文 | 華祥名
“那美好的仗我已經打過了，所信的道我已經守住了。”
2月28日晚，蘇寧易購(002024,股吧)發布復牌公告，宣布引入國有戰略投資。本次交易完成后，深國際控股（深圳）有限公司（以下簡稱“深國際”）將持有蘇寧易購8%的股份，深圳市鯤鵬股權投資管理有限公司（以下簡稱“鯤鵬資本”）持股比例為15%。
沒有發布會，沒有大張旗鼓，沒有媒體渲染，蘇寧再次引發了轟動……
在諸多似是而非的口水和爭議聲中里，張近東讓出蘇寧23 %的股份，引進國有資本，也再次引發了市場無限的猜想……
這也意味著一個充滿更多創新、更多理性，更多穩健，更多制度化的蘇寧時代，逐漸郁勃。
1、
一則通告，讓蘇寧所有謠言，不攻自破。
不是江蘇國資企業領投，不是蘇寧易主，不是破產了——
2月28日晚，蘇寧易購發布復牌公告，宣布引入國有戰略投資。本次交易完成后，深國際控股（深圳）有限公司（以下簡稱“深國際”）將持有蘇寧易購8%的股份，深圳市鯤鵬股權投資管理有限公司（以下簡稱“鯤鵬資本”）持股比例為15%。
值得一提的是，本次交易實施完畢后，上市公司原控股股東、實際控制人張近東先生及其一致行動人蘇寧控股集團持股比例為16.38%，蘇寧電器集團持股比例為5.45%，鯤鵬資本持股比例為15%，深國際持股比例為8%。
如果此次股權轉讓后，蘇寧相關股東及管理層持股比例為28.87%-23.87%，仍持有較大“話事權”，張近東團隊還是公司的“主心骨”。
一句話，張近東先生，仍是蘇寧實際控制人！
兩句話：張近東還是那個張近東！
這也讓此前網上盛傳的蘇寧易主的消息，成了謠言。
按照蘇寧集團董事長張近東的直接和間接持股比例來看，即便在股權轉讓后，他仍舊持有蘇寧大比例股份，仍會是蘇寧的主要控制人。
其次，蘇寧在2020年的營業收入保持基本穩定。根據2020財報預告，在四季度，蘇寧零售業務實現快速增長，活躍買家同比增長達到52%，云網萬店平臺商品銷售規模同比增長33.61%。此次國資入股，可見資本市場對蘇寧的看好，蘇寧易購在“聚焦”和“創效”兩大發展主基調下，2021年的業務也定將邁上新臺階，實現從商業模式向盈利模式的轉變，加速零售服務商轉型。
據官方消息介紹，深國際是一家治理規范的港股上市公司，物流倉儲業務布局已覆蓋上全國熱點經濟區域和重要物流節點城市，在深圳乃至華南地區尤其擁有領先優勢。其以粵港澳大灣區、長三角和環渤海地區為主要戰略區域，通過投資并購、重組與整合，重點介入城市綜合物流港及收費公路等物流基礎設施的投資、建設與經營，在此基礎上向客戶提供高端物流增值服務，業務領域拓展至物流產業相關土地綜合開發、環保產業投資與運營等多個細分市場。
而引入鯤鵬資本，更有助于和深圳本地企業的深度協同，深耕華南市場。鯤鵬資本是一家以股權投資管理為主業的企業，為深圳市屬國有全資私募股權投資基金管理人，服務于深圳市國資國企改革和產業轉型升級，集合了深圳市最優秀的國有企業的資金和資源，致力于通過母子基金聯動整合優質資源，推動深圳市產業布局優化和協同發展。
如果國資入局，資金實力將得到補強，從而進一步促進蘇寧易購在零售行業的發展，更重要的是，蘇寧易購或將轉身成為一家國有控股企業。此次，如有新的資金方加入，一方面，展示了資本市場對于蘇寧易購投資價值的認可，另一方面，也有望幫助蘇寧易購繼續擴大在零售市場競爭中的優勢，并鞏固市場地位。
梳理蘇寧30年的發展史，其經歷了個人公司到公共公司，再到今天混合所有制，是公司治理結構不斷優化的過程。而新加入的戰略投資，有產業投資，也有財務投資，對現有高層和管理團隊也給予了充分了信任和保障。
2、
讓出蘇寧的股份，這個讓常人意想不到，也做不到的決定，可能在張近東腦海了思考了許多。
是為自己著想？還是為蘇寧想？
但，張近東無疑選擇后者，對于蘇寧來說，這應該是一個理性的選擇。縱然創始人有萬般不舍的情結，企業也應該有獨立于創始人之外的生命。
放棄股份，張近東無疑讓蘇寧的未來有了更穩健的發展。
這想法，一般企業家是做不到的，但華為任正非也這么干過。
去年，美國打壓華為，任正非斷臂求生，整體出售了榮耀業務資產，而受讓方則是，由深圳市國資委100%控股的深圳市智信新信息技術有限公司。
目前，榮耀從華為剝離后，發展良好，雖然原有管理團隊只占很少的股份，但仍是企業的掌控者。
任正非此舉，既解決了資金的壓力，也很好讓榮耀有了一個好出處，可謂是一舉兩得。
可能有一些人并不解蘇寧，乃至引來了一些非議，認為張近東做錯了什么，蘇寧今天為何這般缺錢？
持有這種想法的人，可能并不了解這個行業，也不了解蘇寧。
過去，在家電時代，蘇寧這家企業仍掌控著眾多家電企業的命脈，也在很大程度上改變了這個行業。
近年來，蘇寧人一直在創新中前行，從精耕線下門店，到全力轉型線上平臺，逐步實現全球商業史上前所未有的“沃爾瑪+亞馬遜”模式，蘇寧作為全國領先的商業連鎖企業，毅然選擇了自我革命，走上了全場景，全渠道，全零售的發展之路。
當前，蘇寧的布局越來越大，資金在疫情當下，出現了困難，也是常理之事。
再則，從互聯網這個行業說，本來就需要前期投入大量資金才能盈利。
以國外亞馬遜為例，它成立20年里選擇了不大幅盈利，甚至虧損了10多年，一直承受著華爾街投資人巨大壓力，但在20多年后的今天，亞馬遜卻成為世界上最受商業人士尊重的公司，商業價值獲得了巨大的增值。
以國內的阿里和騰訊為例，如果沒有國外大量資本多年的投資，是不可能發展到今天這樣大的規模。
再以蘇寧為例，發展到今天中國第二大民營企業，從30年前一家小小空調專營店，發展到現在30多萬人，在沒有外資加持的情況，實屬不易了。
誠然，蘇寧易購的快速發展離不開充沛的資金。
由于蘇寧易購在A股上市，相比在美股、港股或美港兩地上市的同行來說，融資限制很多。現在的蘇寧易購就像是一臺修整完畢的汽車，只要加上燃料（資金）就能迅速跑起來。
行文至此，我們或許更能讀懂蘇寧的不易，以及張近東先生轉讓股份的可貴之處。
而蘇寧卻是一直在無人區里踐行，拿張近東自已的話說：
我們要走出自己的一條前無古人、后無來者的路，蘇寧的轉型發展，把社會、國家的各個方面利益融為一體。我們轉型的成功，也將為中國所有的企業樹立標桿。
3、
不還債？
破產了？
員工降薪？
收不回恒大投資？
……
在諸多似是而非的口水和苛責里，張近東還是1990年那個張近東，沒有選擇出賣企業、出賣員工、出賣朋友。
只是這一次，他選擇自己默默扛下所有——“出賣”了他自己！
只是這一次，或許張近東思考得更高更遠更多。
他，還是希望通過努力改變命運的中國人，還是對未來充滿信念的那個青年人。
畢竟身后跟隨著30多萬蘇寧人，畢竟他執掌的蘇寧已有30年，不光是世界500強企業，也是中國第二大民營企業。
他曾經在艱難中前行，走兩步退一步，他堅定自己的信念，也從來未曾改變過自己的底色。
正如《圣經·提摩太后書》中所說的一樣：
“那美好的仗我已經打過了，所信的道我已經守住了。”
他，無疑是中國第一代企業家的象征。
張近東還是那個張近東！
不管未來江湖血雨腥風，張近東都配得上我們由衷的致敬。（完）
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