從發(fā)燒友到王一博再到《天天向上》，Redmi品牌借勢(shì)開拓下沉市場(chǎng)

　　一年前，Redmi由產(chǎn)品序列戰(zhàn)略升級(jí)為獨(dú)立品牌。小米集團(tuán)副總裁、中國(guó)區(qū)總裁、Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰在《Redmi品牌獨(dú)立宣言》中表示，Redmi絕非簡(jiǎn)單的紅米的改頭換面，而有全新的品牌主張，有獨(dú)立的產(chǎn)品體系，更有自已的雄心壯。其品牌主張是，為全球熱愛科技的年輕人打造與眾不同的性能旗艦。

　　經(jīng)過一年多的發(fā)展，從Note7到“5G先鋒真旗艦”K30 Pro系列，從選用王一博擔(dān)任代言人，再到牽手《天天向上》，Redmi逐漸完成了向獨(dú)立、有主張的手機(jī)品牌的蛻變。

　　首先是品牌傳播上，Redmi找到了自己的節(jié)奏感。

　　更換代言人是重要的一步。在手機(jī)行業(yè)里，選用明星代言，并與明星深度綁定是一種非常常見的操作。OPPO、vivo深喑此道，有人統(tǒng)計(jì)過，他們?cè)�霸占了娛樂圈一半的流量明星�?/P>

　　作為新晉選手的Redmi則看中了“酷蓋”（cool guy）王一博，他全力熱愛一件事，并為之超越拼搏的形象與Redmi酷愛、敢玩、自我超越的品牌調(diào)性十分契合。

　　尋求創(chuàng)新營(yíng)銷方式的同時(shí)，Redmi必須兼顧完成小米使命中普惠大眾的部分——服務(wù)全球70多億人的70%。而王一博較高的的人氣和號(hào)召力，可以幫助Redmi拓展女性用戶群體，彌補(bǔ)過往紅米以男性用戶為主的短板。2019年雙11，王一博位列天貓明星帶貨榜單第二名，可見粉絲擁有十足的氪金能力。

　　當(dāng)然，如果只有合適的代言人，而沒有硬核的產(chǎn)品，一切品牌形象都是立不住的。盧偉冰接手Redmi后，一件重要的事情就是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)。

　　2019年3月，Redmi發(fā)布了品牌獨(dú)立后的第一款產(chǎn)品，Redmi Note 7，俗稱“小金剛”，率先行業(yè)首次推出18個(gè)月質(zhì)保。該系列僅用11個(gè)月，全球銷量就突破了2600萬(wàn)臺(tái)。隨后又推出了K系列的性能旗艦機(jī)。盧偉冰曾解釋過，K的意思就是極致的酷愛。他更把Redmi K30系列被稱作5G先鋒。

　　今年特殊時(shí)期，Redmi與王一博共同牽手《天天向上》，開啟目標(biāo)用戶進(jìn)一步下沉。與《天天向上》的合作，也表明Redmi開始大范圍開拓市場(chǎng)，從原先的數(shù)碼發(fā)燒友圈層，向更廣闊的大眾用戶市場(chǎng)進(jìn)軍，覆蓋更多的年輕用戶，甚至女性綜藝受眾群體。種種跡象表明，小米正在轉(zhuǎn)變市場(chǎng)品牌的營(yíng)銷思路，從最開始的口碑營(yíng)銷、粉絲營(yíng)銷，走向泛娛化大眾營(yíng)銷。

　　對(duì)于小米而言，今年不僅是Redmi成立的一周年，也是集團(tuán)成立的第十周年。凡是過往，皆為序章�？梢哉f(shuō)，小米的新變化，從Redmi開始了。

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