由于疫情的爆發，實體商店已經關門。
在流量紅利消失之后，電商也迎來了倒閉潮。
在電子行業和實體行業大量倒閉的情況下，傳統企業如何發展？
接下來的十年，一定要記住以下三種模式！
一是新零售。
社會上的新零售。
實時社交型新零售。
1
純粹的電子和純粹的實體都會消失，未來想要生存，就必須玩轉新零售。
新型零售業的概念想必大家都耳熟能詳，能具體怎么運用這一新型模式呢？
在實體店方面，要想建立新的零售模式，必須在線下基礎上，借助互聯網、云計算、大數據等，打通線上和線下，同時與物流融合。
在我們打通線上和線下時，需要將實體店銷售的功能，變成體驗、引流，將顧客通過下線入口到店體驗引導到線上。
所謂線上指的是依靠第三方應用程序作為載體，與因特網做用戶連接，實現數字化轉型。
如果顧客到線下消費時，導購可引導顧客下載APP或收藏小程序。
通過這種方式，可以將客戶變為用戶，與用戶建立聯系，獲取用戶信息和數據，形成數字化資產。
與此同時，實體店還可以數據中臺，將CRM、ERM、ERP、OA等軟件上的信息孤島打通，實現整體運營的數字化。
最后可以依靠數字和數據，分析市場需求，做場景升級，通過線上和線下多種場景，滿足用戶的購物需求，提升整體業績。
2。
自2021年起，實體企業要生存就必須實現新零售的數字化轉型，這是未來的一種標志。
假如我們是傳統的連鎖店，想在未來快速發展，還需要在新零售的基礎上，加上社交電商模式。
“新零售”就是依托互聯網，云計算和大數據，打通線上和線下，數字化轉型，提高整體運營效率。
并且社交電商是依托社交媒體工具，運用共享和分享經濟，讓更多的人參與到銷售推廣環節中來，通過用戶的分享和傳播來實現業績裂變。
在新零售的基礎上，加上社交電商的雙翼，就可以實現裂變效應，放大用戶和業績。
例如，我們是一家連鎖零售企業，在全國有數千家商店(連鎖和自營)，能夠通過實體商店為1-3公里外的顧客提供體驗和服務，其次是銷售產品。
在將下線用戶導入線上之后，商家可以通過線上場景驅動消費者進行二次購買。
這類復購無需離線，而是通過APP或小程序下訂單，通過同城快遞送到家。
于是連鎖企業想要提高業績，可以建立一套基于在線商店、共享機制的機制。
如此不僅實體店主可以借助網店來提升業績，而且只要是連鎖店的會員，還可以申請成為網店老板，在銷售環節上分享利潤。
然而，申請成為會員的這位店主，不必支付加盟費，也不必開實體店，只需擁有一部手機，在社交空間分享既可獲得收益。
現在很多人都把時間花在手機、社交媒體平臺上看內容、刷視頻。
然后當每一個成員都參與到共享傳播中來時，就可以通過內容種草、社會傳播、社區分享等方式，提高整體客流。
但是為了達到這個目的，實體商店必須具備前置倉的功能。因此，用戶在線下單后，可以通過同城快遞員將其送到家，就像送外賣一樣。
3。
自2021年起，所有實體店都將不再以直播為特色，而是以網紅為特色。
但是實體要通過直播來提高業績，不能依靠公域的流量，而需要通過私有域的流量來實現。
根據社會新零售的運營邏輯，在我們招募了成千上萬的會員之后，我們每一次做私域直播，都會有數百萬精準用戶。
為什麼有那么多的精確用戶呢？
可想而知，如果每一個傳統的實體店老板(加盟商、直營店)手里都只有1000多個老客戶(精準粉絲)，而虛擬店老板(會員)手中都只有1000多個私域粉絲，那也不過是上萬人而已。
每一次，我們都能在私域直播之前，通過社交裂變的方式，讓所有的店主在私域場景中分享直播活動。
不管是虛擬店主還是實體店主，只要參與直播分享活動，產生的流量都能得到獎勵，帶來的業績也能得到分成。
在生產能力過剩的時代，靠靠個人靠實體企業賣貨賺取差價已無可能。
所以，未來的任何一個行業，都可以借鑒以上三種方法。只要有源源不斷的流量，就可以通過用戶分裂用戶，提高整體效益。
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