禹城，因大禹治水，唐玄宗皇帝取城南禹息故城之意而得名。大禹治水在禹城遺留下了許多遺跡，如禹息故城、禹王亭、徒駭河、禹堤、具丘山等。關于大禹，傳頌最廣的當屬《孟子·滕文公上》的故事：“當是時也，禹八年于外，三過其門而不入，雖欲耕，得乎？”
這段話意思是：在這個時期，大禹在外面治水八年，三次路過自己的家門而沒有進去。他雖然想要同普通人一樣在家耕田種地，但是這能做得到嗎？
大禹舍小家，為大家，以智治水，以勇治水，以勤治水，甘于奉獻，奮斗不息的精神激勵了一代又一代的禹城人民，涌現出各種傳奇故事，這里要講的是通裕重工(300185,股吧)股份有限公司關于“家”的故事。
白手興家
1991年1月，在禹城市房寺鎮，司興奎帶領4個人創立了禹城通用機器廠，開始了艱難的創業之旅。
當時，別說是起重行車，甚至連一臺叉車都沒有，只有2臺20噸的手拉葫蘆。3150噸壓機（最大底梁重達59噸）所有部件的清洗、翻轉、移動、安裝都是在這種條件下完成的。整個生產過程全靠人抬肩扛的方式完成，給濟南二機床廠生產的Φ2.8m,重5噸/支的壓力機齒圈，就是在這種條件下生產出來的。
工作中，管理者、員工齊心協力，工作第一，人人以廠為家，在艱苦的條件下，不計較個人得失，艱苦創業。
當時沒有職工餐廳，一間作坊完成簡單的燒煮，職工就餐就在露天。辦公條件也相當艱苦，接待客人就用廠長辦公室的會議桌，會議桌是一張纖維板釘起來的桌面，罩面僅有一層人造革。這張會議桌作為歷史的見證，至今仍留存在公司。全廠僅有一輛二手客貨工具車，它既是接送客人的“轎車”，又是采購批量標準件、電器產品的貨車。
當時的條件雖然艱苦，但司興奎始終把工人利益放在首位，1995年8月，推動公司成立了工會組織，開全市鄉鎮企業之先河。司興奎說，建設工會就是為員工搭建一個家，家可以凝聚廣大員工的力量。中秋節、春節，工會為員工發放牛肉、雞蛋、食用油，這些場景雖然久遠，但已深深烙印在老一輩通裕人的腦海中，成為難以忘懷的美好回憶。有的員工回憶起在簡陋的職工餐廳成立工會的場景，覺得恍如昨日。當時在面朝黃土背朝天的農村，家家戶戶以有人在通裕工作而自豪。
1996年末，球墨鑄鐵管模項目準備啟動，司興奎親自帶領一班人考察項目，調研市場，徹夜討論、研究。新建廠房生產條件雖有所改善，但配套設施仍不完善，沒有取暖設施，凜冽的寒風從門窗縫里鉆進來，直接吹進人的肌膚。因為天冷，工人們只能在機床旁邊不停地來回走動。功夫不負有心人，十幾年來，球墨鑄鐵管模產品一直是公司主導產品之一，占領著市場的半壁江山。
DN50-2600mm球墨鑄鐵管管模
正是以司興奎為首的廣大領導、干部的無私奉獻，不斷激勵通裕人奮勇前進，形成了通裕文化的精髓，被通裕人不斷升華、傳承，也成為通裕重工不斷創新，做大做強的根基。
整個廠區雖然早已搬遷到禹城市高新區，但乘坐公司班車的很多員工都說，每當班車行駛到創業園區門前，禁不住回頭多瞧上幾眼，對這里的一草一木、一磚一瓦太熟悉、太有感情，該園區就像通裕人心中的一座“老宅”一樣，清晰地留在了家人們的腦海中。
規范治“家”
2001年，隨著我國正式加入WTO，乘著改革開放的東風，中國企業的管理理念發生了巨大的變化，公司以司興奎為首的管理團隊，改革創新意識更加濃厚。司興奎敏銳地意識到，隨著國家的發展和社會的進步，鄉鎮企業到了轉型的關鍵時刻，他毅然帶領當時的管理團隊對公司實施了企業改制。
2001年10月，經禹城市體改辦批準，公司由鄉鎮集體企業改制為公司制企業，23名中高層管理人員買斷了企業產權，管理層成為企業股東。尤其是魯信創投(600783,股吧)戰略投資通裕，提升了公司再發展的能力和水平，建立起了“產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”的現代企業管理制度。
2003年10月，工業園奠基儀式隆重舉行。這是通裕發展歷程中的重要里程碑，主要產業由鄉鎮向市區高新區轉移，該園區的建設為通裕的發展插上騰飛的翅膀。
2007年6月20日，特鋼廠（寶泰公司前身）熱調試成功，又一個火紅產業崛起，成為了公司乃至全市新的經濟增長點和亮點。
通裕作為裝備制造企業，設備的先進性和生產能力是企業賴以生存發展的基礎。萬噸壓機是個龐然大物，國之重器，在初中物理課本中見過，當年舉全國之力才能制造的萬噸壓機，2010年在通裕呈現，這是通裕人自己的作品，是以司興奎為首的管理、技術團隊智慧的結晶，最大可鍛造單件450噸的鍛件，當時鍛造能力在全國排第五，山東省排第一。
萬噸壓機從設計研發、制造、安裝，每一個環節都傾注了司興奎的心血和智慧，做為總指揮的他在不耽誤公司正常生產經營的同時，可以說把所有精力都投放到了壓機設計研發、制造、安裝的全過程，他用戰略的眼光看到了一旦壓機投產，通裕重工的鍛造市場會迅速擴大。2010年7月27日，壓機一次性試車成功。整個的壓機安裝過程僅用了八個月的時間，在國內可以說是史無前例，創造了奇跡，成為通裕發展史上的里程碑。安裝親歷者路憲杰回憶講：這臺設備的安裝工程量相當龐大，有的零部件重達300噸，安裝過程中技術要求非常嚴格，壓機基座與兩側長達60米的移動基座必須在一個水平面上，為達到技術要求，司董事長經常親自盯靠施工現場，幫施工人員出主意，想辦法。在安裝重達250余噸的活動橫梁時，吊裝作業非常的危險，這條橫梁要吊到距離地面20米的高空，需要人員站在腳手架上手扶橫梁穿過高19.5米的四根立柱落下，在場的所有人員都捏了一把汗。但不管遇到什么困難，只要司董事長在現場，我們就覺得心里有底氣，心中有干勁，沒有克服不了的困難。施工過程中，遇到暫時克服不了的困難，他從不盲目施工，而是及時叫停，與安裝組現場查看研究，困難總能克服。大事不搞一言堂，實行民主管理、群策群力一直是司董事長對管理人員和技術團隊的工作要求。在司董事長的帶領下，12000噸壓機順利完成安裝，各項技術指標達到了國內先進、國際領先水平，為通裕重工的騰飛打下了堅實的基礎。
隨著企業擴張步伐不斷加快，加上國際金融形勢動蕩和國內金融政策收緊，資金又成為企業發展的瓶頸。為突破資金瓶頸，同時也為了進一步提升企業管理水平和內在素質，通裕又走上了股權融資的道路。截止2008年底，通過引進戰略投資者，公司引進戰略投資3.6億元，大大緩解了企業的資金壓力。同時，公司積極開展上市前的準備，不斷優化企業管理模式，實現了企業的兩權分離，即所有權與經營權的分離，董事長與總經理分設，優化了企業的管理層。實施公司上市戰略，又是司興奎在企業發展的關鍵時期，作出的關鍵決策。
2010年3月15日，通裕重工股份有限公司創立大會召開，公司完成上市前的股份制改造。
司興奎不僅善于在企業發展的關鍵時刻展示出一個現代企業家的氣魄和膽識，而且在企業日常管理工作中匠心獨具。他不斷學習最新的企業管理理論，而且將先進的管理理念與企業發展的實際相結合，不斷健全企業的規章制度，豐富企業的管理文化，升華企業的核心價值觀，形成了一套適合本企業發展的管理模式。
家國情懷
2011年3月8日，通裕重工在深圳證券交易所創業板掛牌上市，募集資金22.5億元，正式成為公眾性上市公司，公司規范運作，治理水平持續提升。
俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶。企業上市后，公司的責任和使命越來越大，企業文化理念及時得到提煉升華。司興奎作為通裕之家的帶頭人，在抓好企業發展大事的同時，仍不辭辛苦的用腳丈量著“家”中的每一寸土地，用愛心關注著家中的每一位成員。談到司興奎對員工的關心，鍛壓廠廠長張峰峰動情地講到：多年來司董事長堅持“走動式”管理，到車間一線體察員工動態、了解并解決生產中遇到的問題、推進重大設備的改造等已成為每天的工作流程。這種管理模式從公司建立開始從未間斷，即使春節期間也不間斷，為公司及車間各級領導做出榜樣和表率。鍛壓廠歷年來春節期間不放假，他深深掛念節日堅持生產的員工，每年的年三十、年初一都要到車間看望大家，帶著瓜子、糖、香蕉等水果慰問大家，員工同志們看在眼里，暖在心里，為擁有如此一位可敬、可愛的董事長而深感到自豪。2021年臘月二十七，鍛壓廠12000壓機立柱拉桿出現疲勞裂紋漏油現象，需要立即停產更換，預計修復時間為4-5天，這意味著必須在春節期間進行該項工作，也注定這將是一個不尋常的春節。維修期間，董事長每天必到車間看望員工，關注維修進度及安全情況，每天幾個甚至十幾個電話，與車間負責人聯系維修進度并叮囑安全。年三十、年初一，司董事長上午、下午都到現場慰問員工，晚上近11點還和車間負責人通電話，能看出他對維修進度及員工安全的高度關心。
通裕人對“家”有著深刻的認識，他們深知，小家和大家的命運是緊密聯系在一起的，大禹對大家的關心，對國家的忠誠與奉獻，正是他們學習的榜樣。
家是最小國，國是千萬家。公司在發展壯大的同時，始終不忘公益之心，勇于承擔社會責任，積極參與各類慈善救助活動，為大“家”做出自己的貢獻。5年來公司累計向社會捐助善款1200余萬元，用于助學、助醫、扶貧、助老，尤其是2016年、2019年分別捐助300萬元，設立通裕重工助學助醫慈善基金，用實際行動向因病致困家庭和困難大學生奉獻了愛心。連續多年獲“禹城市慈善事業特殊貢獻獎”、“全市孝親敬老愛心企業”等榮譽稱號。
愛心不止，慈善永續。公司歷來重視孝道文化建設，每年都會在公司內部開展孝道文化教育活動，在公司內部營造出了尊老敬老的良好風尚。每年春節，公司組織工會等部門準備米、面、糧油及現金，慰問房寺社區貧困家庭和老人，為貧困家庭和孤寡老人送去溫暖。2016年，在司勇總經理的倡議下，公司成立“通裕重工關愛幫扶基金”，五年來司興奎帶頭捐助，各級管理人員、廣大員工積極響應，主動參與捐助活動，五年累計收到善款150余萬元，共救助公司困難員工100余人。公司組織的幫扶救助活動，為困難員工傳遞了家人般的溫暖，受到廣大員工的積極擁護，凝聚了企業發展的正能量。
“為國聚財、為企業增收、為員工謀福”是公司的經營宗旨。公司初次改制時，為使公司發展成果惠澤通裕員工，使員工安居樂業，司興奎果斷決策，在通裕創業園西側建了2棟高標準職工家屬樓，可容納100多戶職工居住，并親自在影背墻上題詞“和諧社會，溫馨家園”。120㎡左右的住房，冬有暖氣，夏有空調，員工們對家有了更直觀、更幸福的感受。2021年年春節，工會去慰問退休老職工，他們不少人仍然居住在那里，就像他們說的：年紀大了，與通裕的感情割舍不下，仍然愿住在“通裕村”，我們離不開這個家啊！
公司全心全意依靠職工辦企業，先后被評為“全國雙愛雙評”先進企業，全國模范職工之家，山東省依靠職工辦企業先進單位。
2020年是公司發展歷程中極不平凡的一年，2020年9月，公司牽手珠海大型國企-珠海港(000507,股吧)控股集團有限公司，成為國有控股上市公司。公司由民企轉變為國企，體現了公司管理層深厚的家國情懷。公司把握住了風電搶裝潮帶來的發展機遇，抵御住了新冠疫情相關問題的考驗，踏上了珠海港集團快速協同發展的新起點，公司在產能提升、工藝創新、降本增效、戰略延伸等方面取得了前所未有的成績。
2021年4月12日晚間，通裕重工股份有限公司（以下簡稱“公司”）發布了2020年年度報告：2020年，公司實現營業總收入56.88億元，同比增長41.22%，上市后營收連續十年保持正向增長；歸屬于上市公司股東的凈利潤3.81億元，同比增長62.24%，“十三五期間”年均復合增長率25.88%。在向股東交出歷史新高靚麗成績單的同時，公司2020年擬現金分紅每10股派0.5元，現金分紅總額1.95億元，股利支付率達51.10%，以實際行動回報股東支持！
地球家園
仰望夜空，繁星閃爍。地球是全人類賴以生存的唯一家園。當前的主旋律倡導，“我們要像保護自己的眼睛一樣保護生態環境，像對待生命一樣對待生態環境，同筑生態文明之基，同走綠色發展之路！”
2004年，司興奎意識到保護生態環境的重要性，準確把握新能源產業的發展機遇，頂住社會的巨大壓力，大膽決策，收購了原隸屬于德州供電公司控股、嚴重虧損的禹城市新園熱電有限公司，該公司成立于2001年7月，占地面積320畝，位于禹城市東部的國家級高新區“德州高新技術產業開發區”內，是山東省資源綜合利用企業，全國首家建成投產的生物質熱電聯產企業，聯合國清潔發展機制（CDM）項目實施企業。參與項目運作的公司職工石愛軍談到，收購后，司董事長審時度勢，高瞻遠矚，在新園熱電投資建設2臺75t/h生物質鍋爐和一臺15MW生物質機組（生物質綜合利用示范項目）,以消納周邊企業產生的幾十萬噸廢棄木糖渣、糠醛渣，實現廢棄物的綜合利用，變廢為寶。
項目推進前期，困難重重，作為全國首臺生物質鍋爐項目，沒有成熟的項目可以參考，司興奎親自協調設計院、鍋爐廠，針對木糖渣、糠醛渣的燃料特性，專門設計適應木糖渣、糠醛渣燃燒的生物質鍋爐。該爐型為全國首臺燃燒木糖渣、糠醛渣的生物質鍋爐，為今后在全國推廣此類爐型積累了寶貴的經驗。
在解決了鍋爐技術的難點后，司興奎又多方籌措資金1.6億元，并親自調度項目前期進度，為項目的順利實施奠定了堅實的基礎。由于項目符合國家資源綜合利用的產業政策，該項目于2005年2月，獲山東省發改委魯計基礎[2005]64號文核準，2006年8月投產。
生物質綜合利用示范項目經濟和環保效益顯著，年發電量達1.1億千瓦時，供汽60萬噸，冬季供暖面積約60萬平方米，年消耗廢棄木糖渣、糠醛渣30余萬噸，可節約標煤7.6萬噸。年減排二氧化碳溫室氣體20余萬噸，年減少粉塵排放量0.28萬噸，年減少二氧化硫排放量0.12萬噸，年減灰量1.13萬噸，年減渣量0.98萬噸。項目的實施有效解決了生物后廢渣堆積造成的環境污染問題，同時起到減排溫室氣體和改善大氣污染的作用，為中國以及全球的減排事業做出了貢獻。該項目被開發為聯合國EB注冊的清潔發展機制（CDM）項目，并獲得英國資源公司7年CO2減排補貼（7歐元/t）。2010年1月，新園熱電被山東省資源綜合利用認定委員會批復為資源綜合利用認定電廠，可享受國家支持資源綜合利用的稅收優惠政策。
為了建設好、保護好地球家園，2021年初，國家在“十四五”規劃意見征集及相關會議中，對于能源的發展提出兩個非化石和多個碳峰值目標。預計將在2022年完成非化石能源消費占比15%，進而繼續布局在2030年達到20%的非石化消費能源占比，以實現能源結構的變革。
目前我國清潔能源約占能源消費增量的68%，十四五規劃期間比重應當達到70%以上。在2025年，實現能源消費增量主要為清潔能源。
清潔能源代替化石能源將是不可逆轉的形勢，也是新能源產業急速發展的重大機遇。
通裕重工作為全球風電行業舉足輕重的新能源裝備生產企業，始終堅持“綠色發展、環境友好”的可持續發展理念，在新能源高端裝備及核心部件制造的基礎上，積極拓展多元化的清潔能源設備生產與運用。
作為清潔能源發電技術實用化的典型，風力發電是典型的低碳能源。其清潔能源發電形式，除了在設備、耗材制造中產生二氧化碳外，在發電過程中沒有直接的二氧化碳排放，可視為近零碳排放發電方式。簡而言之，就是提高非化石能源發電比重，降低對化石能源的消耗。
據世界能源委員會測算，平均每100萬千瓦時的風力發電量，能減少約600噸二氧化碳的排放。每千瓦可節約大概340克標準煤，同時減少0.698克二氧化硫、0.65克一氧化氮以及0.355克固體顆粒物的排放。是清潔能源中最具競爭力、最具發展力，分布最為普遍的能源形式。
通裕重工作為全球風電主軸的主要供應商，可以生產MW級以上各類風電主軸及風電鑄件，是國內最大的MW級風電主軸生產企業和主要的風電鑄件生產企業，并與美國GE公司、西班牙歌美颯、安信能、德國恩德、西門子風電、丹麥維斯塔斯、印度蘇司蘭、中船重工(重慶)海裝、國電聯合動力、上海電氣(601727,股吧)、東方風電、海裝能源、遠景能源、三一重能等國內外風電整機高端制造商建立了穩定的合作關系。
1-5MW風力發電機主軸
風電輪轂
隨著風電裝機容量不斷擴大，通裕重工作為風電裝備及核心部件的重要制造商，主動對接國家戰略，遵循市場需求，先后開發陸上機型到海上機型，從低MW到高MW，目前已開發出10MW以上風電新產品，將對國家及世界清潔能源發展和降低碳排放做出卓越貢獻。
通裕重工不僅生產清潔能源裝備，也積極建設綠色工廠。在日常生產過程中，公司以“自發自用、余電上網”的運營模式，把廠區廠房屋頂、停車棚等建成了裝機容量近30MW的分布式光伏發電項目，年發電量3500萬KWh。公司的生物質發電項目是我國首批CDM減排項目、山東省生物質綜合利用示范項目，年發電量1.1億KWh，年減少二氧化碳排放超過20萬噸。同時，公司在山西、貴州完成了6個煤層氣綜合利用項目的建設，裝機容量超過26MW。
公司以“打造國際一流的清潔能源裝備及服務供應商”為戰略目標，始終堅持綠色發展、環境友好的可持續發展理念，履行以科技推進綠色制造技術應用，不斷開發綠色制造工藝，依托“自然能量+科技”實現綠色發展的理念。
構建企業內部綠色產業生態鏈，在生產過程中，從原材料采購到終端產品形成都一直堅持節能減排優先，與清潔生產相結合，完成綠色工廠的結構和功能建設，體現節約型、集約型、生態型產業體系的特點。
提高資源利用率，建立完整公司綠色工廠體系，通過資源的綜合利用以及節能、省料、節水、減排，合理利用自然資源進行生產，同時建立廢舊資源回收體系，減少廢料和污染物的產生和排放。
通過提升工藝和設備技術水平，減少原料煤和其他能源、資源的消耗，實現清潔生產，根據產品生產的工藝特點，提高資源綜合回收和產出率，盡量實現資源利用的最大化和廢水、廢氣、廢渣排放的最小化。
在日常生產中，公司依托完整的產業鏈條，實現了“資源--產品--再生資源--創新”的循環制造流程，實現了可利用資源100%回收利用。
其中，生產環節現已形成“廢鋼、鋼屑收購--鍛造坯料制備--鍛造--熱處理--機械加工--檢驗檢測”為一體的循環經濟產業鏈條。生產裝備均達國內領先水平，從根本上保證了主導產品的各生產工序間可實現密切銜接、迅速流轉。同時，在冶煉、鍛造、熱處理各環節間均實現了熱裝熱送，節省了能源消耗。鍛造、機加工工序中產生的廢鋼、鋼屑可再次回爐熔煉成優特鋼重新作為原材料利用，實現了廢舊資源的循環使用。將冶煉過程中的余熱回收利用，產生蒸汽，用于真空澆鑄工序。對鍛造過程中產生的余熱進行回收利用，進一步節省了能源。
近期，通裕重工向特定對象發行股票項目圓滿完成，控股股東珠海港集團對公司的持股比例提升至20.34%；全球第二大國際指數編制公司富時羅素（FTSE Russell）的旗艦指數富時全球股票指數系列將通裕重工納入；根據公司發布的2021年第一季度業績預告，預計實現歸屬于上市公司股東的凈利潤在9,316.76萬元–11,180.11萬元之間，同比增長50%-80%，再創同期業績新高！體現了國際機構和國有資本對公司在新能源裝備制造業賽道可持續發展能力的前瞻性戰略遠見。
杜甫在《望岳》中寫道：岱宗夫如何？齊魯青未了。造化鐘神秀，陰陽割昏曉。蕩胸生曾云，決眥入歸鳥。會當凌絕頂，一覽眾山小。 通裕重工發展新能源產業的情懷與抱負，又何止“一覽眾山小”？通裕重工的辦公大樓樓頂上，“開創人類綠色未來”的紅色LED標語，在地球家園，在夜空中的齊魯大地上，在通裕人的心中煜煜生輝。
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