近期，應(yīng)廈門(mén)經(jīng)濟(jì)特區(qū)金融學(xué)會(huì)的邀請(qǐng)，廈門(mén)象嶼(600057,股吧)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張水利站上“海峽金融文苑”的講壇，面向全市百余家金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，做《國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理文化》專題分享。中國(guó)人民銀行廈門(mén)市中心支行行長(zhǎng)、廈門(mén)經(jīng)濟(jì)特區(qū)金融學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王彥青出席講座，并為張水利董事長(zhǎng)頒發(fā)感謝狀。本次活動(dòng)由廈門(mén)經(jīng)濟(jì)特區(qū)金融學(xué)會(huì)指導(dǎo)、廈門(mén)大學(xué)金融文化研究院提供學(xué)術(shù)支持、中國(guó)銀行(601988,股吧)廈門(mén)市分行主辦。中國(guó)銀行廈門(mén)市分行副行長(zhǎng)陳顥主持講座。
廈門(mén)象嶼張水利董事長(zhǎng)表示，早期的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，更多側(cè)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。現(xiàn)階段，廈門(mén)象嶼的風(fēng)險(xiǎn)管控已經(jīng)步入新層面，更加關(guān)注戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和制度風(fēng)險(xiǎn)等方面。
1、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控
“認(rèn)清大勢(shì)是最大的戰(zhàn)略。”張水利董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，廈門(mén)象嶼堅(jiān)定聽(tīng)黨話、跟黨走。集團(tuán)黨委中心組已持續(xù)三年多開(kāi)展“把握要義讀原著，每周早讀一小時(shí)”黨建學(xué)習(xí)活動(dòng)，旨在深入學(xué)習(xí)理解國(guó)家大政方針和國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，據(jù)此作出符合大勢(shì)的科學(xué)決策。集團(tuán)還提出“計(jì)利天下”的企業(yè)使命，強(qiáng)調(diào)抵住誘惑、聚焦主業(yè)，做符合國(guó)家戰(zhàn)略、企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的事情。
2、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控
“人心是最大的不確定性。”張水利董事長(zhǎng)認(rèn)為，選用干部必須以“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取睘闃?biāo)準(zhǔn)。
他表示，在德行修養(yǎng)方面，象嶼堅(jiān)持以黨建工作帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，要求每位黨員把入黨申請(qǐng)書(shū)復(fù)印一份帶在身邊，把入黨誓詞牢記在心；要求每位高管把擔(dān)任“象嶼文化大使”的承諾書(shū)擺在案頭，對(duì)憲章文化和風(fēng)控理念“知其然更知其所以然”并帶頭踐行。
在能力建設(shè)方面，象嶼倡導(dǎo)通過(guò)行業(yè)對(duì)標(biāo)衡量干部能力，不以絕對(duì)收益論英雄，以包容的心態(tài)給予干部成長(zhǎng)空間，并成立象嶼商學(xué)院，提供高管班、青干班、企管班等多層次的學(xué)習(xí)平臺(tái)。
在機(jī)制保障方面，象嶼實(shí)行“信息上移、權(quán)力下放、責(zé)任到人”，并在象嶼股份推行我省國(guó)企上市公司首例復(fù)合型股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)干部的積極性。
在高管結(jié)構(gòu)方面，象嶼注重班子和干部隊(duì)伍年齡、性別、學(xué)歷、能力結(jié)構(gòu)的合理搭配和互補(bǔ)。去年集團(tuán)還著力推動(dòng)臨退休高管轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及后備干部的培養(yǎng)工作，為新老交接、薪火相傳立了標(biāo)桿、開(kāi)了新河。
3、結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控
張水利董事長(zhǎng)指出，結(jié)構(gòu)不合理是最現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，它包含資金結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)等多個(gè)維度。
在資金管理上，象嶼堅(jiān)信“錢(qián)不能通海”，對(duì)各行業(yè)板塊嚴(yán)格執(zhí)行資金切塊管理，強(qiáng)調(diào)資金計(jì)劃“鐵打的紀(jì)律”，杜絕逐利行為。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，象嶼強(qiáng)調(diào)品種間的平衡，既規(guī)避過(guò)度集中的風(fēng)險(xiǎn)，又保障行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。
在客戶結(jié)構(gòu)上，象嶼注重從業(yè)務(wù)專注度、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、文化等維度綜合考察客戶，深入了解客戶的背景、企業(yè)文化、員工結(jié)構(gòu)等，尋找文化契合的合作伙伴。象嶼還建立大客戶分級(jí)管理體系，在強(qiáng)化與頭部企業(yè)合作的同時(shí)，也避免過(guò)度依賴。
4、制度風(fēng)險(xiǎn)管控
張水利董事長(zhǎng)認(rèn)為，制度是經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)物，必然滯后于公司的發(fā)展。因此在制度的制定上，象嶼強(qiáng)調(diào)盡可能易于理解和執(zhí)行，并每年推動(dòng)檢討、修訂。在制度的執(zhí)行上，象嶼則強(qiáng)調(diào)制度“帶電”的嚴(yán)肅性，決不允許觸碰制度底線。
【免責(zé)聲明】本文僅代表合作供稿方觀點(diǎn)，不代表和訊網(wǎng)立場(chǎng)。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)請(qǐng)自擔(dān)。
最新評(píng)論