復映初期最重要的是給觀眾安全感

北京電影協會副會長鄧永宏接受新京報記者專訪表示，疫情防控常態化背景下，電影院可做的嘗試和努力還有很多。新京報記者 周博華 攝

7月22日下午3點，北京首批開啟預售的影院之一——首都電影院（西單店）首場33張新片電影票 “秒售罄”。從1月24日停映，到依據統一安排7月24日復映，這里停映長達半年。

北京電影協會副會長、首都電影院董事長鄧永宏說：“電影是大眾文化娛樂消費剛需，復映初期最重要的是給觀眾安全感，未來疫情防控常態化背景下，電影院可做的嘗試和努力還有很多。”

1 疫情期間每周設備維護 隨時準備開業

新京報：你上次進放映廳是什么時候？

鄧永宏：是1月24日，也就是停映第一天。疫情期間，我幾乎每天都會來影院看一看設備的運行情況，放映人員每周會做三次設備維護和保養測試，保持機器和人的良好工作狀態，隨時準備開業。

新京報：再次坐進放映廳，面對空蕩的環境，心情跟上一次比有變化嗎？

鄧永宏：心情是非常不一樣的。之前是惆悵，雖然其間一直在做相應準備工作，但不知道什么時候可以開業。上周五國家電影總局發布了低風險地區影院可以開業的通知，我們聽到以后非常高興，緊鑼密鼓地做開業準備。

最重要的就是防疫工作，包括準備消毒液、隔離服、溫度計等物品，員工線上防疫工作培訓，影院內防疫宣傳和空調系統消毒等。還要根據中國電影(600977,股吧)發行放映協會發布的防控指南，做一些相應調整，比如現在要求交叉隔座售票，票務系統需要做些調整，以及復工后的人員調整安排，相應排片的響應工作。

可以說我們早早就做好了準備，隨時可以復工復映。

新京報：復映以后，觀眾觀影流程會有什么變化？

鄧永宏：從觀眾角度說，安全安心觀影是最重要的。首先影院線下售票全部取消，全部通過線上實名制購票，一方面能減少聚集，另一方面也可以通過票務系統實現信息追溯，更有利于將來的流調工作。另外，觀眾觀影前需通過商場和影院兩次獨立體溫檢測和健康寶信息登記，通過自助閘機，全程無接觸取票。

進入放映廳后，交叉隔座，陌生觀眾間相距一米以上。觀影期間禁止飲食，放映后每個座椅、扶手、3D眼鏡等都必須進行消毒，放映廳門口公告牌上會顯示放映廳最近一次消毒時間。

2 相信影院一定會開 只是時間問題

新京報：這半年影院是怎么過的，你在這個行業有哪些觀察？

鄧永宏：其實我跟大多數電影觀眾的感受一樣，電影行業確實比較艱難。以首都電影院為例，全北京七家店1月份的票房收入只有700多萬，往年賀歲檔這個數據是2000萬-3000萬。截至6月底，半年收入應該有1億元，但由于停映，這一數據停在700多萬。

其間，大部分員工處于放假狀態，一部分員工負責設備保養和新技術測試。還有一部分員工參與社區防疫工作，包括武漢來京人員的運輸周轉、核酸檢測等。

春節賀歲檔前囤積了一大批貨物，包括爆米花、可樂、小食品，以及電影衍生品等，疫情期間有的貨品快過保質期了，臨街的店就打開門擺地攤兒，還有的店通過微商銷售，彌補一些損失。

新京報：1月24日接到停映通知時，你預料過停映會持續這么久嗎？

鄧永宏：沒有，武漢出現疫情后我們立刻戴上口罩，每天很緊張地等待通知。

1月23日拿到確切停映消息后，心理是有預期準備的，2003年“非典”停了不到兩個月時間，我們比照當時形勢，一個半月后，就開始加大復工準備，不斷修改防疫預案。但疫情仍然持續，我們又打點余量，覺得最多三個月，我自己又加了一個月打算，做四個月的人員、資金、設備維護等內容的后期安排，沒想到一下就到了7月底。

這中間，看到政府以及民眾針對疫情的防治措施，我們是很有信心的，影院一定會開，只是時間問題。

3 要先把市場暖起來 讓片方有信心

新京報：防控指南提出上座率不超過30%、日排片減少至正常的一半等要求，你是否擔心會影響影院收入？

鄧永宏：這些措施主要是為防止人員聚集，我認為恢復放映初期，最重要的是給觀眾安全感，讓大家重新養成放心進入影院的習慣。

2019年全國影院平均上座率大概在12%左右，周末晚上等黃金時段，可能達到百分之六七十以上。如果以此次線上購票要求為契機，延長提前放票時間，引導觀眾更加合理地提前安排觀影行程，既能分攤高峰觀影人數，又能緩解平時影院資源浪費情況。

主要還是一個市場信心建立的過程，隨著疫情形式得到進一步控制，相信上座率、場次安排等會再做相應調整。

新京報：7月20日低風險地區影院恢復放映首日，全國票房350.46萬元，觀眾15.8萬人，這個數字符合你的預期嗎？

鄧永宏：從正常年份的單日票房來說，差得比較多，但是疫情過后仍然有十幾萬觀眾沒有忘記電影院，就是一個好的開始。

這個數字的產生可能有幾方面原因。首先允許復映第一天，做好準備的地區和影院數量有限。其次，影片的供應相對較弱，其中多半是經典影片。

從片方角度來說，觀眾不達到一定數量，巨額投資的影片就不一定會先期投放，所以要先把市場暖起來，讓觀眾有信心進入影院，那么片方也有信心投放新的影片，這是一個相互刺激的過程。

4 疫情倒逼行業思考如何健康發展

新京報：疫情的沖擊給電影院帶來了什么思考？

鄧永宏：回頭來看中國影院市場，同質化競爭非常激烈，全國12000多家影院影片全都是一樣的，而且行業門檻較低，很多投資公司進入導致競爭加劇。

影院收入并沒有那么高，票房分賬大概占到近50%，影院的租金、物業費一般占票房的20%以上，還要支付人工費、車馬費、水電費等，利潤壓縮的空間非常小。所以相當一部分影院都是靠現金流活著的。

在這種情況下，我覺得這次沖擊也在倒逼行業思考，未來怎樣才能健康發展？

新京報：你覺得怎樣才算健康發展？

鄧永宏：最關鍵的，要思考影院對于觀眾來說的不可或缺性是什么。我認為首先是身臨其境的觀影體驗，這是手機、電腦、投影這些小屏幕無法取代的。

其次，電影院是具有社交屬性的場所，跟家人朋友吃飯逛街、看電影是我們傳統的交流方式。從文化產品角度講，我認為電影是文化消費起步的剛性需求。

基于以上需求，影院可以在服務品質、觀影體驗、影片內容等很多方面做嘗試。

比如，疫情防控常態化要求限制觀影距離，影院可以嘗試座椅改沙發、增加茶幾，提高舒適度還能增加距離；我們一直在推進的智慧影院也借此加快步伐，無人售票自助服務將會成為趨勢；大部分影院在綜合商業體內，可以嘗試打通觀眾群和顧客群，比如兒童教育、VR、電競也可以引入影院形成互動，這些都是新的課題。

新京報記者 馬瑾倩 姜慧梓