河鋼集團是中國全球化程度最高的企業。2019年海外營業收入突破1200億人民幣，海外資產突破630億人民幣，海外員工達到了13000人。河鋼集團是世界最大的鋼鐵材料制造和綜合服務商之一。全國第二大汽車鋼生產企業，全國第一大家電用鋼生產企業。
本次金蝶深入河鋼集團，對話河鋼集團副總經理李毅仁先生，分享企業借助數字技術、實現數字化轉型的發展故事。讓金蝶一起走進這家“鋼鐵夢工廠”。
Q1：疫情期間，塞爾維亞總統說到，唯一能夠給塞爾維亞提供援助的只有中國。2016年河鋼成功收購塞爾維亞鋼鐵，您能否介紹一下當時的情景？
2016年河鋼集團全資收購了塞爾維亞唯一的大型鋼鐵企業，我們河鋼在塞爾維亞成立了河鋼塞爾維亞鋼鐵公司，收購以后在短短的幾個月時間就實現了扭虧為盈。當時習近平總書記視察（河鋼）塞爾維亞鋼鐵公司時稱，河鋼集團是代表中國鋼鐵工業的一張金色名片，言必行、行必果，一定要依靠河鋼先進的管理技術和人才，使塞爾維亞鋼鐵公司實現更好的發展。
這幾年我們牢記總書記的囑托，把河鋼優秀的管理經驗、人才、技術、完備的全球化營銷系統嫁接到、輸入到塞爾維亞鋼鐵公司，使它在2017年到2019年連續三年創造了歷史上最好的生產經營水平。
Q2：河鋼提出“鋼鐵向材料”“鋼鐵向服務”的轉型升級理念。這種理念對整個鋼鐵行業帶來什么樣的影響？
建設最具競爭力鋼鐵企業是我們河鋼的愿景。我們在推進生產裝備的大型化、現代化改造的基礎之上，利用自動化、信息化技術來提升整個智能化生產水平，為我們建設最具競爭力鋼鐵企業奠定一個良好的基礎。
第一步我們完成了裝備的大型化。隨著客戶結構的提檔升級、需求結構的提檔升級，作為鋼鐵企業、作為供給側來講，我們應該跟上客戶成長的步伐。客戶結構的優化向我們供給側、我們鋼鐵企業提出了更加嚴苛的要求。
第二步是鋼鐵向服務轉型。原來我們提供的是鋼鐵的硬件產品，未來我們要為下游客戶提供以鋼鐵材料為載體的一系列的附加服務。我們在工藝裝備方面實現了現代化、自動化，再加上整個數字化轉型為產品檔次、服務的提檔升級奠定了良好的基礎。
這幾年以來，河鋼緊密圍繞著客戶的需求來推動整個產品和服務檔次的升級。我們通過客戶結構檔次的提檔升級，倒逼整個產品服務體系的提檔升級，把我們高端生產線的潛在價值充分激發出來。其中的第一動力就來自于客戶的需求。也是客戶的需求拉動了河鋼生產制造體系和服務體系的發展，拉動了河鋼的高質量發展。
Q3：河鋼集團的發展離不開它的創新。您能否談一下創新這方面的歷程？
從發展戰略的創新來講，我們河鋼集團這幾年是產品的創新、服務的創新、商業模式的創新，最核心的還是我們發展戰略的創新。我們把河鋼集團定位為最具競爭力的鋼鐵企業，同時我們還把河鋼集團定位為以鋼鐵產業鏈為基礎、全球最具價值的工業技術服務商——這是我們的戰略定位，我們在做精、做強鋼鐵主業的同時，也圍繞著鋼鐵產業鏈，進一步發展、拓寬、培育、孵化一批以鋼鐵產業鏈為基礎的戰略性新興產業，比如我們的數字技術、工業技術、材料技術等等，實現以鋼鐵產業鏈為核心的全方位發展。
從商業模式的創新來講，我們把鋼鐵產業鏈條進一步延伸到客戶端。我們在客戶端建立了22個用戶技術研發中心。河鋼集團把投資重點從自己本身轉移到客戶端，比如我們的汽車廠、我們的家電廠。我們聯合建立鋼鐵材料研發中心，由河鋼集團進行投資興建。我們把研發基地投資到汽車廠、投資到家電廠，由他們共同來研發鋼鐵材料，形成鋼鐵材料綜合解決方案，以更好地服務我們的終端客戶。
在產品創新方面，產品的高度決定企業的高度，最終代表一個企業發展水平、發展高度的還是產品。產品是一個企業的載體，是競爭力的載體，是技術、服務、整個供應鏈體系的載體。我們通過戰略創新、商業模式的創新，最終要體現在產品的競爭力上，我們要給客戶提供質量更優、成本更低的產品解決方案，這是最核心的。
我們通過商業模式創新、戰略創新，通過客戶結構的優化，最終要促進、推動產品和服務的提檔升級，來更好地滿足客戶的需求，和客戶一體共同成長、共同進步、共同創新，創建和客戶互利共贏的產業生態圈。這樣才能真正贏得企業的未來。
Q4：河鋼集團提出的“中央數字中心”對河鋼數字化轉型意味著什么？
智能化作為未來鋼鐵工業發展主要方向之一，是大勢所趨。河鋼的數字化轉型就是要把最先進的包括5G、數字孿生、邊緣計算、人工智能等新一代信息技術與我們的鋼鐵制造進行深度的融合，在此基礎上推進我們的數字化、網絡化，最終實現智能化的發展，這是河鋼集團在數字化轉型的主要方向。
我們現在是兩條主線來推進整個智能制造的發展。
一方面是產線的智能化，即基于河鋼集團已有的、相對比較完備的信息自動化系統，進行智能化的提升改造，
另一方面是以“中央數字中心”建設為載體的智慧企業建設。我們要打通分屬于各個子公司的信息孤島，通過大數據技術來連通所有的信息系統、所有的制造基地。把異構性的數據進行網絡化的連接，實現人、機、系統的連接，建立統一的大數據平臺。我們運用了金蝶云蒼穹技術，雙方共同打造河鋼集團的“中央數字中心”，建設我們的業務平臺。
我們跟金蝶合作，構建“中央數字中心”這個體系。技術人員根據我們的應用場景、數據流的變化進行共同研發，攻克技術難題，為河鋼集團“中央數字中心”的建設起到了助推器的作用，同時河鋼“中央數字中心”的建設也為金蝶云蒼穹提供了很好的運用和試驗場景。
一方面要推進產線的智能化，另一方面要推進“中央數字中心”建設，打造統一的大數據平臺，最終要實現河鋼集團向智慧企業的發展。把河鋼集團打造成一個基于數據驅動的智能制造體系，成為代表鋼鐵工業未來發展方向的、基于智能制造的智慧企業。這是我們未來發展的目標。
Q5：很多工廠生產線上已經很少能夠看到工人操作的身影，河鋼集團也針對自身提出了“智慧河鋼、智能制造”的夢工廠遠景。在您心目中，未來的鋼鐵夢工廠是怎樣的一番景象？
未來的鋼鐵夢工廠就是以新一代信息化技術為支撐的智能制造工廠。智能制造工廠最明顯的標志、最突出的標志之一就是要科學操作、科學管理。科學操作、科學管理的基礎就是數字化轉型，就是基于海量的工業數據和業務數據，實現數字化、網絡化、模型化。
我們要把鋼鐵員工從簡單的重復性勞動中解放出來，從事更體面、更有技術含量的工作。把他的經驗提升為數字化模型，把這些模型嵌入到我們的設備里面去、嵌入到我們的產線里面去，我們就能實現基于數字驅動的、完備的智能制造體系。它能夠通過整個數字化、網絡化的連接，自感知、自執行、自決策、自判斷，減少人為因素的干擾，把整個鋼鐵企業打造成連接客戶需求、快速響應客戶需求、精準服務客戶需求的智慧體系，形成以鋼鐵企業為核心的、連通上下游的產業生態圈。這里面就需要新一代的信息技術，把上下游產業鏈緊密連接在一起，形成利益共同體，能夠更好地以少的資源消耗、更高效率地滿足客戶需求。這就是未來智能化的夢工廠的遠景。
Q6：在您眼里，金蝶是一家怎樣的公司？金蝶還能為河鋼集團做什么？
金蝶是年輕、充滿活力的公司。它是包容性很強、創新能力很強的公司，能夠把新一代信息技術融入到工業制造體系、推進數字化轉型、智能化發展的公司。
河鋼集團跟金蝶有著很好的合作基礎，也有很長的合作歷史。在這個基礎上，第一，希望金蝶能夠跟上鋼鐵工業前進的步伐，尤其是跟上鋼鐵企業數字化轉型、智能化發展的步伐，更加貼近鋼鐵的生產制造工藝流進行改造提升，從而更加貼近鋼鐵制造的應用場景。
第二，希望金蝶能夠助力河鋼集團加快鋼鐵企業生態鏈、生態圈的建設，連通我們的上下游、連通我們的客戶、連通我們的供應鏈，
第三，金蝶應該和河鋼集團這樣的企業開展共同的研發合作，這樣更有利于雙方的進步，促進雙方共同的發展。
《對話3.0行業標桿》
這是數字化時代，也是重構數字戰斗力的時代。即企業要想挖掘新的增長點，缺的不是數據鏈接。而是如何通過數據鏈接強化個人單元競爭力，以及提升企業的整體戰斗力。如何將數據作為核心戰略資源，進行管理平臺和業務的全面升級，支撐企業戰略可持續發展。行業標桿的管理者對企業如何進行數字化轉型有著豐富的積累和充分的思考，對同業、乃至跨界企業均具有示范作用。
秉承著“以客戶為中心、以奮斗者為本”的哲學，金蝶特別策劃《對話3.0行業標桿》專題，深入行業標桿企業，與其高管們進行深度的對話，從國家使命到行業發展，從企業管理到數字化轉型，深度剖析企業發展背后的故事。
金蝶將繼續與行業標桿同行，深入對話更多的企業管理者，攜手企業共同成長，重構數字戰斗力，共同創造更多價值。
《對話3.0行業標桿》系列內容將持續更新，敬請關注。
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