陳春花：企業(yè)如何能在新環(huán)境下迅速崛起？

　　前言

　　我于1992 年到東莞厚街鎮(zhèn)掛職，于1994 年再到汕頭一家企業(yè)掛職。

　　這兩次出任管理者的經(jīng)歷，讓我真切地感受到組織管理的重要性和挑戰(zhàn)性。在那之后，我開(kāi)始關(guān)注組織管理的問(wèn)題，并在充分準(zhǔn)備后開(kāi)始講授“組織行為學(xué)”這門(mén)課程。我第一次講授組織行為學(xué)時(shí)深感壓力，還記得那是1999 年，壓力正是源于組織與個(gè)人認(rèn)知中的挑戰(zhàn)。也正是這種壓力，讓我開(kāi)始熱衷于探究組織自身的力量、人在組織中的發(fā)展，以及組織發(fā)展面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。

　　我的興趣在于組織與合作，關(guān)注人在組織中釋放的價(jià)值，以及因合作形成的組織力量所產(chǎn)生的巨大作用。一個(gè)又一個(gè)個(gè)體一旦組合成組織，釋放的能量常常令人振奮。想到組織，我的腦海中總會(huì)涌現(xiàn)阿波羅登月計(jì)劃，30 萬(wàn)人的合作，實(shí)現(xiàn)了人類(lèi)踏上月球的夢(mèng)想；我的腦海中也會(huì)涌現(xiàn)中國(guó)1978 年開(kāi)啟的改革開(kāi)放，而后十幾年10多億人的齊心協(xié)力，創(chuàng)造了人類(lèi)史上經(jīng)濟(jì)騰飛的真正奇跡。事實(shí)上，“現(xiàn)代組織在不到兩個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里——人類(lèi)發(fā)展長(zhǎng)河中的一瞬間——為人類(lèi)帶來(lái)了震撼人心的進(jìn)步。如果沒(méi)有組織作為人類(lèi)合作的載體，人類(lèi)歷史上新的進(jìn)步將無(wú)一實(shí)現(xiàn)”。

　　站在個(gè)體的視角回望組織，很多人又覺(jué)得組織禁錮了他們的夢(mèng)想、激情和快樂(lè)。在大部分情況下，管理者會(huì)關(guān)注組織本身的發(fā)展，致力于提升組織效率、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，這也是組織內(nèi)在的需求。但是，在這種情況下，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，工作似乎往往只是一種責(zé)任、一種職業(yè)，甚至可能只是為了養(yǎng)家糊口。對(duì)一些人來(lái)說(shuō)，組織是痛苦之地，充斥其中的毫無(wú)意義的內(nèi)耗和競(jìng)爭(zhēng)壓抑著真正的創(chuàng)造力，人們無(wú)法滿(mǎn)足于組織中的自我狀態(tài)，卻又找不到解決之道。

　　但是，人的生命并不僅限于此。我們希望能為追求更有意義的價(jià)值創(chuàng)造、更有靈魂的生命存在和更可感知的成就而組合在一起工作。

　　就是帶著這樣的愿望，我始終關(guān)注個(gè)人與組織價(jià)值合一的管理模式。自2010 年，我從關(guān)注傳統(tǒng)企業(yè)的組織模式轉(zhuǎn)向關(guān)注數(shù)字技術(shù)帶來(lái)的新合作方式、新組織模式。那些互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的組織創(chuàng)新實(shí)踐令曙光出現(xiàn)。2013 年，我?guī)ьI(lǐng)一家傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型，和團(tuán)隊(duì)一起完成組織變革任務(wù)。三年的轉(zhuǎn)型實(shí)踐幫助我更清晰地感受到數(shù)字技術(shù)和組織新模式帶來(lái)的個(gè)體價(jià)值與組織價(jià)值的新意義：首先是個(gè)體價(jià)值崛起帶來(lái)了全新管理范式的轉(zhuǎn)換；其次是組織平臺(tái)的激活。開(kāi)放協(xié)同的組織平臺(tái)所構(gòu)建的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生全新的商業(yè)模式，與之匹配的新組織模式釋放了前所未有的價(jià)值。

　　本書(shū)呈現(xiàn)的內(nèi)容， 源于我12 年前的思考， 也正是基于我在這12 年間的總結(jié)和發(fā)現(xiàn)。2015 年出版的《激活個(gè)體》一書(shū)完成了對(duì)個(gè)體價(jià)值崛起的管理新范式的研究；2017 年出版的《激活組織》一書(shū)完成了對(duì)組織平臺(tái)新屬性的研究，確定了激活組織的七項(xiàng)工作；

　　2018 年與趙海然合作出版的《共生：未來(lái)企業(yè)組織進(jìn)化路徑》一書(shū)完成了對(duì)數(shù)字化組織價(jià)值模式的一個(gè)核心概念——“共生型組織”的界定，提出了打造共生型組織的四重境界；2019 年與朱麗合作出版的《協(xié)同：數(shù)字化時(shí)代組織效率的本質(zhì)》一書(shū)，明確了數(shù)字化時(shí)代有關(guān)組織變化的三個(gè)判斷和一個(gè)結(jié)論，總結(jié)出實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效率最大化的組織協(xié)同的構(gòu)成要素。我以這四本書(shū)為寫(xiě)作的基礎(chǔ)，構(gòu)建了本書(shū)的整體框架和內(nèi)容體系。

　　本書(shū)以數(shù)字化生存為背景，嘗試梳理在數(shù)字技術(shù)帶來(lái)變化的場(chǎng)景下，組織價(jià)值共生與價(jià)值重構(gòu)的探索結(jié)果。因?yàn)�，我相信這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，我們需要對(duì)這些變化進(jìn)行深入的描述、仔細(xì)的探索以及有效的理解，從而把握組織發(fā)展的真實(shí)狀況并為組織取得績(jī)效奠定基礎(chǔ)。

　　20 世紀(jì)90 年代，在微軟（Microsoft）和比爾·蓋茨（Bill Gates）的推動(dòng)下，計(jì)算機(jī)幾乎成為每個(gè)人必備的工具。他們用創(chuàng)造性的商業(yè)模式把一個(gè)少數(shù)大企業(yè)支配的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)開(kāi)放的舞臺(tái)，新的商業(yè)機(jī)會(huì)的不斷涌現(xiàn)促進(jìn)了信息化發(fā)展，改變了人類(lèi)的生活方式。

　　到了21 世紀(jì)初，蘋(píng)果公司（Apple Inc.）和史蒂夫·喬布斯（SteveJobs）不僅讓手機(jī)變成了智能終端，幫助人們更便捷地生活與工作，同時(shí)還創(chuàng)造了一種生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)社會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈的共贏。真正意義上的數(shù)字革命與新組織方式在此時(shí)滲透了各個(gè)領(lǐng)域。我認(rèn)同凱文·凱利（Kevin Kelly）將科技描繪為人類(lèi)進(jìn)化合作者的觀點(diǎn)。持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新幫助人們更透徹地理解世界、理解自我，從技術(shù)到人，在不確定性中尋求確定，以達(dá)到系統(tǒng)的和諧，將混沌系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)自組織系統(tǒng)。在寫(xiě)作本書(shū)時(shí)，我充分意識(shí)到，這一進(jìn)化的過(guò)程，也正是以個(gè)體價(jià)值與組織價(jià)值釋放為標(biāo)志的。

　　數(shù)字技術(shù)會(huì)繼續(xù)深化發(fā)展，新的模式也會(huì)不斷呈現(xiàn)，更多的組織創(chuàng)新會(huì)被拓展出來(lái)，更多的研究學(xué)者會(huì)從不同的視角去觀察、發(fā)現(xiàn)或整理更豐富的內(nèi)容。但是，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生的變革和創(chuàng)新足以幫助我們創(chuàng)建有意義的組織，這也是我寫(xiě)作本書(shū)的根本原因。

　　以下是觸動(dòng)本書(shū)相關(guān)研究的幾個(gè)問(wèn)題。

　　• 身處數(shù)字化生存背景下，大部分組織都展開(kāi)了組織變革與組織轉(zhuǎn)型，確立了打造數(shù)字化能力的戰(zhàn)略選擇及資源投入。但是，如何真正理解數(shù)字化的本質(zhì)，如何理解數(shù)字化技術(shù)帶來(lái)的組織管理的新內(nèi)涵，依然是一個(gè)需要重新認(rèn)知的訓(xùn)練。

　　• 每個(gè)組織都渴望擁有優(yōu)秀者，都希望獲得創(chuàng)新創(chuàng)造的能力。對(duì)組織而言，強(qiáng)個(gè)體展示出的獨(dú)特性也許是創(chuàng)造力的來(lái)源，但也可能是破壞性的始作俑者。與組織協(xié)同工作的個(gè)體因素到底是什么？這一切對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言意味著什么？我們?nèi)绾巫龊脺?zhǔn)備？

　　• 在大部分情況下，組織穩(wěn)定性是組織績(jī)效的來(lái)源。但是，在一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)境里，只有組織動(dòng)態(tài)特征才能幫助組織獲得績(jī)效。環(huán)境這一因素的根本性變化需要我們對(duì)究竟怎樣的組織才更有效進(jìn)行進(jìn)一步的探討。從混沌到有序，個(gè)體演進(jìn)、組織發(fā)展以及自組織本身都需要應(yīng)對(duì)世界的復(fù)雜性，從而實(shí)現(xiàn)組織的自主管理、自進(jìn)化模式以及組織中個(gè)體的心靈完整性和組織的整體性。

　　• 如何尋求組織的新價(jià)值，借助組織功能轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、模式創(chuàng)新、價(jià)值牽引、組織學(xué)習(xí)等一系列改變，幫助管理者掌握新價(jià)值的來(lái)源，并最終創(chuàng)造出一種可以激發(fā)更多人潛能的組織、一種可以讓更多人釋放創(chuàng)造力的組織、一種可以持續(xù)發(fā)展和開(kāi)放合作的組織？

　　對(duì)我而言，這些不僅僅是學(xué)術(shù)討論，更是組織管理的實(shí)踐議題。越來(lái)越多的個(gè)體希望獲得有意義的工作，越來(lái)越多的管理者希望創(chuàng)造出夢(mèng)想之地，越來(lái)越多的企業(yè)希望打造更具活力的企業(yè)。實(shí)現(xiàn)這一切，正需要對(duì)上述幾個(gè)問(wèn)題展開(kāi)思考，并由此得到答案。

　　人們生活于數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)變化的時(shí)代，這也是一個(gè)從舊發(fā)展模式快速迭代到新發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型期，期間的未知遠(yuǎn)大于已知。人們所擅長(zhǎng)的能力、被驗(yàn)證過(guò)的成功已經(jīng)不再能守護(hù)自身；那些全新的知識(shí)、概念和模式正在滲透并影響著人們；應(yīng)接不暇的變化挑戰(zhàn)著人們的

　　學(xué)習(xí)力。

　　我力求忠實(shí)于數(shù)字化生存背景下所發(fā)生的事實(shí)，但是也很清楚地知道，對(duì)于正在發(fā)生的未來(lái)，我也難以避免自己的局限，正如彼得·德魯克（Peter Drucker）所言，“這一缺點(diǎn)是我在從事所有創(chuàng)造性工作時(shí)需要面對(duì)的缺點(diǎn)。不過(guò)，我依然希望本書(shū)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了其目標(biāo)：報(bào)告我對(duì)新時(shí)代的見(jiàn)解。依然希望讀者在以下兩個(gè)方面均有所認(rèn)識(shí)，有所觸動(dòng)：新的陌生時(shí)代已經(jīng)明確到來(lái)，而我們?cè)��?jīng)很熟悉的現(xiàn)代世界已經(jīng)成為與現(xiàn)實(shí)無(wú)關(guān)的過(guò)往”。

　　書(shū)名：價(jià)值共生：數(shù)字化時(shí)代的組織管理

　　ISBN：978-7-115-56050-6

　　作者：陳春花

　　定價(jià)：78.00元

　　開(kāi)本：16開(kāi)

　　裝幀：平裝

　　頁(yè)數(shù)：276頁(yè)

　　出版社：人民郵電出版社

　　入庫(kù)時(shí)間： 2021年4月

　　◆編輯推薦 ◆

　　1、著名管理學(xué)家陳春花教授2021年新作，十年數(shù)字化組織研究與實(shí)踐集大成之作。

　　2、完整呈現(xiàn)新的組織管理體系，為企業(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)與發(fā)展指明方向。

　　3、管理必讀書(shū)，了解數(shù)字化時(shí)代新價(jià)值。

　　　　◆ 內(nèi)容簡(jiǎn)介 ◆

　　北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授陳春花老師，通過(guò)十年數(shù)字化組織管理研究與實(shí)踐，從個(gè)人和企業(yè)兩個(gè)角度，把數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)管理和個(gè)人成長(zhǎng)之道拆分為：數(shù)字化及其對(duì)組織的影響、新個(gè)體、新“組織”、新價(jià)值、新知識(shí)5個(gè)部分，幫助人們透徹理解數(shù)字時(shí)代組織的本質(zhì)和特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)組織的邊界和新內(nèi)涵；深刻理解領(lǐng)先企業(yè)如何能在新環(huán)境下迅速崛起，幫助企業(yè)尋找新價(jià)值的來(lái)源；通過(guò)激發(fā)更多創(chuàng)造力，重新構(gòu)建發(fā)揮個(gè)體和組織價(jià)值的效能，創(chuàng)造價(jià)值共生組織形態(tài)的企業(yè)。唯有如此，企業(yè)才能更好適應(yīng)復(fù)雜、不確定的未來(lái)。

　　《價(jià)值共生》以數(shù)字化生存為背景，梳理數(shù)字技術(shù)帶來(lái)變化的場(chǎng)景，完整呈現(xiàn)新的組織管理體系，深入探索組織價(jià)值重構(gòu)的未來(lái)。

　　從個(gè)人角度，給身處數(shù)字化時(shí)代的職場(chǎng)人提供了詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃解決方案，從工作內(nèi)容到工作方式上都落腳在通過(guò)企業(yè)給自我賦能的基點(diǎn)上。通過(guò)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的管理的解讀，讓讀者認(rèn)知到數(shù)字化時(shí)代超級(jí)個(gè)體所需的基礎(chǔ)能力。也充分說(shuō)明了“個(gè)體”對(duì)于組織的價(jià)值，在數(shù)字化時(shí)代的組織發(fā)展中將成為關(guān)鍵。

　　從企業(yè)管理角度，針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難，從工作環(huán)境、組織、目標(biāo)3個(gè)方向，對(duì)企業(yè)管理者提出了：管理層需要做好四個(gè)改變、對(duì)管理層的三個(gè)要求、管理層應(yīng)該率先做出改變、管理者要做好四件事。幫助企業(yè)管理者更好的把握數(shù)字化轉(zhuǎn)變的4個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：從管控到賦能、從科層固化到平臺(tái)利他、從分工到協(xié)同共生、從實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)到兼顧人的意義，促使企業(yè)完成數(shù)字化過(guò)程中的新功能、新結(jié)構(gòu)、新能力、新目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

　　本書(shū)針對(duì)數(shù)字化時(shí)代的管理真問(wèn)題進(jìn)行深入研究，既有最新理論的闡述，讓大家對(duì)企業(yè)組織受到的沖擊有新的認(rèn)識(shí)，還依托持續(xù)跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)，提出了切實(shí)可行的解決方案。

　　　　◆ 作者簡(jiǎn)介 ◆

　　　　陳春花

　　系北京大學(xué)王寬誠(chéng)講席教授、國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)。華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授。新華都(002264,股吧)商學(xué)院理事會(huì)理事長(zhǎng)。新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院兼任教授。

　　先后出任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，山東六和集團(tuán)總裁，并于2017年、2016年、2015年連續(xù)三年入選《財(cái)富》“中國(guó)25位最具影響力商界女性”，2016年入選《財(cái)富》最具影響力50位商界領(lǐng)袖榜單，2016年入選《清華管理評(píng)論》管理創(chuàng)新思想家，2015入選《福布斯》“中國(guó)最具影響力的商界女性”TOP10。

　　其暢銷(xiāo)著作《激活個(gè)體：互聯(lián)時(shí)代的組織管理新范式》于2018年獲得“第六屆管理科學(xué)獎(jiǎng)（學(xué)術(shù)類(lèi)）”，其著作《激活組織：從個(gè)體價(jià)值到集合智慧》一書(shū)獲得2017年第12屆書(shū)業(yè)年度評(píng)選“年度作者”大獎(jiǎng)，其2015年的著作《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》獲得第七屆教育部高等學(xué)校人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀著作二等獎(jiǎng)。

　　◆ 目錄 ◆

　　第一部分 數(shù)字化及其對(duì)組織的影響 / 001

　　　　第一章 數(shù)字化的本質(zhì) / 003

　　　　兩個(gè)典型案例 / 004

　　　　數(shù)字化的本質(zhì)特征 / 007

　　　　理解產(chǎn)業(yè)數(shù)字化 / 014

　　　　六個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知 / 017

　　　　第二章 重新定義組織管理 / 029

　　　　數(shù)字化帶來(lái)的變化 / 030

　　　　巨變的組織管理 / 045

　　　　組織價(jià)值共生的三個(gè)關(guān)鍵詞 / 055

　　　　第二部分 新個(gè)體 / 065

　　　　第三章 個(gè)體價(jià)值崛起 / 067

　　　　與組織協(xié)同的個(gè)體因素 / 068

　　　　高自我效能感 / 076

　　　　勝任力拓展 / 078

　　　　個(gè)體期望主導(dǎo)的心理契約 / 081

　　　　第四章 領(lǐng)導(dǎo)者新定位 / 085

　　　　持續(xù)變革 / 086

　　　　面向未來(lái) / 090

　　　　自我造就 / 095

　　　　第三部分 新“組織” / 101

　　　　第五章 組織新解 / 103

　　　　組織動(dòng)態(tài)性 / 104

　　　　組織有效性 / 109

　　　　第六章 自進(jìn)化 / 117

　　　　個(gè)體演進(jìn) / 118

　　　　組織發(fā)展 / 120

　　　　自組織 / 121

　　　　第七章 組織是個(gè)整體 / 125

　　　　綜合是管理的真正精髓 / 126

　　　　管理整體論及七個(gè)原理 / 128

　　　　第四部分 新價(jià)值 / 141

　　　　第八章 組織新功能：從管控到賦能 / 143

　　　　多角色機(jī)會(huì) / 144

　　　　高身份認(rèn)同 / 148

　　　　賦能工作場(chǎng)景 / 152

　　　　管理層需要做好四個(gè)改變 / 156

　　　　第九章 組織新結(jié)構(gòu)：從科層固化到平臺(tái)利他 / 159

　　　　科層結(jié)構(gòu)及作用 / 159

　　　　平臺(tái)化及其價(jià)值 / 162

　　　　協(xié)同實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造 / 168

　　　　對(duì)管理層的三個(gè)要求 / 171

　　　　第十章 組織新能力：從分工到協(xié)同共生 / 175

　　　　組織價(jià)值活動(dòng)重構(gòu) / 176

　　　　創(chuàng)新價(jià)值活動(dòng)能力 / 179

　　　　信息共享 / 184

　　　　管理層應(yīng)該率先做出改變 / 186

　　　　第十一章 組織新目標(biāo)：從實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)到兼顧人的意義 / 189

　　　　組織中的兩個(gè)價(jià)值 / 190

　　　　激活個(gè)體和組織 / 193

　　　　激活組織成員的創(chuàng)造力 / 197

　　　　員工與組織共享價(jià)值 / 198

　　　　管理者要做好四件事 / 201

　　　　第五部分 新知識(shí) / 207

　　　　第十二章 知識(shí)革命與組織學(xué)習(xí) / 209

　　　　知識(shí)定義的“源與流” / 209

　　　　知識(shí)是動(dòng)詞，不是名詞 / 216

　　　　最大的挑戰(zhàn)在于甄別知識(shí) / 218

　　　　問(wèn)自己四個(gè)問(wèn)題 / 220

　　　　組織擁有知識(shí) / 222

　　　　組織學(xué)習(xí) / 225

　　　　組織成員需要做好三個(gè)“唯有” / 228

　　　　第十三章 組織價(jià)值共生的原則 / 233

　　　　對(duì)變化保持警覺(jué) / 235

　　　　價(jià)值共生原則 / 238

　　　　信息溝通與共享 / 242

　　　　第十四章 數(shù)字化，注定是個(gè)分水嶺 / 245

　　　　致謝 / 253

　　　　參考文獻(xiàn) / 257