中新經緯客戶端8月26日電 (薛宇飛)8月25日，世茂集團2020年半年度報告正式發布：在連續三年實現高復合增長后，世茂今年上半年的銷售額同比增長10.1%，繼續領跑頭部房企；在營收、利潤等核心指標繼續保持雙位數增長的基礎上，世茂將新一輪戰略升級為“利潤之戰”，中長期目標成為“中國前五最具投資回報的、以地產為主營業務的公司”。
今年是世茂集團“大飛機戰略”的元年，多元業務發展可圈可點。面對前景廣闊的國內消費市場，世茂管理層預計，多元業務的規模會繼續增加，在營收中的占比也將不斷擴大。
業績“領跑” 規模利潤雙增
世茂集團2020年中期業績發布會。來源：世茂集團
疫情對房地產市場的影響，在數據上有直觀表現。克而瑞研究中心數據顯示，上半年百強房企全口徑銷售額同比下降2.7%，增速遠不及往年。中新經緯客戶端粗略統計，全口徑銷售額TOP 20房企中，有大約1/3企業的銷售額出現負增長，個別房企的同比降幅甚至達到20%。
在這樣的環境下，世茂的成績可謂亮眼。上半年，世茂集團實現簽約額1104.8億元，同比上漲10.1%，同比增速位列TOP10房企第二。隨著疫情的影響逐漸過去，世茂增長勢頭進一步加快，7月份合約銷售額達289.67億元，較去年同期上升45%，為Top20房企中單月銷售額增幅最高之一。1-7月，世茂累計合約銷售總額達1394.4億元，同比增速擴大至16%，全口徑銷售金額榜與權益金額榜中均位居行業第八位。
業績會上，世茂集團董事局副主席、總裁許世壇指出，公司下半年有4000億元的可售貨值，按照47.4%的動態去化率預估，對完成全年目標很有信心。
疫情雖拖慢了部分項目的結轉速度，但報告期內，世茂集團營業額仍達到645.5億元，同比增長14.1%；毛利額195.1億元，同比上升14.6%；毛利率始終穩定保持30%以上水平，處于行業領先優勢；核心利潤82.5億元，同比增長9%，如包含處置物業部分股權收益6億元，股東應占核心凈利潤同比上升16%增加至61.6億元。
2017年-2019年，世茂連續三年實現了50%以上的高復合增長，銷售規模挺進行業前十。在穩居頭部陣營后，世茂又開啟新一輪戰略聚焦——從“規模之路”向“利潤之戰”進行升級，力爭實現股東應占核心利潤20%以上的增速，扎實做好增收增利。
中新經緯客戶端查詢歷史數據發現，2017年-2019年，世茂股東應占核心業務凈利潤的增速分別為10.9%、23.4%、22.5%，股東應占核心業務凈利潤率穩居14%以上。在高增長業績的支持下，世茂想要實現該指標20%以上的增速，難度似乎并不大。
業績會上，許世壇將世茂的中長期目標設定為：成為中國前五最具投資回報的以地產為主營業務的公司。他解釋稱，目標中的“前五”，指的是利潤與股價，這兩點是投資者所看重的。過去三年，世茂將企業規模做大了，未來五年就要做大、做高利潤額。上市公司的股價與利潤有關，只要持續給股東帶來利潤，持續進行較好的分紅，并讓投資者看到持續性增長，股價就會有不錯的表現。
不同于其他房企，世茂集團的高速增長之所以“有質量”，還體現在負債水平沒有隨著規模的擴大而提高，財務指標反而是愈加穩健。上半年，世茂賬面現金699.2億元，較2019年底上升17.3%；借款總額1429.8億元，長期借款占比72.3%，短期借款占比27.7%，現金短債比1.8，結構安全健康；凈負債率57.8%，下降1.9個百分點，連續第9年維持在60%以下；憑借穩定的債權融資，綜合融資成本下降0.1個百分點至5.5%，在民企陣營中長期穩居低位。
上半年，投行幾乎一致給予世茂集團“優于大市”或“買入”評級。而除國內主要評級機構維持世茂集團AAA級主體最高信用等級外，穆迪、標普及惠譽分別維持Ba1、BB+及BBB-評級。
多元“馳跑” 樹立兩大目標
在世茂集團的業務構成中，除了房地產開發，被津津樂道地還有其多元業務布局。近些年，世茂持續拓展業務航道，圍繞著地產開發不斷延長產業鏈條，至2019年，世茂酒店、商娛、物業三大專業公司的營收合計達65億元。
伴隨著多元業務的不斷壯大，“大飛機戰略”于2020年正式起航，世茂也在上半年從“世茂房地產”正式更名為“世茂集團”。目前，世茂已建立起以房地產開發為核心主體，以商業運營、酒店經營、物業管理及金融為堅實雙翼，以高科技、醫療、教育、養老、文化等投資為平衡發展尾翼的產業協同邏輯。
業績會上，許世壇提出了“改變用戶生活方式”及“美好生活智造者”兩大目標，助推產品及服務升級，搶占市場高地。實現這兩大目標的前提，需要自身擁有過硬的實力，而經過多年積累，世茂的多元戰略已步入專業化、產業鏈化、資本化階段。
雙翼業務做大做強，致力于改變用戶的生活方式。
備受關注的世茂服務，已于今年6月底在香港遞交了上市申請，并引入紅杉資本中國基金、騰訊的戰略投資。近三年，世茂服務營收復合年增長率為54.5%，利潤復合年增長率達88.0%，社區增值服務在總收入的占比在2019年升至26.0%。截至今年6月20日，世茂服務已布局90余城，簽約管理面積超1.2億平方米，在管項目近500個，為近240萬業主和用戶提供服務。
酒店業務雖然遭遇疫情影響，但從第二季度開始已經穩步復蘇。半年報披露，到下半年，上海世茂皇家艾美酒店、上海佘山茂御臻品之選酒店將全面改建完成，世茂御榕·武夷度假酒店、香港東涌世茂喜來登&福朋喜來登酒店也將陸續開業，預計酒店業務的收入會明顯提升。
值得注意的是，“大飛機戰略”背后是世茂多驅并進的矩陣化能力——“合則協同、分則能戰”。商娛、服務、酒店等兩翼業務板塊具備全產品線支撐和完善運營能力，可以通過平臺思維，激發產業協同效應。例如5月，世茂商業及主題娛樂打造的亞太區首座藍精靈樂園正式開業，與上海佘山世茂洲際酒店組成“國際IP樂園+世界奇跡酒店”疊加效應的深坑度假區，樂園30天即實現銷售額720萬元，日均客流約1600人次。
“大飛機戰略”伴隨著集團業務重點持續煥新，最近的明顯變化是將金融業務從“尾翼”調整到了“雙翼”。對此，許世壇表示，金融業務是美好生活的重要載體，隨著世茂上下游服務客群的增多，將更重視用戶在此方面的需求，配合集團更有質量的發展。
實現“美好生活智造者”目標的任務，主要落在了尾翼業務上。在布局尾翼產業時，世茂主動與各行業的頭部公司開展合作。例如，在科技領域，世茂與眾多AI行業巨頭進行合作，大數據與云計算上引入阿里巴巴，硬件制造上引入海爾智家(600690,股吧)、海康威視(002415,股吧)；又如，醫療領域牽手醫療品牌和睦家，養老領域則通過入股新風天域，打造中國最大的私營醫療集團……多年的發展，讓世茂養成了穩扎穩打、善于學習的性格。
從當前情況看，面對經濟的不確定性，“加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”被提上日程，擴大內需成為拉動經濟增長的主要手段之一。世茂多元“大飛機”的全速騰飛，無疑將提升世茂穿越市場周期的競爭力，也為其自身可持續發展注入強勁內驅力。
標桿“搶跑” 深度賦能城市
多元業務，很多房企都有，但難在能否有高品質、成編隊的產品輸出。在將各產業模式做通、做深、做精后，世茂開始運用綜合開發優勢，去影響城市的骨骼與肌理，實現對城市的深度扎根與賦能。
賦能城市，就要有拿得出手的標桿項目。首先放眼世界矚目的粵港澳大灣區，位于港珠澳大橋珠海口岸的珠海世茂港珠澳口岸城，是珠海人工島上唯一的可開發運營項目。該項目雖然具有得天獨厚的地理優勢，但也充滿困難，諸多嚴苛的要求讓人望而卻步，傳統的開發思路受到極大挑戰。
而世茂以“超級商業+超級娛樂”為概念，對該項目進行一體化規劃設計，擬建設一座涵蓋綜合交通、空中商業、酒店、會展中心、國際辦公和酒店式辦公等全能業態的超級綜合體，打造成為“商旅文新一極”的城市新客廳。未來，大量的人流、信息流和資金流將在這里匯聚，成為促進粵港澳三地深度融合的橋頭堡。
類似這樣的超級綜合體項目，世茂不止一個。同樣在這個世界級灣區，龍崗大運新城的核心地帶，一座以擎天巨塔為標志，裙樓環繞簇擁的綜合體項目正在拔地而起，這就是深圳世茂深港國際中心。該項目建筑面積達136萬平方米，總投資將高達約500億元，涵蓋了辦公空間、高端商業、城市超級公寓、五星云端酒店、劇場、圖書館、美術館、國際學校、文化活動中心等多種業態。
試想，沒有經年累月的多元探索，沒有各業務板塊的密切配合，這種超級城市綜合體恐怕難以成型。正是在這些頂級規劃、頂層資源的加持下，世茂逐步將美好藍圖化為現實，為世茂從“城市運營者”升級到“為城市賦能”的新角色增添自信底氣。
上半年，深圳前海世茂大廈、長沙世茂環球金融中心、北京世茂大廈等多個項目在市場整體低迷的環境下逆勢增長，整體表現跑贏市場。預計到下半年，深圳前海世茂大廈出租率將提升至50%，長沙世茂環球金融中心出租率提升至40%以上。隨著多個大型商辦綜合體的陸續入市，世茂經常性租金收入有望大幅增長。
業績會上，許世壇指出，受疫情影響，今年的商業、酒店業務有一些損失，但加上世茂服務，多元業務的收入還會有比較快的增長，營收會達到90多億元。多元業務的收入規模，雖然與3000億元以上的銷售額相比，還是比較小，但發展速度比較快，“就像我說的，世茂服務每年是70%-80%的增長，商業是30%以上，酒店稍慢一些，也可以做到20%以上。”
在更長遠的未來，許世壇預計，多元業務在營收中占比將繼續提升。(中新經緯APP)
中新經緯版權所有，未經書面授權，任何單位及個人不得轉載、摘編或以其它方式使用。
最新評論