“國產企業在高精尖的液壓產品方面還是需要再花更大的精力和更大的資金投入去做這件事情。”3月27日，海天機械（廣東）有限公司總工程師何勇在“2021中國實體經濟論壇——產業鏈供應鏈現代化與制造業高質量發展”上表示。
海天機械（廣東）有限公司總工程師 何勇
何勇介紹公司時指出，海天機械有四個產業，其中最大的產業是注塑機。目前通過功能分解以后逐漸可以用國產的產品或者自主研發的產品替代進口的功能。第一是降低了成本，第二，我們做到了高精尖的控制，把核心的技術掌握在自己的手里面。
談及關于供應鏈扶持。他表示，疫情的影響，我們復工以后發現很多供應商都沒有復工，對我們來說也是產業鏈的斷裂，我們就利用海天的關系，包括客戶群，我們的產品賣在防疫物資的行業，像呼吸閥、消毒液等等行業，我們就通過產業鏈的關系，幫助我們的供應商采購一些防疫物資的產品，為我們的供應鏈服務，解決了很大的防疫問題，我們的產品能進入到客戶單位，能夠進行防疫物資的生產。
于此同同時，他還指出，供應鏈的企業也是我們的合作伙伴，只有共同面對問題，共同解決問題，大家健康地發展，我們的企業才能夠健康地發展。
以下為發言實錄：
何勇：各位嘉賓下午好，我是來自海天機械的何勇，海天機械是海天集團下面有四個產業，其中最大的產業是注塑機，還有機床，還有海天金屬，還有海天去眾（音）。其實我對海天精工(601882,股吧)這塊了解程度不是非常深，但在海天注塑機這塊我們的業務還是受到影響，但我們是怎么去應對 這些影響的呢？我也分享一下我們的經驗。
舉個例子，曾經我們有一個部件，國際了解到我們的產品銷售到了一些國家的重要部門，某些國家就因為這個部件我們的產品銷售到重要部門以后，這個產品就不賣我們。在這之前我們一直在試用國產的部件做替代性，他們了停止斷供以后我們就馬上啟用了備胎系統，最后還是用國產部件替代了進口部件。進口替代了一部分，像國產的一些零部件的供應商的扶持，我們在這方面也做了很多工作，我們在全電動注塑機里面，我們的控制系統以前是奧地利的一家，但我們現在也在做技術的攻關，我們把他的功能進行分解，做運動控制方面我們公司有一個團隊，自己開發了一個控制器，我們就不需要這么高端的產品。從這兩方面的功能分解全部去做我們做不出來，但做其中一部分我們是能做到的。通過功能分解以后逐漸可以用國產的產品或者自主研發的產品替代他們的功能。第一是降低了成本，第二，我們做到了高精尖的控制，把核心的技術掌握在自己的手里面。
在注塑機方面還有一些零部件在行業來說是比較普遍的現象，了電控閥、液壓閥之類的，國內也有，但性能方面有一定的差距。我們也做過嘗試，幫企業進行技術研發、合作研發，包括合作替代進口的產品，但進度還是有一些影響，研發的進度不是很好。國產企業在高精尖的液壓產品方面還是需要再花更大的精力和更大的資金投入去做這件事情。
還有對供應鏈扶持的理念，像今年的疫情關系，我們復工以后發現有很大的問題，供應商都沒有復工，對我們來說也是產業鏈的斷裂，我們就利用海天的關系，包括客戶群，我們的產品賣在防疫物資的行業，像呼吸閥、消毒液等等行業，我們就通過產業鏈的關系，幫助我們的供應商采購一些防疫物資的產品，為我們的供應鏈服務，解決了很大的防疫問題，我們的產品能進入到客戶單位，能夠進行防疫物資的生產。
供應鏈的企業也是我們的合作伙伴，只有共同面對問題，共同解決問題，大家健康地發展，我們的企業才能夠健康地發展。這是我們對供應鏈和產業鏈的理念的分享。
蘇琦：我想問大家一個問題，我們今天一天聽下來基本上幾個關鍵詞貫穿始終，自主、安全、可控、升級、突圍。我們強調的同時怎么樣把握一個度？在以我為主的同時，保證安全的同時，怎么樣依然跟國際整合？中間的張力怎么協調？怎么把握一個合適的度？
何勇：關于這點我們也有一定的先例做這個事情，2010年之前的注塑機產量為0，我們通過采購國外的小企業，跟他們共同開發國內的市場，逐步學習他們先進的技術，我們也是有比較成功的先例里面，也許頭部企業你很難撼動，但中下部企業也有值得我們學習的地方。
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