“文創最嚴重的問題是觀念的近親繁殖，由于只跟現存的國內同業相比，卻忽略了新時代的競爭往往來自外部和異業，這種自己圈起來搞的局面，只能對付對付，終究提煉不出像樣的東西。”
最近日本有許多討論產業環境的書，不約而同的出現了「加拉巴哥化」這個字眼，當代日本人果然擅于創造名詞作為論述的載體，而且很傳神。
加拉巴哥化（日語：ガラパゴス化、Galapagosization）是日本的商業用語，指在孤立的環境（日本市場）下，獨自進行“最適化”，而喪失和區域外的互換性，面對來自外部（外國）適應性（泛用性）和生存能力（低價格）高的品種（制品?技術），最終陷入被淘汰的危險。
以進化論的加拉巴哥群島生態系作為警語，也稱作加拉巴哥癥候群、加拉巴哥現象（Galápagos Syndrome），原本指日本的手機產業狀況，如今許多日本人擔心日本的其他產業（如游戲）也出現類似的情況。
這個名詞當然是受了達爾文進化論（Natural Selection）的啟發，達爾文（Charles Darwin, 1809-1882）這位偉大博物學家的名號可說無人不知，但大部分的人對其所知僅限于考試需要，除了知道他是英國人并以實地觀察推導出進化論之外，還能再說上兩句的很少，尤其是在如何操作的環境下，推導出這個重要的理論，可以說一無所知。
達爾文
達爾文從小即熱衷于搜集植物及昆蟲標本，19歲按照父親意愿進了劍橋大學，準備當一位牧師，在學校里他與一群科學家密切交往，畢業后參加了英國海軍艦艇小獵犬號（Beagle）環球航行（1831-1836），這決定了他一生的事業。當時小獵犬號艦長菲次羅伊（Robert Fitzroy）要物色一位科學工作者隨船考察，并且把自己的一部分艙房提供給這位科學工作者。由于大英帝國十九世紀海上霸權殖民擴張的戰略與戰術情報需要，以及英國的自然歷史研究傳統，英國海軍聘雇隨艦自然學者進行測繪調查其來有自，尤其是小獵犬號艦長菲次羅伊本身即是一位自然學者，盡管達爾文僅是艦長的私人旅伴，有別于官方自然學者，且需要自付旅費，但長達五年的環球航行，能夠運用全艦資源進行研究，絕對是一場無比奢侈的探索之旅，這也是當時或后來任何博物學家都無法比擬的不凡機遇。
許多人對于達爾文航行的認識頂多及于南美沿岸和鄰近的加拉巴哥群島，誤認他的理論發現僅限于此處的觀察，但事實上在長達五年的環球航程中，達爾文到過非洲、南美洲、澳洲和大洋洲，觀察和收集了大量的生物，通過充分的比較基礎和一手觀察，深思熟慮后才以加拉巴哥群島作為主要但非唯一的論述和驗證。
收藏達爾文最豐碩考古成果的英國自然歷史博物館（作者親攝）
問題來了，我們在文創圈子里也常發現加拉巴哥化現象，怎么說呢？由于網絡文章已成為最偷懶的調研方法，常見的有兩個現象，其一是講到國內文創開發運營的文章多半是單一論述，只講一時一地，且只講開幕時的官媒盛況，沒有縱深和長期追蹤，何以如此？主要是因為這些文章大部分來自開發商業主的營銷文案，而不是親臨現場顧客的真實感受和專業論述，水份很多，而且后來若是此地崩壞了，更不值得再寫，因此網絡上有很多關于文創的傳說，像是失效的人造衛星，飄在天上看似有個模樣，要當真了跑去實地探訪則處處地雷，大多失望而歸。其二是講到國外案例時，也是處處神話，講的人多半抄自網絡旅游攻略，連照片也引自網絡，作者自己既然沒去過，文章自然是勾兌來的，那能有幾分真實和參考價值？如果規劃的人和管理的人每天凈看這種來源不明、自欺欺人的偽文，還投入重金開發，能不出亂子嗎？
更麻煩的是，許多預算充裕的單位，雖然能夠送人出國或到外地觀摩考察，但有幾個嚴重的毛病，首先是非常喜歡看受訪單位的簡報，這種簡報四平八穩，訪問團很容易拿回來剪貼轉述，干一些“齊人驕其妻妾”的事，看似先行者，但實則跟看網絡文章一樣視野受限。其次是走馬看花，這不用講了，專車直達散步游園加上地陪，看的是被孤立起來了的對象，所有大環境、小環境、服務、動線和整體周邊環境的相對關系都看不到了；其三是開口問的問題，就算是難得獲得訪問主事者的機會，問的問題也不外乎這有幾平米？花多少錢蓋的？有多少商鋪？一年多少人來？年營業額多少？其實這種官方數字換了一個地方便毫無意義，因為異地而處，文創換了一個地方就得重來，作為一個開疆拓土的文化創意開發者，思維得常常歸零轉換才能在新的環境找到答案，用刻舟求劍這招不行。
因此，最嚴重的問題是觀念的近親繁殖，由于只跟現存的國內同業相比，卻忽略了新時代的競爭往往來自外部和異業，這種自己圈起來搞的局面，只能對付對付，終究提煉不出像樣的東西。
這種種毛病，在我看來就像是帶著老干媽和方便面上餐廳吃飯，怎么吃都是那個味兒，如果再用這種勾兌過的世界觀作為規劃基礎，很容易弄出里子面子都像山寨的東西，經不起時間考驗，對于開發商業主而言，就是用開幕那天的最高潮迎來游客漸稀，把自己暴露在投資不能回收的財務風險之下。
作者簡介
李智祥（Arthur Lee），原系誠品集團核心成員，擔任法務長、總稽核及發言人，深受創辦人吳清友先生倚重，主持誠品BOT文創園區總操盤多年。曾多次臨危受命以債務重整角色領頭進場，順利化解百貨同業衣蝶、大亞、中興等撼動社會人心的重大財務危機而聞名。
近年來，以政策為經，社會脈動為緯，順勢梳理，成為許多前瞻城市及文創園區之文旅發展專家庫成員及文博會論壇主講嘉賓，同時亦為知乎專欄作家，為兩岸文創產業提供策略建議和實踐途徑。
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