改革創新強動力 轉型發展立潮頭——中國建筑落實國企改革三年行動綜述

新華社北京2月20日電題：改革創新強動力 轉型發展立潮頭——中國建筑(601668,股吧)落實國企改革三年行動綜述

新華社記者王優玲

2020年，中國建筑集團有限公司新簽合同額3.2萬億元，再次刷新全球建筑企業訂單記錄，同比實現兩位數的增幅。

面對不平凡的2020年，業績逆勢增長，體現了中國建筑積極實施國企改革三年行動取得扎實改革成效。

（小標題）優化管控激發新活力

“掛表作戰、按圖施工”。中國建筑對照國企改革三年行動的要求編制方案，將目標具體細化為8個方面、105項任務舉措。

“中國建筑積極推進國企改革走深走實，不斷提升綜合改革成效。”中國建筑集團董事長周乃翔強調，集團105項任務舉措的2020年度節點目標，均已完成。

國有企業發展活力如何激發？中國建筑在國企改革中不斷健全公司治理機制，完善現代企業制度。

作為國企改革的重要突破口，國企混合所有制改革穩步推進。引入非公資本，中國建筑與民營企業神州泰岳(300002,股吧)合資設立中建智能技術有限公司；中建一局二公司增資擴股，注冊資本由原3.6億元增加至5.33億元，工商變更后公司由單一股東變更為二元股東。

處置低效無效企業，截至2020年，已完成了年度治理工作任務，累計實現治理工作目標的法人企業共181戶。

剝離企業辦社會職能。目前，集團已完成全部26.9萬戶職工家屬區“三供一業”分離移交的協議簽署、必要資產劃轉、管理職能變更等工作。

人才是企業發展的基石。中國建筑全面推進用工市場化，實行績效考核全覆蓋，建立倡導價值創造的績效文化和薪酬分配機制。

限制性股票計劃、股票期權激勵、分紅激勵、任期激勵……多元化激勵機制的建立健全激發了企業的活力。中國建筑以市場化、契約化為導向，在7家子企業實行職業經理人制度改革，并在“科改”“混改”企業推行經理層成員任期制和契約化管理，推進三項制度改革縱深發展。

“集團上下要深入貫徹落實，堅持和加強黨對國有企業的全面領導，抓住行動重點，補齊改革短板，強化發展弱項，在改革中不斷增強國有經濟的競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。”周乃翔說。

（小標題）科技創新提升企業核心競爭力

自主研發出全球加載能力最強、加載空間最大、功能最領先的土木工程實驗設備“中建萬噸級多功能實驗系統”，成功實現世界首例“五橋同轉”……推進國企改革三年行動以來，中國建筑苦練內功，加強關鍵核心技術攻關，不斷提升企業核心競爭力。

2020年初，面對突發的新冠肺炎疫情，中國建筑依托防疫醫院快速建造核心技術，在10天、12天內分別完成火神山、雷神山醫院建設任務；隨后，憑借防疫工程建設集成技術和全產業鏈一體化能力，高質量完成國內外119座醫療設施，為疫情防控提供了有力保障。

科技創新始終處于關鍵地位，科技自立自強始終是中國建筑發展的戰略支撐。

——引領行業新型建造技術發展，積極推動“綠色建造、智慧建造、建筑工業化”，布局城市更新、流域綜合治理、智慧城市、地下物流、機器人及智能技術創新與集成等領域。

——加強關鍵核心技術攻關，制定并發布《中國建筑中長期重點研發方向》，確定了“智能建造關鍵技術”等10個重點研發方向、153項研究任務，圍繞“重點研發方向”立項26項核心技術攻關方向課題。

——出臺《加強科技創新能力建設三十條舉措》，召開科技創新大會，發揮科技對企業高質量發展的支撐引領作用。

——培育高水平科技人才隊伍，加快科技創新平臺建設，不斷提升科技治理體系和治理能力，不斷完善研發經費投入保障機制。

（小標題）大膽探索深化供給側改革

長期以來，我國建筑業物資采購工作受到工程承包模式繁多、組織管理方式復雜、項目點多面廣等主客觀因素的制約和影響。

針對建筑業集采管理常有的“采而不集，集而未管，管則難控”問題，中國建筑不斷提升采購管理水平，創新構建“互聯網+”物資采購新模式。

為解決建筑業大宗集采的困難，中國建筑構建了“7+N”區域聯合集中采購模式，并組建了相應的虛擬機構“區域聯合集中采購中心”，大宗物資公開采購有了質的飛躍。

以2020年11月份的華東區域鋼筋聯采為例，共匯集華東區域4省1市年度鋼筋采購需求1000萬噸，實現一小時內完成開標、評標、定標，采購金額超400億元。

中國建筑數字化轉型成效初步顯現。中國建筑在全行業率先開展數字經濟探索，以云筑網為載體，建設建筑產業電商平臺，2020年交易額達到9300億元。此外，中國建筑承建的全國建筑工人實名制管理平臺，從2018年上線至今，將2600萬名建筑工人、26萬個項目納入平臺管理，有力保障了農民工合法權益。

此外，中國建筑自主開發智慧工地平臺，將更多人工智能、傳感技術、虛擬現實等高科技技術植入到建筑、機械、場地進出關口等各類物體中，普遍互聯形成“物聯網”，有效推動了建筑產業數字化轉型。（完）