4月19日，在博鰲亞洲論壇2021年年會期間，“博鰲新浪財經(jīng)青花郎之夜暨第一財經(jīng)&新浪財經(jīng)戰(zhàn)略合作簽約儀式”成功舉行。本次活動主題為：以十年，敬時光。
新浪財經(jīng)CEO鄧慶旭，第一財經(jīng)總經(jīng)理陳思劼，中國人民大學(xué)學(xué)術(shù)委員會副主席、中國資本市場研究院院長吳曉求，珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠，伊利集團執(zhí)行總裁張劍秋，廣藥集團黨委書記、董事長李楚源，遠東控股集團董事局主席蔣錫培，中興通訊(000063,股吧)董事長李自學(xué)，上海振華重工(600320,股吧)（集團）股份有限公司董事長兼總裁劉成云，天鵝到家創(chuàng)始人兼CEO陳小華，小罐茶創(chuàng)始人、董事長杜國楹，瑞士再保險中國總裁陳東輝，火鏈科技CEO袁煜明，科大訊飛(002230,股吧)股份有限公司高級副總裁杜蘭，郎酒銷售公司青花郎事業(yè)部總經(jīng)理助理王武輝，中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會理事、寶醞集團創(chuàng)始人兼總裁李士祎，美腕合伙人李佳琦等來自產(chǎn)、學(xué)、研各領(lǐng)域大咖齊聚一堂，共同致敬驅(qū)動中國經(jīng)濟跨越式發(fā)展的企業(yè)家，探討未來中國商業(yè)、生活、消費、科技的發(fā)展趨勢。
主題分享：尋求向上增長的力量
廣藥集團黨委書記、董事長李楚源認為，去年新冠疫情，中國防控疫情效果最好，中藥起了很大的作用，“去年廣藥牛了一把，剛開始我們的口罩，因為收儲、派送，創(chuàng)建了一個口罩快遞到家，老百姓(603883,股吧)很高興”。他強調(diào)，只要提高免疫力，治病不用發(fā)愁，“因為新冠是欺負弱者，你身體強大了，它就欺負不了你”。
中國人民大學(xué)學(xué)術(shù)委員會副主席、中國資本市場研究院院長吳曉求表示，“十四五”時期是我們國家邁向現(xiàn)代化國家的起始時期，我們2020年實現(xiàn)了全面小康這樣一個偉大的目標。到“十四五”世紀末，中國應(yīng)該說邁入了發(fā)達國家的門檻。但我們的（目標）絕不是僅僅止于小康，小康是初始目標，未來一定要把國家建設(shè)成現(xiàn)代化的強國。
吳曉求還表示，希望外部環(huán)境是一個和諧的、協(xié)調(diào)的、互利的、雙贏的、多贏的局面。盡管本世紀初逆全球化思潮開始蔓延，新冠疫情加劇了這一趨勢，但不相信未來的世界是一個個孤島。隨著疫情對交流的影響下降，經(jīng)濟活動的相互交流會在不斷地增長，經(jīng)濟全球化還是基本趨勢。
珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠表示，中國人長期以來都認為外國的比中國的好，是因為中國的制造沒有真正強大起來。在這個時代，世界是互通有無、協(xié)同發(fā)展的。所以制造業(yè)要有決心，造出世界最好的。
“未來有一天中國的制造業(yè)需要的裝備不要到國外去買。”董明珠憧憬，中國制造業(yè)是帶有使命感的，既然認準了這條路就要走下去。目前已經(jīng)完成了整個消費品全產(chǎn)業(yè)鏈，自主研發(fā)、自主制造。同時大家也知道，格力的營銷模式是自主銷售。“中國能強大起來，而實現(xiàn)強大主要是自己要有信心。”
巔峰對話：董明珠向李佳琦“取經(jīng)”
一場疫情，把直播帶貨推向了新的熱潮。“巔峰對話：萬物可直播”環(huán)節(jié)，董明珠和李佳琦進行了一場亮點頻出的跨界對話。
回顧自己的直播經(jīng)歷，董明珠坦言，自己當時覺得面臨著新的挑戰(zhàn)。“當時就想，佳琦早就播了，從直播的角度他是我的老師。后來我想嘗試一下直播，怎么把三萬店盤活起來，基于這個做了直播。”
董明珠要做的，不是革經(jīng)銷商的命，而是督促經(jīng)銷商革命。“就是改變他們的觀點，過去的運營模式必須顛覆，這種顛覆不是關(guān)門，就叫顛覆，是把它再一次升級。我們現(xiàn)在開始學(xué)會每個專賣店都有自己的直播間，這個推動是非常難的，它不接受。”
談到自己當時做直播引來網(wǎng)上一片罵聲的事，董明珠表示，“別人的評價并不重要，關(guān)鍵是你自己要知道錯在哪里。不是因為別人說我怎么樣，我不會被別人左右，但是我做這個目標就一定要把它做成。后來第二次、第三次直播，我們開始找到感覺了。”
“所有新的嘗試都可能存在失敗，我們也要接受失敗。無論是企業(yè)家也好，公司也好，還是主播也好，還是明星也好，每個人都會在失敗中不斷地摸索，”職業(yè)主播李佳琦也遭遇過挫折和失敗，他說，“沒有任何前輩告訴你應(yīng)該怎么做的時候，你就應(yīng)該勇敢嘗試失敗。”
李佳琦說：“失敗不是對一個企業(yè)、對一個產(chǎn)品、對一個人批評到極限，失敗是讓一個行業(yè)可以重新去找到它應(yīng)該走的那條路。”
他說自己不害怕失敗，“我可能在第一次賣格力空調(diào)的時候，可能在做第一個可能不擅長的領(lǐng)域時可能會失敗，但是在失敗中找到經(jīng)驗，下次絕對會賣得很好。”
談到格力的市場策略，董明珠說，“國內(nèi)目標希望做到1500億，如果一個佳琦做100億，就是15個佳琦。”
未來已來：在后疫情時代逐浪前行
風(fēng)起于青萍之末，但正在發(fā)生的未來，往往被大很多人忽略。改變正在發(fā)生，未來悄然而至。蔣錫培，陳小華，杜國楹，陳東輝，袁煜明共同探討，在后疫情時代企業(yè)破局之道。
遠東控股集團董事局主席蔣錫培，認為，中國是未來經(jīng)濟持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。現(xiàn)在雖然有很多方面，無論是機械裝備工藝、核心的軟件等等還是有很大的差距，但現(xiàn)在去對標，去超越，未來十年二十年一定是中國經(jīng)濟的十年、二十年，甚至未來到2035、2050年前，都是中國經(jīng)濟強勁可持續(xù)的歷史機遇期，中國企業(yè)家特別是制造領(lǐng)域的企業(yè)家當然要把握好這些機會。盡管前進的道路上充滿著坎坷和風(fēng)險，但是未來還是美好的。
天鵝到家創(chuàng)始人兼CEO陳小華表示，對家政行業(yè)來講，疫情教會了中國人怎么用手機去完成人臉識別、實名認證。原來幾十年來難以解決的問題，突然因為疫情而改變了消費習(xí)慣。同時他非常看好中國經(jīng)濟的未來，因為有兩個動力，第一個來自于中國普通人想改變命運的動力，第二個來自于創(chuàng)業(yè)者想成功的動力。
在小罐茶創(chuàng)始人、董事長杜國楹看來，任何一家公司，無論處于任何行業(yè)，在任何階段，它的本質(zhì)都是一樣的，“我們持續(xù)地為客戶創(chuàng)造價值，想活得更好就是你要比客戶、比其它品牌創(chuàng)造的價值更高，你的迭代速度效率更高，這是唯一的發(fā)展之道。所以我們都應(yīng)該堅定信心，腳踏實地”。
瑞士再保險中國總裁陳東輝認為，保險行業(yè)是金融行業(yè)里的實體經(jīng)濟。“為什么是實體經(jīng)濟呢？因為買了保險以后可以促進消費，實際上跟銀行、跟其它的一些金融板塊有著很大的差別。一方面，疫情激發(fā)了大家的保險需求；另外一方面，‘十四五’期間大家的人均GDP正好在1萬-2萬美元之間，這個階段是保險發(fā)展最快的階段。”陳東輝說。
談到信任怎么樣通過科技能更好地為社會賦能，火鏈科技CEO袁煜明表示，這次疫情，大家深刻地感受到了數(shù)據(jù)共享的好處。一個健康碼能夠把你的行程軌跡，包括現(xiàn)在有沒有做過核酸，有沒有打過疫苗，都可以用綠色或者紅色來表現(xiàn)出來。所以，大家深刻地體會到了數(shù)據(jù)共享的好處。利用包括像區(qū)塊鏈、隱私計算等技術(shù)來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“可用不可見”。在袁煜明眼中，萬物皆可數(shù)字化，未來所有物理世界的東西都可以被1：1映射到數(shù)字世界。
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