民營企業黨建工作怎么干？伊利集團最新黨建品牌給答案。
一直以來，伊利集團不斷創新黨建工作的方式方法，通過豐富的黨建工作實踐，在總結原有黨建理論“黨建三式”的基礎上，探索研究出了以“一中心、兩促進、三主動、四融合”為特色的“1234金字塔黨建工作模型”，系統闡述了新形勢下民營企業開展黨建工作的重要性和必要性，解答了在保證生產經營秩序的前提下如何做到將黨建工作與中心工作有機融合、同頻共振，從而助力企業實現健康穩定發展。
以人民健康為中心把穩企業發展方向
“不忘初心跟黨走，經濟發展做先鋒”是伊利集團的重要發展理念。
黨的十八大以來，習近平總書記堅持以人民為中心的發展思想，把人民身體健康作為全面建設社會主義現代化國家的重要內涵，親自謀劃、親自推動健康中國建設。
2014年1月，習近平總書記考察內蒙古自治區期間，親臨伊利視察指導，對伊利集團自主創新、品牌建設等方面取得的成績給予了肯定，勉勵伊利集團要“確保消費者舌尖上的安全”。
伊利集團黨委將習總書記“確保消費者舌尖上的安全”重要囑托作為政治任務來落實，始終將人民群眾的健康放在首位，并落實到企業發展的核心方向上，整合全球優質資源為消費者生產100%安全、100%健康的乳制品，不負習總書記與人民的期待。
多年來,伊利用技術和品質保障國人不可或缺的營養來源，讓更多人能夠享受到牛奶的營養與健康，改變了國人的飲奶習慣，開啟了中國乳業發展的新時代。2020年6月，凱度消費者指數發布了《2020亞洲品牌足跡報告》，伊利憑借91.6%的品牌滲透率，連續五年位列中國市場消費者選擇最多的品牌榜首。
以“兩個促進”開創企業發展新局面
習總書記指出，要下決心把乳業做強做優，生產出讓人民群眾滿意、放心的高品質乳業產品，打造出具有國際競爭力的乳業產業，培育出具有世界知名度的乳業品牌。
伊利集團將黨和國家的戰略路線轉化為具體的行動路徑,勇擔乳業龍頭企業振興民族乳業的重任，為國家分憂，為民生擔責，在錯綜復雜的國際形勢，特別是新冠肺炎疫情嚴重沖擊下，以企業健康穩定發展推動奶業振興，提升中國乳業的國際話語權，助力建成乳業強國。
一是促進企業高質量發展。乘著擴大改革開放的東風，伊利集團積極響應“一帶一路”倡議，在以國內市場為主體，國內外互相補充的前提下，聚焦“全球最優品質”，緊密圍繞國際乳業技術研發的重點領域，在新西蘭、荷蘭、美國、日本等國家均成立了研發平臺，完成了在新西蘭、泰國、印尼的產能布局，構建起了橫跨太平洋(601099,股吧)的“乳業橋梁”，通過共建多元化的“全球健康生態圈”，帶動全產業鏈共同發展，開啟了讓世界共享健康的嶄新格局，為高質量發展開足了馬力，成功挺進全球乳業五強，穩居亞洲乳業第一。
國際權威品牌價值評估機構Brand Finance發布系列榜單，伊利集團在“2020年全球最具價值乳品品牌10強”強勢登頂，成為世界上最有價值的乳制品品牌，并在“2020年全球最具價值食品品牌50強”榜單中躍升至全球第二。
二是促進企業積極踐行社會責任。習總書記指出：“產業扶貧是最直接、最有效的辦法，也是增強貧困地區造血功能、幫助群眾就地就業的長遠之計。”伊利集團遵循“黨建引領、產業帶動、精準發力、全面脫貧”精準扶貧十六字方針，先后在內蒙古、陜西、甘肅、寧夏等20多個地區投資數百億構建起多個現代化奶產業集群，解決貧困地區勞動力流失、就業率較低等問題，從而帶動當地脫貧奔小康，實現鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接。
新冠肺炎疫情期間，伊利集團黨委堅決貫徹農業農村部保障“肉蛋奶”市場供應的要求，頂住疫情帶來的市場需求萎縮、產銷齊降等壓力，加快推進復工復產，捐獻2.8億元用于抗擊疫情，共同推動健康領域的科研攻關，并為一線醫務工作者和因公殉職的工作者家屬提供長期的營養保障；除了國內，伊利積極參與抗擊新冠肺炎疫情的國際援助行動，烏拉圭駐華大使館特別致函表示感謝。
小康不小康，關鍵看老鄉。伊利集團主動建立完善龍頭企業與農牧民利益聯結機制，以解決困擾農牧民資金、風險等尖銳疑難問題為導向，推出“四個聯結”模式與農牧民共享發展成果，僅四年就幫助合作農牧民增收40多億元，累計為6960戶產業鏈上下游合作伙伴融資623.81億元，帶動500萬養殖從業者走上了脫貧致富的道路。
以“三個主動”激活企業發展內生動力
習總書記指出，黨組織表面上的覆蓋容易，真正的覆蓋，是宗旨和作用的覆蓋。伊利集團黨委成立于1993年，始終注重提升黨組織“兩個覆蓋”質量，緊扣“三個主動”，持續激發黨組織活力和黨員干部的戰斗力。
一是增強思想教育“主動性”。每年初，集團黨委都要與基層黨組織簽訂責任狀，將全年重點工作與績效考核直接掛鉤，壓實黨建責任；大力開展線上線下的黨建陣地建設，依托伊利黨校、伊利智慧黨建系統等各類“黨建+”平臺狠抓黨員教育；全面推進智慧黨建，加強對流動黨員的教育管理服務，結合生產經營實際開發了多門智慧黨課，建立基層黨組織之間的比拼和交流機制，全面推動黨建工作規范化、長效化、智能化的同時，構建黨建工作的全覆蓋格局。
二是暢通戰斗堡壘“主動脈”。為確保黨建工作與生產經營工作同部署、同謀劃、同推進，黨委重大戰略決策在生產經營中得到貫徹，伊利集團推行黨委班子成員和經營管理層交叉任職，實現“兩個覆蓋”精準發力；伊利集團黨委按照“黨支部建在業務部門、黨員責任區建在重點實驗室、黨員示范崗建在關鍵崗位”的原則，以打造“最強黨支部”為目標，結合業務特點打造了一批“創新研發、奶源服務”等伊利特色黨支部，不斷優化組織設置和黨員分布結構，實現了工廠、牧場建設到哪，黨建工作就開展到哪，黨組織的作用就發揮到哪，海外黨員統一接受黨組織管理的良好局面。
三是打好黨員干部“主動仗”。伊利集團黨委通過常態化開展“最美伊利黨員”“黨員先鋒號”等先進典型創建活動，以“黨員走一線”、“黨員傳幫帶”等活動為黨員搭建發揮示范引領作用的載體。廣大黨員干部想作為、敢作為和善作為，面對矛盾問題敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，以實際行動讓黨旗在“兩條戰線”上高高飄揚。
伊利黨員巴根納，帶領團隊研發上市了如：安慕希、舒化奶等150余種創新產品。其中舒化奶解決了部分人群因乳糖不耐受無法飲用牛奶的全球性難題，榮獲多個全球大獎。習總書記在了解了該產品的特點后，稱贊伊利抓住了關鍵技術攻關，促進了科技成果轉化。
以“四個融合”全面增強企業可持續發展能力
多年來，伊利的重大決策都依托于黨的理論方針指引；重大關頭，都得益于黨的政策指導突圍。將黨建工作與中心工作深度結合，是伊利集團以黨建引領企業提升可持續發展能力的秘籍。
一是與生產經營相融合。為落實習總書記關于高質量發展重要指示，2019年起，伊利在內蒙古規劃建設了呼和浩特、呼倫貝爾等九大現代化奶產業集群，圍繞核心工廠、奶源基地、配套產業三大要素打造乳制品全產業鏈，促進區域經濟資源要素的整合與創新，以奶業振興帶動就業、民生改善，助力地區生態、經濟、社會的高質量發展，為“六穩”“六保”工作貢獻力量。
二是與企業文化建設相融合。伊利集團將黨的初心使命作為企業文化的基礎和底色，將“伊利即品質”確立為企業信條，深度影響企業經營決策和員工行為；此外伊利集團還將文化的“軟實力”轉化為增強企業核心競爭力的“硬指標”，制定了具體的行為評價體系，評估結果與員工晉升、調薪等掛鉤，確保在黨建引領下的企業文化，能夠落地為每一位伊利員工的實際行動。
三是與群團工作相融合。伊利集團不斷完善“黨建帶群團”的工作舉措，支持工會、共青團組織創造性地開展工作，注重發揮引導群眾聽黨話、跟黨走的政治作用，將群團組織建設成為保護職工合法權益，服務員工成長成才，在凝心聚力，維護隊伍團結穩定方面做出了積極貢獻。
四是與從嚴治企相融合。集團紀委在黨委的領導下，以全面從嚴治黨推動全面從嚴治企，創新建立了“三定、一建、三條線”工作模式，確保黨風廉潔反舞弊建設的系統化和制度化，高效運作的日常監督機制實現反舞弊全流程管控，進而推動黨風廉潔建設主體責任進一步落實，員工思想防線進一步強化，有效開創了從嚴治黨的新局面。
“1234金字塔黨建工作模型”實現了兩個創新，一是創新發揮了黨建工作自上而下的指導作用，以堅定的政治方向引領企業將發展同國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結合在一起；二是創新實現了黨建工作自下而上的支撐功能，將黨建融入企業的發展血脈，筑牢企業發展的根基，從而實現高質量發展。
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