做一件好事不難，但堅持做好事不容易，堅持把好事做好更不容易。民營企業做慈善公益，就是做好事。
與多數企業不同的是，新湖集團自創立之始便同步開啟慈善公益事業。1995年，參與發起設立“浙江省愛心事業基金會”。此后步履不停，并在脫貧攻堅戰中交出了“新湖答卷”。新湖主動履行社會責任、積極參與脫貧攻堅的事跡，入選全國工商聯《中國民營企業社會責任優秀案例》。
“做慈善公益是一門花錢的學問，也是一項系統工程。”過去幾年，浙江新湖慈善基金會秘書長葉正猛專職投身慈善公益事業，并總結出民營企業扶貧公益的四點“訣竅”：一要高站位，才能有所作為；二要接地氣，才能精準施策；三要揚專長，才能突顯優勢；四要建系統，才能事半功倍。
前不久，葉正猛獲“全國脫貧攻堅先進個人”稱號。“這個榮譽是屬于新湖公司的。”近日與筆者交流時他說道。
民營企業的慈善公益事業如何實現“源遠流長”？如何讓“愛心”切實落地？如何散財“散”出水準？這里面有太多的學問。
從58.9% 到89.96%
“扶智助教是新湖公益長期堅持的一大板塊。其中，新湖鄉村幼兒園建設暨怒江州幼兒園‘全覆蓋’計劃是特別值得一說的項目。”令葉正猛欣慰的是，在國家脫貧攻堅決戰重點“三區三州”之一的云南怒江州，建辦了219所新湖鄉村幼兒園，基本實現一村一園，學前三年毛入園率從2017年的58.9%提升至89.96%，普惠性幼兒園覆蓋率全省領先。
新湖集團抱著“治貧先治愚、扶貧先扶智”的理念，開始醞釀怒江州幼兒園“全覆蓋”計劃。葉正猛向筆者回憶他第一次到云南省怒江州調研的情形。這是一個交通極為不便，經濟發展滯后的貧困地區。
那一天，汽車沿著狹窄而顛簸的山路盤旋而上，尚在修建的山路上到處都是大大小小的坑，人坐在車里猶如彈子一般上下顛簸，車一開塵土漫天飛揚。半途，車子在怒江邊上突然一個劇烈震蕩，緩過神來才知，原來是其中一個輪子懸空，司機猛踩油門，才沖了過去。
“那一瞬間太危險了，再慢一點點，車身一傾斜就很有可能要翻下怒江去。”
調研期間，葉正猛走進一家小學與幾個學前班的小孩聊天，順口測問個位數的加減法。他們竟然還需要數手指頭來計算答案，讓他頗感意外和震驚。其他村子的狀況也不讓人樂觀。眼前的一切，讓他深切感受到，鄉村幼兒園的普遍缺乏和中西部教育的嚴重差距，調查的結論是，幼兒園小孩進與不進不一樣，早進遲進更不一樣。
當時，怒江全州255個行政村中貧困村就達到249個，建檔立卡貧困人口26.78萬，被稱為全國脫貧攻堅的“上甘嶺”。尤其是怒江州少數民族大多散居在高山之上，山路陡峭、綿長，導致適齡兒童的教育相當匱乏和被忽視。
調研結果讓葉正猛內心久久無法平息。“人生百年，立于幼學”，學前教育是人的一生中非常關鍵的一環，只有補這塊短板，才能阻斷貧困代際傳遞。2018年6月，新湖集團發起“新湖鄉村幼兒園建設計劃”，其中重點在怒江州計劃實現幼兒園“全覆蓋”，新建、改擴建鄉村幼兒園，并由新湖集團出資保障保教工作，形成廣覆蓋、保基本、有質量的學前教育公共服務體系。
“全覆蓋”計劃投入大、區域跨度廣，能成功落地，其間自然有許多不為人知的困頓。對于困難，葉正猛笑而不語。在他看來，只要能保證項目切實落地，困難都是旁枝末節，都不及看到越來越多貧困地區的孩子，享受到有質量、有“溫度”的學前教育來得欣慰。
截至目前，新湖已累計出資1億多元，在滇、黔、青、藏、川、鄂等中西部6省（自治區），建辦249所“新湖鄉村幼兒園”，惠及近萬名貧困鄉村學前兒童。
辨證與務實
與筆者交流中，葉正猛多次提到明代善書《了凡四訓》。“古代勸善的書很多，但《了凡四訓》的特別之處在于，它既講理念，更有務實的舉措和辯證思維。從事慈善公益事業，辯證的思維和可持續的舉措都是不可或缺的。”
他例舉了兩個公益項目——“新湖·玉樹孤兒專項救助基金”項目和“健康+產業”公益扶貧項目。
2010年玉樹地震后，新湖第一時間在中華兒慈會設立5000萬元的“新湖·玉樹孤兒專項基金”。從地震之初的安置撫養，一路呵護玉樹地震孤兒逐個長大成人，成熟步入社會。后來凡考上大學的孤兒，新湖的高管、員工自發開展“愛心接力”行動，結對幫扶，資助他們完成學業。
葉正猛相信，扶貧濟困要真正取得實效，需要持續的用功、持續的投入、持續的接力。唯有堅持堅守才能真正完整的完成一個慈善公益項目。過程中出現新的情況，要順勢尋找新對策、采取新舉措，項目有所伸展、有所延續，以最終取得圓滿成果。
“最后一批孤兒大學畢業是2026年。”雖然沒有過多描述和玉樹孤兒之間的故事，但是說起這群孩子，葉正猛記得每個孩子的特點，記得哪個孩子愛唱英語歌，記得哪個孩子在練毛筆字。
另一個案例是新湖集團旗下的湘財股份實施“健康+產業”公益扶貧，參與助力河南省盧氏縣、四川省儀隴縣等8個國家貧困縣的脫貧攻堅。
在健康扶貧方面，重點資助治療農民白內障；在產業扶貧方面，他們憑借對市場反應的高度靈敏、對洞悉產業鏈價值的獨到經驗以及豐富的跨界合作資源，把科研院所、大學院校的科技力量動員、組合到貧困地區的產業扶貧中來，先后啟動碳匯造林、富硒有機大米、歐李等產業扶貧項目。公司著力于出思路、出精力，重點在做好鋪路搭橋、穿針引線工作，收到過去花大錢也達不到的效果。
“《了凡四訓》提出行善要盡其所能，用其全心，達其善效。扶貧公益最終要由效果來當‘裁判’，所以做扶貧公益也是要講‘性價比’。”葉正猛認為，從扶貧慈善公益資源上說，需要辯證地看待數量與效用的關系，更加關注公益資源集約化投放，讓有限的資源窮盡效用。小錢辦大事，大錢辦更大的事。要創新探索，充分實現公益方法的多樣性，力求花同等數量的公益資源收到倍增的社會效能。他堅信，“為善而不窮理，則自謂行持，豈知造孽，枉費苦心，無益也”。意思是做善事卻不徹底明白事理，反而自以為是在修行持戒，哪里知道自己實際上是做了壞事，白白地花費了一片良苦用心，這樣行善是沒有什么益處的。
“辯證法是可以把思想拉出泥潭的方法。可以幫助我們走出思想和實踐的死胡同。思維通透了，路子就寬泛了，辦法就多樣了。做好慈善公益，一定要不斷學習探究慈善公益的藝術、方法。才能真正做到目標精準，落地有聲。”葉正猛告訴記者。
“授人以漁”升級版
辯證地看“授人以魚”和“授人以漁”，這兩者都是慈善公益不可或缺的部分。“求人須求大丈夫，濟人須濟急時無。”多年來，濟貧助困、賑災救荒一直是新湖篤行慈善公益的重要內容。同時，新湖公益更是以系統的思維重構“授人以漁”，更好地幫助他人自立。
提及“授人以漁”，不得不提的是湖北恩施楓香河村的“新湖益貧鄉村計劃”。該計劃進行綜合幫扶整村推進的專項扶貧，修繕民居，發展實業，使破敗的山區村落蝶變為濃郁土家族風情的旅游打卡勝地。
“在針對西部貧困地區扶貧的過程中，最困難的地方在哪里？”筆者問。
“是思想觀念！”葉正猛回答。
剛開始恩施楓香河村的村民對扶貧小組很是抵觸，沒有人愿意聽工作人員的話，也聽不懂。工作人員反復溝通，耐心引導，并給他們計算收益，讓他們了解“修繕民居，提升環境，完善設施，發展實業”帶來的美好前景，是觸手可及的。“這是一段艱難的過程。”好在，總有愿意帶頭嘗試的人。慢慢地，越來越多的村民開始主動參與脫貧項目。他們的思想在轉變。最后實現了“整村改造，整村脫貧”，打造了一個“可復制可推廣深度貧困村脫貧樣本”。
“魚是目的，捕魚是手段，一條魚能解一時之饑，卻不能解長久之饑。扶貧先扶志，一定要把扶貧與扶志有機地結合起來，既要送溫暖，更要送志氣、送信心。”葉正猛認為，一個脫貧致富的模式如果不能可持續，那么哪怕對貧困地區灌入再多的資金、物質的支持，下一輩對上一輩的貧困重復依舊無法避免。
在實踐中，新湖的公益模式日益豐富。除了注重普惠性、持續性、創新性以及激發幫扶對象的主動性之外，還利用金融創新工具、互聯網手段助力行業扶貧。
早在2012年，新湖集團就率先創設了公益創投基金——新湖·育公益創投基金，以資金的滾動使用，助力農民發展產業。該基金先后投資支持了西鄉婦女發展協會、山西右玉國家扶貧龍頭企業“圖遠”等項目。實踐證明，公益創投基金能夠兼顧公益和可持續，適應社會的發展。
新湖期貨創設“保險+期貨”的金融創新模式化解農產品(000061,股吧)價格風險 ，破解了農民增產不增收、價賤傷農的千年困局。截至目前，已累計開展“保險+期貨”項目50多個，涉及廣西、陜西等省區近20個縣，惠及10多萬農戶，覆蓋玉米、甘蔗、生豬等農產品。
新湖集團接下來將重點投入鄉村振興，實施新舉措，作出新成果。
說到底，人是最重要的。只有發揮好人的杠桿作用，才能撬動更大的慈善公益基石。“最大的授人以漁，是扶智助學，這時‘漁’就是‘育’，授人以‘漁’就成了授人以‘育’。實現脫貧攻堅和鄉村振興有效銜接的重要一環就是人才振興。鄉村振興尤其需要具有現代企業經營管理知識的高級經營管理人才。”
葉正猛介紹，新湖計劃捐資7000萬元，啟動實施“鄉村CEO計劃”，做“授人以漁”的升級版，通過多方合作，將在三年內培養500名左右的鄉村經營管理人才。在這些鄉村CEO的帶動下，鄉村產業將能夠得以重塑，被打造成為具有現代化特征的鄉村產業體系。
此外，在浙江松陽繼續助力傳統古村落的保護發展，把文化引領下鄉村振興的松陽樣本推出去，把流量引進來。還將在浙江對口協作的四川省欠發達地區做一個“萬企興萬村”的項目。
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