2020 年，年滿76 歲的任正非依舊每天按時上班，在他的概念里，如果不工作，生活就沒有意義。創業30 多年來，任正非一直保持高昂的工作熱情，不知疲倦。其間華為曾多次陷入困境，任正非也有過短暫的情緒低落，甚至萌生過將華為賣掉的想法，但任正非都熬過來了。
因為如此，華為才得以取得今天的成就。
思想是行動的導師，唯有思想創新才有商業的變革。
任正非引領華為從幾個人、2 萬元資本的小作坊，發展成為年銷售收入近 9000億元、規模第一的世界通信設備供應商，深邃的思想一直是任正非指引華為發展的內在動力。
深入觀察任正非的思想，我們發現，他對中國傳統哲學與西方先進的經營管理思想進行了融合，從而形成了自己獨特的管理哲學，并以此來指導華為的發展。
華為創業初期時，任正非廣泛運用毛澤東的諸多哲學思想，比如“農村包圍城市”“運動戰”等思路，實現了技術的重大突破，并打通了國內外市場，實現了華為第一次創業的目標。在《華為真相：在矛盾和平衡中前進的“狼群”》中，筆者對任正非活學活用毛澤東思想進行了專門分析。
華為在信息技術領域進行二次創業的時候，任正非又引入了兩種思想，一種來自東亞的稻盛和夫，一種來自北美的郭士納。
1997 年，任正非前往美國向 IBM 公司取經。在 IBM，任正非聽到了項目管理、預研管理、投資評審、綜合管理、結構性項目開發、決策模型、篩選管理、異步開發、部門交叉職能分組、經理角色、資源流程管理、評分模型等新鮮的管理名詞和相關闡述。
本次考察和學習，讓任正非的思路一下子打開了。任正非對 IBM 先進的管理方法十分認可，他后來得知這些管理理念均源自美國哈佛大學等著名大學的一些管理著述。返回華為后，任正非在高層中進行了長達兩天的傳達與研討，讓華為的高層學習這些先進的管理方法，并印發了 100 多頁簡報供華為內部人員學習使用。
任正非說：“我們只有認真地向這些大公司學習，才能使自己少走彎路、少交學費。IBM 是付出數十億美元直接代價總結出來的，他們經歷的痛苦是人類的寶貴財富�！�
他說：“美國信息產業的興亡史，令人膽戰心驚。500 多年春秋戰國如果縮到一天內進行，誰是英雄？巨大的信息潮，潮起潮落，隨著網絡技術與處理技術的進步，新陳代謝的速度會越來越快，因此很難再有蓋棺英雄。任何過路的豪杰都會推動信息
業的發展，我們應尊重他們、學習他們、批判地繼承他們�！�
在學習郭士納的管理理念之后，華為在短短幾年時間內出臺了《華為基本法》，引進了任職資格制度，實現了產品的多樣化，介入數據業務、3G 等通信領域的主導產品。
通過機會、人才、技術和產品四種力量的牽引，華為獲得了飛速發展，成為國內通信市場的領頭羊。不過，任正非在高速發展的背后看到了危機的存在。從1997 年起，創業 10 年后華為的發展速度已經開始慢下來，華為每年的增值由原來的 50%逐步降到國際高科技企業 35% 的平均增長水平。面對發展減速，任正非提出了可持續發展的要求。華為在成長管理過程中，在吸收多種管理思想的基礎上，組合運用多種戰略，任正非由此形成了具有華為特色的經驗管理模式和核心文化。
創辦華為以來，任正非苦心經營 30 多年，經歷國際風云巨變，經歷過冬天，也擁抱過春天，還走過國際化顆粒無收的秋天。
2020 年的華為，已經成為世界第一大電信設備供應商，在多個領域站在了世界通信技術的最前沿。華為基本實現了任正非在創辦初期就定下的宏大目標——世界通信市場，三分天下，華為有其一。
現在華為正在二次創業，打造華為云帝國。任正非在華為的漫長征程，才剛剛開始。盡管華為已經是中國民營企業的翹楚，但華為并非完美，華為遭遇的各種挑戰也才剛剛開始。
即便如此，華為仍是中國企業的一個標桿，任正非對華為的管理試驗，將中國傳統哲學與西方經營管理理念充分融合，并在華為 30 多年的發展中一再得到驗證。從這個角度說，將任正非看做是中國傳統哲學與西方先進經營管理經驗的集大成者，并不為過。
任正非的經營管理理念非常值得眾多中國企業學習。也正因為如此，我們之前編著的《任正非管理日志》出版后一直受到各界人士的追捧，不但在全國各大書店一直暢銷，而且在多個數字平臺下載量巨大。這是任正非個人的魅力之所在，是任正非商業思想的巨大影響力的體現。
繼2013 年《任正非管理日志》在中信版基礎上修訂出版后，到今天已經7 年了，這7 年里，國際政治風云變幻、世界產業起起伏伏、區域經濟興衰不定，華為從年銷售額2000 億元增長到了近9000 億元。
2018 年開始，美國對華為持續打壓：任正非的長女、華為CFO 孟晚舟女士被加拿大警方拘捕，美國試圖將孟晚舟女士引渡到美國；特朗普多次公開發表言辭激烈的言論，甚至強烈要求歐洲多國終止采購華為的5G 設備……華為被推上了風口浪尖，任正非遭遇了創辦華為以來的至暗時刻。
面對如此艱難的處境，身為華為創始人、CEO 的任正非沒有怨天尤人、沒有自怨自艾，更沒有綁架國家利益，時年76 歲的他一直保持著清醒的頭腦，一直保持著商人的理性，沒有說過一句過激的言論。甚至，在特朗普多次公開表示要禁止華為的5G 設備進入美國及其同盟國家和地區，中國國內反美情緒高漲的時候，任正非依舊說，“特朗普是一位偉大的總統”。
這種超然的氣度和非凡的智慧令人欽佩。
而此次危機，更讓華為的知名度在全球進一步提升，任正非的影響力在世界范圍內進一步擴大。
在這種情況下，我們更有必要傳播任正非先生的經營管理理念。
這幾年，多家上市公司、行業領先企業邀請我以及團隊成員前去進行華為文化的培訓、戰略規劃指導，為企業發展賦能。我與團隊成員先后服務了多家上市公司以及多家有潛力的企業，這些企業家大都已經四五十歲，有的甚至六七十歲了，他們都早已經過了為個人和家族利益奮斗的時期，但財富自由之后的他們沒有沉迷于物質享受，而是有強烈的事業心，有遠大的夢想。他們每天兢兢業業地工作，忘我地奮斗，這種敬業精神讓我異常感動。我將這批超越了單純的個人物質追求的企業家稱為“創業家”，他們一直在創業的路上，永不止步。
這些“創業家”對華為乃至任正非先生非常推崇，希望能長期深入地學習，讓自己的企業成為行業里的小“華為”。
鑒于如此多的企業家朋友對任正非先生經營管理思想的認同，2019 年，我在吳曉波頻道開設了“任正非經營理念”和“華為文化”兩門課，以音頻的形式傳播任正非先生的經營管理思想。
借此良機，我也對本書進行了全新修訂。
從《華為真相》開始，近20 年來，我們一直在研究、梳理、傳播任正非先生的經營管理理念，我認為，這是時代賦予我們的使命，光榮而偉大。
感謝各位讀者朋友的支持，你們的支持是我們繼續前行的動力。
在研究的過程中，我的家人給予了我巨大的支持、鼓勵以及無微不至的關懷。
在此，我向他們致以最誠摯的感謝。（程東升，2020 年 8 月）
《任正非管理日志》
暌違十年，經典重��！一本日志，讀懂商界大佬們的經營理念！
植根中國本土商業實踐 解讀中國式管理智慧
【基本信息】
書名：任正非管理日志
作者：程東升 著
出版社：浙江大學出版社
策劃方：杭州藍獅子文化創意股份有限公司
出版時間：2021.3
定價：58元
字數：298千
中圖分類號：Ⅰ. ①任… Ⅱ. ①程… Ⅲ. ①通信－郵電企業－企業
管理－經驗－深圳 Ⅳ. ①F632.765.3
開本：16開
ISBN：978-7-308-21033-1
包裝：平裝
【名人推薦】
中國企業家的管理實踐根植于中國的經濟實踐和文化土壤，具有鮮明的中國特色�！爸髽I家管理日志系列”從企業家的實踐出發，理論結合實踐，注重實用，對于全國企業具有借鑒和參考價值。挖掘、整理、研究、總結、傳播這些優秀管理思想，使之薪火相傳、發揚光大，是一件很有意義的工作。
——厲以寧北京大學教授、經濟學家
【內容簡介】
華為技術有限公司的總裁任正非曾上榜美國《時代》雜志年度全球百位最具影響力人物、連續兩年蟬聯《財富》雜志“中國最具影響力的商業領袖”稱號。他靠兩萬元資本白手起家，將誕生于簡易房內的小公司打造成世界500強企業。用30年時間實現了從0到8000億的營收飛躍。是怎樣的管理思想讓任正非成為中國商業史上一個無法繞開的名字？又是怎樣的企業家精神讓華為在世界舞臺躍居矚目位置？
作為“中國著名企業家管理日志系列”之一，本書秉承從企業家的實踐出發，挖掘、研究、總結、整理、傳播優秀管理思想的初心，梳理回顧了任正非對企業管理的深刻思考與獨到理解，自2008年首次出版以來，多次重版，深受廣大讀者歡迎與認可。暌違十余年，本書進行了全新修訂，在動蕩多變的全球時代局勢下，希望為當下的中國企業家和創業者們提供應對不確定性的核心思維以及破局方向。
【作者簡介】
程東升
華為研究專家、CEO書院華為研修院首席管理科學家、執行院長，《華為真相》、《華為三十年》、《任正非管理日志》等華為題材暢銷書總策劃、作者；吳曉波頻道華為課程主講；“程東升說華為”視頻課程主講；主講課程《以客戶為中心的華為奮斗者文化》。程東升應邀先后在中山大學、北京大學、復旦大學等10多所高校，以及中國南車、百度、香港地鐵公司等50多個知名企業，30多個地方政府、40多個行業協會等講課200多場次，直接受眾40000多人次。程東升還與多位華為前高管，先后服務于三家上市公司和多家大型民營企業，導入以客戶為中心的華為奮斗者文化，打造奮斗者團隊，全面提升企業的績效，為企業賦能，取到了良好效果。
【目錄】
1月 愿景與價值觀: 要么成為領先者，要么被淘汰 / 1
2月 企業文化 : 人定勝天 / 26
3月 待遇 : 決不讓雷鋒吃虧 / 47
4月 財務管理 : 與國際接軌 / 67
5月 供應鏈 : 生存之本 / 89
6月 人才觀 : 不斷清零 / 113
7月 學習觀: 不搞培養制，只搞選拔制 / 139
8月 品牌 : 用戶選擇的不是產品而是公司 / 161
9月 技術 : 以客戶需求為路標 / 180
10月 干部 : 領導只從基層來 / 204
11月 國際化 : 建立新型競合關系 / 228
12月 責任 : 享受奮斗 / 251
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