科技抗疫鏡像：世界不止一個“門把手”

　　【導語】關于科創的助推,需要一個集群生態,還需要一個第三視角。

　　       當下疫情肆虐,我們聽到過太多的聲音,不僅是疫情現狀的傳播,更多的是疫情之下的種種思考。社會猶如一個高熱度的言論體,無論是核心區域還是邊緣地帶都迸發著激烈的討論。

　　醫療防控的未來發展,實體經濟的模式解構,線上商超的容量與分流……每個行業都在關注著疫情的發展動向,探索著未來的求生之道。

　　除了打得火熱的運維理論,普通民眾的生活話題也因為疫情發生了改變。人們談論的不只有柴米油鹽,還有地鐵里的人臉超溫預警,口罩的材質、類型,小區門口的測溫設備,以及及時更新的健康碼。

　　疫情不僅改變了大環境,更觸達到小細節。不知不覺中,人們發現,許多未曾見過的科技產品開始被應用到了生活中,在服務社會的同時,也切實為日常防疫穿上了“防護服”。

　　科技在抗疫中不再是觸碰不到的上層知識點,疫情的緊急需求,觸發了科技下沉的開關,讓一大批科學創造、發明成果得到了加速轉化。

　　機器人也成戰“疫”一員

　　在4月28日金博獎開幕儀式中,賽特智能通過線上路演展示了智能遙感、智能配送等最新醫療服務機器人系統。賽特智能與中山大學組建的前線工作組,針對抗疫前線問題不斷優化改進產品,確保高效援助武漢協和、漢口、雷神山等醫院隔離病區。

　　與以前的機器人手術、AI遠程治療技術不同,抗疫過程中的醫療服務機器人大部分不需過多依賴人力操作,而是成為一個高效獨立的個體,在醫護資源緊缺的情況下,為抗疫治療提供了高效的輔助。

　　而這只是抗疫之下的冰山一角。

　　除了危急的一線,大批量的技術涌入到了搏“疫”的各個細節中,在短短的3個月內,世界各地的科研人員開啟了技術變現,形成了從診斷到治療到防護的全鏈式科技全景。

　　歐洲科學院院士、中國工程院外籍院士曹義海,曾遠程向中國提交抗疫治療方案并應用在了實際戰疫中。德國vitascale可穿戴呼吸機,可通過檢測佩戴者的日常呼吸,來檢測個體心肺功能,為遠程醫療提供了診斷新思路。華科創智搭建surwise 5G大屏智能紅外成像測溫系統,在地鐵等人群密集聚集場所實現了高效測溫。

　　當爆發的疫情成為全球危機,防疫領域暴露的短板在全球視角下被倍數放大。在這個倍鏡之下,“缺陷”不再是一個缺點而是一個缺口。2016年,人工智能大范圍登上歷史舞臺,引起了爆發式的技術革新。而2020年,疫情催化之下,我們也許將迎來另一個全球性的創新高峰。

　　疫情的背面,是科研攻關的升級前夜。

　　科研成果轉化要賦能不要負能

　　科研成果商用在疫情之前就已經成為常態,抗疫更是加速一波優質科技成果落地應用。事實上,科研成果的轉化還缺乏體系化的運作路徑,從科研人員、高校院所、服務機構都有不同程度的認知模糊,毋論一般社會大眾。

　　從AI與5G概念開始打響,大小商品都開始借勢營銷,大熱的科技概念在各類商場中“出道”,但科技下沉,不只取個名字、用個概念那么簡單。

　　新西蘭皇家科學院院士彭汶鐸在第九屆金博獎開幕演說中,進行了辯證地說明:在成果轉化體系中,產學研三者密不可分,正是因為有了前期的研發,才有了后期的產品面市,而這個過程,是多方作用的結果。

　　科技成果轉化不是一個簡單的動作行為,而是集創新資源、創新工具和創新方法論的生態結果。

　　人才是第一資源、科研的起點,資金鏈是科研的能耗支撐,技術生產是科研的實現途徑,B端企業是科技落地的載體。科技成果轉化是一個有周期,有節奏,有催化的完整鏈條。只有通過一個完整的轉化生態,才能把創新成果引領到最佳的投放點,在最適合的應用場景中,發揮最大的價值。

　　早在2018年,中國的研發投入資金就已超過4000億美元,如此高投入資源也將意味著對高效轉化的需求,此次戰疫不僅是一個科技變現催化劑,更是一場世界范圍的科技創新選拔賽。

　　高尖端技術從不缺市場,但缺有效的助推。為了給高尖端技術進行系統化專業化的賦能,國內開始涌現許多以創新創業為主體的高規模活動,如以創新創業成果為展示交易對象的創交會,又如面向以博士為代表的高層次人才進行科技成果挖掘、展示、交流、孵化和轉化的全球性賽事金博獎。

　　金博獎作為一項與國際頂尖創賽并肩的高層次人科技創新大賽,不僅每年輸出20多個黑科技項目,還吸引了石墨烯之父,諾獎得主安德烈·海姆教授為其宣言。不僅掙得了熱鬧,也掙得了高質量的成果轉化,據官方消息金博獎已經累計深度孵化項目500多個。如果你是項目持有人、是投資機構、是孵化園區甚至是區域政府,這個挖之不盡的寶藏,不容錯過。

　　創新提速應在第三視角

　　科技成果轉化的體系值得深思,而轉化的效率也不容忽視。

　　回顧科技在近年來集聚發展的原因,主要有以下幾個方面。

　　融資方式的多元化,使得流入科技的資金端口增加,科研的動能更加充足。除此之外,經過人類世界長期的科技積累,讓科技逐漸走向組合化,科技的類型更加靈活與豐富。

　　更為重要的是,大數據的高度發展解放了底層的運算工作。以一組數據為例,1人1天可創造的時間是八個小時,1年即2920小時,假設全球有70億人,那么一年就會科技解放近20億個小時用來創造。

　　大數據不僅在時間這一個維度推動了科技的創新力,更關鍵的一點,精確的數據計算還可以在最短時間內幫人做出決策。以博士科技的科技創新生態大數據平臺“博士云”為例,該平臺以產業現狀和痛點為切入點,通過導入企業科技體檢74個元素進行數據畫像,挖掘了創新群體中的最小單元——企業數據,同時延展人才、機構、園區等不同維度的數據,上云、分析后幫助區域摸清產業家底,提供科技創新決策依據,是一個高復合型的前沿數據平臺。如果說騰訊、京東、百度等巨頭解決了衣食住行的問題,那么創新大數據就是解決未來科技創新問題,也著眼當下創新困局的數智化巨鯨。

　　在精耕細作,厚積薄發中,博士科技完成從科技顧問服務到產業創新生態運營商的遞進,在未來,產業創新生態進化需要這樣的第三視角去引領變革與顛覆。開啟未來之門需要一個“門把手”來助力,光靠博士科技的探索和引領還不夠,若要加速開啟,這樣的“門把手”還需要不止一個,需要更多關注科技創新的前行者凝心聚力。

　　抗疫有無數個視角與切片,而成果轉化恰是其中一個硬核的支撐點,成果轉化價值不在于一時,而是一個恒定長久的需求。

　　恰如彭汶鐸院士所說,我們科技成果轉化最終指向,幫助人類用“最小的索取”生成“最大的產出”,這就是可持續發展的關鍵途徑。

　　資源延續,互補互促,代表著全球各族之間的共生,代表著人與自然的共生,也許,這就是疫情告訴我們的底層價值。

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