11月29日，在第262場(chǎng)銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)例行新聞發(fā)布會(huì)上，平安集團(tuán)總經(jīng)理兼聯(lián)席首席執(zhí)行官謝永林介紹稱，在32年的發(fā)展歷程中，平安集團(tuán)形成了一套符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)且具有中國(guó)特色的綜合金融集團(tuán)公司治理體系，這套體系的兩個(gè)核心：一是實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)控股分業(yè)經(jīng)營(yíng)的公司運(yùn)作模式，二是建立了“五會(huì)一體”的公司治理架構(gòu)。
在公司治理體系建立過(guò)程中，首先，平安集團(tuán)摸索出來(lái)的一套適合自身發(fā)展的運(yùn)作機(jī)制，即集團(tuán)控股、分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)監(jiān)管、整體上市。這套機(jī)制簡(jiǎn)單概括來(lái)說(shuō)，一是集團(tuán)作為投資控股公司，代表股東通過(guò)董事會(huì)行使管理和監(jiān)督職責(zé)，并整體上市。二是旗下的保險(xiǎn)、銀行、證券、信托等子公司作為獨(dú)立法人分業(yè)經(jīng)營(yíng)，分別接受對(duì)應(yīng)行業(yè)的監(jiān)督。
第二個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容是治理架構(gòu)，平安集團(tuán)按照“三個(gè)符合、兩個(gè)遵守原則”，建立了黨委會(huì)、股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、執(zhí)委會(huì)的“五會(huì)一體”的公司治理架構(gòu)。五會(huì)各司其職，不缺位、不越位、不錯(cuò)位，保障公司運(yùn)行順暢和風(fēng)險(xiǎn)可控。
通過(guò)以上兩個(gè)動(dòng)作，平安集團(tuán)建立了一套運(yùn)行流暢的集團(tuán)公司治理體系，這套體系具有四個(gè)鮮明的特點(diǎn)。
逐一來(lái)看，一是集團(tuán)總部職能清晰，“有所為，有所不為”，譬如，設(shè)置金融紅綠燈，通過(guò)清晰透明的政策、標(biāo)準(zhǔn)和制度，有效推動(dòng)和監(jiān)督業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)符合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。
二是矩陣管理機(jī)制完善，即“執(zhí)行官+矩陣”的決策管理機(jī)制，這套機(jī)制確保了集體決策分工落實(shí)。
三是風(fēng)險(xiǎn)管控全面有效。平安集團(tuán)建立了“251”全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，2”指集團(tuán)和專業(yè)公司的雙重風(fēng)險(xiǎn)管控體系，同時(shí)集團(tuán)和專業(yè)公司之間也有嚴(yán)格的防火墻制度，避免風(fēng)險(xiǎn)在體系內(nèi)傳播傳染。“5”指按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立的覆蓋五大類風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)控體系，信息安全風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。“1”指我們建立智能化的統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)信息互通高效管理。
四是運(yùn)營(yíng)集中，從2002年開始，平安集團(tuán)啟動(dòng)后援集中效應(yīng)，把業(yè)務(wù)中能集中的運(yùn)營(yíng)、IT、客服等職能統(tǒng)一集中在集團(tuán)，降低了成本，也更好控制了風(fēng)險(xiǎn)。
謝永林表示，這是平安集團(tuán)公司治理的四大特色，得益于這套公司治理體系，平安的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。
同時(shí)，謝永林指出，這些特色其實(shí)都圍繞三個(gè)核心底層邏輯，即持之以恒的強(qiáng)化黨建工作；率先引入外資、外體、外腦；推進(jìn)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)，保證公司治理與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)引領(lǐng)，是公司治理的發(fā)動(dòng)機(jī)，舉個(gè)例子，2019年和2020年，平安連續(xù)兩年成為中國(guó)首家發(fā)布年報(bào)的險(xiǎn)企，年報(bào)發(fā)布越快，能讓市場(chǎng)更及時(shí)了解到集團(tuán)的發(fā)展情況。
數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)貫穿經(jīng)營(yíng)、管理的方方面面，要通過(guò)人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)先知、先覺(jué)、先行，公司治理工作可以更加高效、更加智慧
進(jìn)入“金融+科技”時(shí)代，謝永林表示，平安將數(shù)字科技全面滲透到金融風(fēng)險(xiǎn)管理中，將 “251”風(fēng)險(xiǎn)防控體系中的的“1”，升級(jí)為iRisk，即平安智風(fēng)控，通過(guò)交互分析平臺(tái)、AI工具平臺(tái)、數(shù)據(jù)標(biāo)簽平臺(tái)實(shí)現(xiàn)智慧風(fēng)控和精益管理。
下一步，謝永林表示，“未來(lái)平安還將繼續(xù)深入探索綜合金融模式下的公司治理模式的優(yōu)化路徑，進(jìn)一步提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。”（藍(lán)鯨保險(xiǎn) 雷賽蘭 leisailan@lanjinger.com）
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