǎn)品升級。針對“慢性”痛點,世茂集團則著手加速建立“世茂健康認證體系”,該體系基于人體熱工、環(huán)境舒適、心理健康等方面的科學進行設定,涉及陽光、空氣、水、熱、聲等10個大門類,91個分類,在全流程、全鏈條貫穿健康設計理念,旨在為客戶提供更高品質(zhì)的健康產(chǎn)品。

  驥行千里,非一日之功。一家企業(yè)能夠迅速抓住變革先機,也累積于一直以來在產(chǎn)品方面下的功夫。于世茂集團而言,在過去對產(chǎn)品設計與社區(qū)配置的考量中,早已前瞻性地將健康、智能、細節(jié)、互動融入其中,因此在此次攻堅克難的過程中,才能有效發(fā)揮出硬核產(chǎn)品力為用戶帶來的潛在價值。

  其中,世茂集團此前針對改善置業(yè)客群推出的“璀璨系”產(chǎn)品線,就已經(jīng)秉持“先還原,再設計”的設計主張,前瞻性地規(guī)劃打造“情景社區(qū)”。在住宅場景設計方面,“璀璨系”對戶型空間場景化提前考量,比如放大用戶活動最多的客廳區(qū)域的面積與功能性,再比如開辟獨立的兒童游戲間等,都巧妙解決了全民“宅”家期間對住宅功能需求多樣化的問題;在戶型設計方面,對每棟建筑的高度、迎風角度、通風面積、采光面積等都提前做出規(guī)劃,確保足不出戶體驗也能體驗健康舒適的生活方式;在社區(qū)配置方面,針對全齡段用戶設計不同功能分區(qū)的公共活動場所,也在融入健康理念的同時,增加了交互體驗……實踐證明,世茂集團潛心打造的引領性產(chǎn)品,承受住了這場疫情帶來的“壓力測試”。

  對人居夢想的理解,也促使世茂不斷提升產(chǎn)品力。在世茂珠江天鵝灣,六大入戶科技、八大安防科技帶來的智慧生活,讓業(yè)主每一刻都盡享家的“安全守護”。

以服務為芯 以多元為翼 世茂集團:深耕賦能 升級高質(zhì)量美好生活

  對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品力的思考遠不止于此。海德格爾說,“人生的本質(zhì)是一首詩,人是應該詩意地棲居在大地上的。”除了精研城市品質(zhì)住宅,世茂集團旗下的文旅度假類產(chǎn)品,亦通過更豐富的視角,為“詩意棲居”的高質(zhì)量美好生活給出更多解答。

  位于福州鼓嶺的世茂鼓嶺文化小鎮(zhèn),不僅是國內(nèi)首個LEED預認證社區(qū),同時還在生態(tài)、人居健康方面頗具前沿理念。小鎮(zhèn)不僅在“食住行”等日常生活配套上滿足了人們對居住本源和健康舒適的不斷追尋,還通過紫禁書院·福州分院、山中漆美術館等藝文配套,進一步滿足用戶交互體驗、精神愉悅等更高層次需求。

  產(chǎn)品是企業(yè)給消費者提供核心價值的載體,也是企業(yè)存在的原因。世茂產(chǎn)品力所體現(xiàn)出的前瞻性、優(yōu)異性與引領性,不僅讓業(yè)主感受到家、社區(qū)所帶來的舒適感和安全感,也成為構筑高質(zhì)量美好生活的根基。

  抓硬核 豐富高質(zhì)量美好生活體驗

  業(yè)內(nèi)知名專家表示:“長久以來,社區(qū)管理的價值局限于清潔、安保,而資產(chǎn)管理、增值服務、智慧物業(yè)則并未成為行業(yè)底色。”一場沒有硝煙的保衛(wèi)戰(zhàn),讓人們看到社區(qū)物業(yè)作為守護居民的“一線”屏障,所發(fā)揮出的重大作用。

  明者因時而變,知者隨事而制。以服務美好生活為使命,世茂在夯實產(chǎn)品力根基的同時,始終將提升服務力作為集團重要戰(zhàn)略思考點之一,通過不斷拓展服務邊界,深化用戶服務概念,以科技武裝智慧社區(qū),用品質(zhì)服務深度聯(lián)結(jié)用戶,為一個個鮮活社區(qū)組建的城市創(chuàng)造價值。

  如果將此次疫情看成一面鏡子,我們不難看出世茂快速響應背后的深層邏輯。通過網(wǎng)格化的高效精細管理,世茂將社區(qū)劃分三大網(wǎng)格,涉及1001項服務標準,并通過深藍服務體系的1049個網(wǎng)格化管理模塊,及時啟動疫情防控機制,保證了世茂全國220多個項目防控措施的快速落地,保障了240萬業(yè)主用戶的健康安全。不僅有效扼制社區(qū)疫情蔓延,還為用戶提供了諸多生活便利。

  期間,“世茂深藍服務系統(tǒng)”中“智慧互聯(lián)”板塊優(yōu)勢盡顯。通過AI、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等科技實力,世茂為業(yè)主打造智慧社區(qū),開啟移動互聯(lián)網(wǎng)的新生活方式。疫情期間,“茂家APP”迅速迭代上線,提供包括無接觸外賣、快遞“跑腿”、鮮蔬配送、以及“世茂健康通行碼”等智能服務,滿足用戶多維度的社區(qū)服務需求。而后,隨著復工復產(chǎn)的逐步展開,世茂物聯(lián)研發(fā)上線了“世茂E盾”,搭建起多功能的智能化管理防疫系統(tǒng)。

  一個不爭的事實是,物業(yè)服務必將成為未來房地產(chǎn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的增值點,而世茂集團精細化、專業(yè)化的物業(yè)服務耦合時代需求。正如明源地產(chǎn)研究所所提到的,“受疫情影響,客戶‘三觀’被重啟,他們對于住宅的需求也發(fā)生了巨大變化。這次疫情中,很多客戶意識到:原來好物業(yè)不僅能讓房子保值增值,關鍵時刻還能保命。未來物業(yè)服務在購房客戶的決策權重大大提升也是必然的。”

  強賦能 滿足高質(zhì)量美好生活向往

  除了日常生活需求之外,用戶的就醫(yī)、教育、娛樂等多元化需求,也成為世茂關注的重點。此次疫情期間,世茂光核教育旗下“茂YUE島”上線“愛在我家21天親子陪伴打卡”等系列教育課程;世茂服務攜手和睦家,為世茂多個社區(qū)的業(yè)主開啟在線免費義診專項服務……牢牢抓住用戶需求與時代趨勢,搭建起世茂“硬核式”跨界融合,提供兼具線下服務與線上效率的全新體驗。

  無論是“云端社區(qū)”還是“科技智能”,都可以被看成一個能夠管中窺豹的觀察截面——那就是擁有多元板塊的企業(yè),未來將更深地融入社會公共服務體系,通過強大的協(xié)同作用和共生能力,為美好生活開拓更廣闊的發(fā)展空間。

  作為一家國際化、綜合性的大型投資集團,除了地產(chǎn)開發(fā),世茂集團還囊括酒店、商業(yè)辦公、主題娛樂、物業(yè)管理、文化等多元業(yè)務,在健康、醫(yī)養(yǎng)、高科技、金融、教育等新領域積極投資布局。憑借未雨綢繆的前瞻眼光,通過全新的商業(yè)運作模式,世茂創(chuàng)造出多樣化的服務觸點,形成可持續(xù)的良性循環(huán),在加快自身多元戰(zhàn)略步伐的同時,實現(xiàn)對城市的深度賦能,也為行業(yè)提供了一個優(yōu)秀樣本,成為推動高質(zhì)量美好生活的強動能。

 

以服務為芯 以多元為翼 世茂集團:深耕賦能 升級高質(zhì)量美好生活

  “后疫情時代”悄然來臨,人們對美好生活的解讀和體悟各有異同,每個人也都用自己獨特的方式向高質(zhì)量美好生活致敬。只有那些不拘于傳統(tǒng)、不畏懼將來、卓具遠見與多元服務的企業(yè),才能在未來將占據(jù)更大的市場空間,迸發(fā)出驚人的潛力。

  正如中指研究院專家所說,“未來的房地產(chǎn)市場一定是能夠提供高品質(zhì)產(chǎn)品和服務的企業(yè)才能生存”。面對房地產(chǎn)業(yè)進入寡頭競爭時代,面對住宅進入存量時代的大勢所趨,面對更加智慧化、生態(tài)化的城市群崛起,世茂集團所擁有的強大產(chǎn)品力、服務引領力、多元創(chuàng)新力等多維優(yōu)勢,展現(xiàn)出“賦能城市”的氣魄與實力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展搶占先機,為引領高質(zhì)量美好生活打下前陣。

  

(責任編輯:李顯杰 )

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