正值大廠入職季，眾多應屆畢業生從校園走入職場。
前期蘇寧通過無接觸春招等方式，圍繞“1200工程”和“互聯網店長工程”開展招聘，為應屆生提供超過5000個就業崗位，畢業生們已于7、8月陸續入職。近日，蘇寧方面宣布將在全國范圍內增招2000名2020屆應屆畢業生，助力畢業生就業不斷線，也持續為“互聯網店長工程”補充人才。
這次增招，蘇寧更加不拘一格，不設學校限制，也不設專業限制。
“趨勢將至，人才先行”，在蘇寧互聯網轉型和全場景融合的大背景下，張近東到底需要什么樣的人才？此次“擴軍”背后又釋放著怎樣的信號？
全新人才項目助力業務升級
互聯網店長工程是基于蘇寧全場景發展，重點打造的全新戰略級人才項目，旨在為蘇寧互聯網店面培養年輕化、知識化的經營人才。
根據蘇寧公布的互聯網店長工程大數據，今年招聘的互聯網店長分布在北京、上海、成都、南京等43個城市；年齡以95后為主，其中不乏00后；學歷方面，碩士2.9%、本科92.7%、專科4.4%；招聘專業以市場營銷、工商管理、電子商務、物流管理等人文社科類為主。
在此次新增的招聘需求中，蘇寧進一步打破限制。除了不設學校限制，對于專業的要求也放寬，不僅僅是零售相關專業，也會給數學、統計學等冷門專業人才開綠燈。跨專業人才在區域互聯網業務方面，如用戶分析、營銷推廣等領域，往往具有更獨到的優勢。
雖然今年是第一次啟動互聯網店長工程，但蘇寧已為新人配備了完善的培養方案。相比于已延續18年的蘇寧“1200”管培生工程，互聯網店長工程更加注重年輕人的創新創業意識，主要培養蘇寧智慧零售門店的合伙店長，給予他們更廣闊的經營管理空間。
畢業生們入職后要先在采銷崗、運營崗、門店端三條主線上學習、鍛煉和成長。在這個過程中，員工能夠了解門店運營的各項基礎知識。除了精通基礎的社群營銷，還將掌握供應鏈管理、會員營銷、采銷運營機制、人員管理等知識。經過1-3年，職場小白能夠逐步成長為門店店長乃至區域管理層的核心骨干，扛起蘇寧區域互聯網發展的大旗。蘇寧則會在后臺提供商品、物流、技術等方面的服務賦能。
在2019年終表彰大會上，張近東提出，“未來的蘇寧互聯網店長，將不僅是蘇寧的員工，也是蘇寧的門店經營合伙人，和公司一起共享門店成果。”蘇寧的“硬實力”配合店長的“軟實力”，兩者結合，將助力蘇寧構建效率更高、體驗更好的全場景智慧零售，為消費者帶來更好的服務體驗。
深化轉型更需要新型人才
2019年，蘇寧先后收購萬達百貨和家樂福中國，完成全場景布局。通過雙線融合，門店“云化”，蘇寧構建了從遠景、近景到社區全覆蓋，從到家、到店、線上構建大快消的全場景服務網絡。
針對用戶社交化、社群化、內容化的消費特點，蘇寧加快推進線上業務及門店數字化建設、社群營銷、離店銷售和到家業務，同時加大平臺開放力度，持續深化互聯網轉型。
要匹配當下企業和行業的快速發展趨勢，就需要吸納適配的人才。如何最大限度的挖掘用戶需求、搶占市場份額、打造好服務的心智，需要一批懂互聯網、天生就活躍在互聯網上的年輕人來做。95后、00后成長的時代帶有鮮明的信息化、智能化特征，他們的眼界、思維都更加廣闊，也更敢于創新。
張近東認為，“人力資本是比貨幣資本更重要的資本”，可以說，誰擁有了人才的資本，誰就能夠在互聯網零售的下半場掌握先機。
在零售行業內，“店長”這一角色對于門店的發展轉型也至關重要。優衣庫創始人柳井正也對店長這一角色的重要性做過闡述，表示“店長堪比CEO”，“是獨立而自尊的生意人”。數字化轉型的推進，也有賴于人才從理念到執行的全面貫徹。
在蘇寧半年度工作部署會上，張近東在談到蘇寧的人才選拔任用時強調：“要加速推進干部年輕化的進程，打破思維慣性，大膽讓年輕人上位，不僅是80后、85后，甚至是90后、95后都要大膽提拔，不要怕出錯，要敢于讓大家去‘獨奏’，在一些重要崗位上可以開展‘賽馬機制’。”未來，蘇寧將有更多年輕人才成為企業發展的中堅力量。
從“1200”工程到互聯網店長工程，張近東將人才機制有效融入了蘇寧智慧零售體系運轉中，讓企業得以持續不斷的良性發展。
【免責聲明】本文僅代表合作供稿方觀點，不代表和訊網立場。投資者據此操作，風險請自擔。
最新評論