2020再到庚子年，中國又逢“百年未有之大變局”

　　【前言】

　　近代以來的中國史，是中國逐步融入世界，實現工業化、現代化的歷史。

　　歷史學家唐德剛用“歷史的三峽”來解釋近代中國從帝制到民治這一驚濤駭浪的大轉型。大轉型中蘊含著數不清的變化，十年一變，連變二十變，“非二百年以上難見膚功也”。

　　且不論這一理論框架的解釋力，從政治、經濟到社會生活諸多領域，“變化”的確是近代中國史的核心關鍵詞。

　　從1840年到2020年新冠疫情暴發，“數千年未有之變局”到“百年未有之變局”，中國的政治和經濟在激烈震蕩中度過了180年。歷史學家和經濟學家習慣尋找社會和經濟運行的規律，并冠以周期之名。對中國人來說，天干地支，六十載一甲子，這是最顯性的周期。

　　仿佛是某種巧合，180多年的近代史也按三甲子被分割為不同的周期。從曾經的GDP世界第一到工業文明、信息文明時代的世界第一制造大國，對中國人而言，三甲子的近代史是由一甲子步步沉淪的歷史，一甲子奮力抗爭的歷史和一甲子作為現代國家上下求索的歷史構成的。

　　1840年，1900年，1960年，2020年，每一個新的周期都以庚子年開啟。大變之年，起始之年，庚子年涌現出的典型人物，區域發展模式抑或某種時代精神總會成為之后歲月里的精神火種。它是預言，也是序章。

　　1840年后的農歷庚子年，是中國近代史的開端。它開啟了晚清名臣李鴻章口中“三千年未有之大變”。

　　“三千年未有”，變在文明輪替。

　　英國遠征艦隊在廣東九龍的炮響和其后在南京下關江面擬定的條約，某種程度可以視作是對47年前的一樁公案的歷史回響。1793年，英國使臣來華覲見乾隆帝要求貿易通商，卻被乾隆帝以“天朝物產豐盈，無所不有，原不藉外夷貨物以通有無”而拒絕。

　　幾十年后，英國人以堅船利炮強硬叩開了中國的大門，工業文明主導的新興國家迫不及待帶著成果向農業文明下的老牌帝國露出了獠牙。

　　新興的工業體系支撐著英國戰艦在中國的內河溯流而上，中國人的炮彈無法擊沉鐵甲蒸汽戰艦，中國人的防御堡壘也無法抵抗英軍更遠射程的利炮。古老的帝國自此結束了封建王朝的統治和閉關鎖國的狀態。農業文明時期有著恢宏歷史的中國由此將制造業第一的寶座讓渡給了第一個完成工業革命的英國。

　　對中國而言，此后是國運不斷探底的60年。國家主權步步淪喪，中國的國門一一洞開，通商口岸在一甲子里激增至10倍。列強憑陵，等到衰朽的帝國終于在與此前的追隨者日本的戰爭中也落敗，新一輪的瓜分狂潮降臨了。

　　1900年，庚子再臨。

　　此次大變，變在國運觸底，中國的知識精英主動投身工業文明浪潮。

　　這一年對中國而言幾乎是近代以來國族命運最危險的時刻。3000年的沉疴疊加60年積弊，八國聯軍進入北京城時，京師團練僅1500人，半是老弱殘兵。某種程度這是當時中國國力的印證——帝國已棄兵卸甲，日暮西山。

　　但1900年里也隱藏著生機。此前的幾個月里，在南通的鄉間農田里，新建的紗廠紡輪已經轉動了起來。晚清狀元張謇走出書齋，拋棄了官員的頂戴，躬身入局，期望以地方自治和實業發展來拯救國家危亡。

　　張謇創辦的大生棉紡紗廠，取名自《易經》，天地之大德曰生——儒家知識分子的底色猶在，但工業實業家的自覺已生。這是新時代開啟的預言，作為從舊土壤里生出的新人物，張謇奠定了此后的中國工業化的基底——獨立自主之路，不甘沉淪之心。

　　南通毗鄰長三角，到上海三百里，一個離從海上而來的工業文明不近不遠的距離。中國人既能接觸外部世界，又得以形成相對封閉、不被外國資本侵擾的區域環境。從當時的現實境況來看，大生是近代民族資本與列強悍戰后為數不多的幸存品，它雖為工業文明之產物，某種程度上卻又是頑強的小農經濟的表征。它的命運與近代民族工業的大多數參與者一樣，在山河破碎、國家主權淪喪的時代悲歌中走向終局。

　　張謇和此后的民族實業家們的行為，一言以蔽之，屬主權淪喪背景下的個體奮進。知其不可為而為之，其中飽含的救亡不屈之心，鼓舞了此后百年無數國人踏上自主發展工業之路。而他們命運中的悲劇性，又讓國家安全和主權完整在此后60年，如同緊箍咒般時刻縈繞在中國大地上。

　　時間進入1960，又到庚子年。

　　經過一甲子的奮斗，中國人終于建立起了主權獨立的民族國家，獨立自主和工業化成為不可偏廢的兩大主題。這是對此前60年的繼承和回應。當年春天在東北松遼盆地上開始的大慶油田開發，集中體現了中國人獨立自主發展工業這一時代主題。

　　外部世界環境兇險，美蘇爭霸兩強鼎立的格局已現，在起點極低的情況下，不依附戰略使得中國的工業化重啟既遭遇西方封鎖，也面臨蘇聯撤資撤援的困境。石油是工業的血液，在自己的國土上開發大油田，既有利于擺脫對外部的石油依賴，維護國家安全，又能為國內的工業發展奠定基礎。大慶開發勢在必行，在艱難的外部環境下，大慶的發展因而展現了巨大的復雜性。改變產業和國家命運的堅定信念與計劃指令的高效，最終渲變為對個體的忽視和對其他產業的壓抑，此后60年，不同的區域發展模式某種程度上都是對這些特性的揚棄。

　　發展工業的執著毋庸多言。在一片了無人煙的荒原上用20年讓一座石油城拔地而起，大慶充分展示了從邊緣地帶躋身生產力中心所必須歷經的苦難與激情。正是在強烈的使命感驅動下，中國石油(601857,股吧)工業的奠基者們創造了連續27年年產5000萬噸的開發奇跡。從此，不甘沉淪，不屈從天然地理稟賦，以滿腔熱望改變命運的信念，出現在每一個創新創變的人身上，它是這一甲子中國區域工業進程中共同的母題。

　　而對計劃經濟的態度轉變，則攸關中國經濟體制變化與發展模式更迭。

　　“工業學大慶”是20世紀60年代的風潮。在時局推動下，以國防和國家安全為考量的區域工業化浪潮應時而興。中國的西南內陸腹地一大批工業城市如攀枝花、十堰等都借鑒學習大慶建設經驗。自上而下的國防工業化安排平衡了國土上的生產力的空間分布，這是保衛獨立自主發展路線的產物，也是計劃經濟時代獨有的現象。

　　但隨著時間發展，計劃指令性經濟的弊端也愈加鮮明。到20世紀70年代末，僵化的體制和低下的效率讓國民經濟逐漸走向崩潰的邊緣。對大慶模式所代表的計劃經濟的揚棄成了20世紀80年代以后中國經濟生活的重心。

　　在東南沿海，在長三角的溫州農村和珠三角寶安出�？诘臑┩可希�新的經濟發展模式已萌生。溫州的崛起顯示了民營經濟的活力和效率，浙東的農民在國有經濟最薄弱的區域，充分發揮了家庭個體經濟的靈活性，成功實現了區域發展的逆襲。

　　而深圳特區則是漸進式改革的典范。隨著國際形勢緩和，中國面臨的國際環境變化，重新打開的國門和毗鄰香港各一區位因素，讓引進外部資源成為可能。落后的鄉村由此一躍成了經濟發展的重鎮，東南沿海重新成為國家經濟發展的重心。

　　也正是從這一時期開始，中國走上了“大進大出、兩頭在外”的外向型經濟發展路線。憑借國內豐富的廉價勞動力資源，敢干敢拼的創變精神和世界制造業從“東亞四小龍”向外轉移的歷史機遇，中國制造實現了狂飆猛進式躍升。到2009年，中國成為世界第一制造大國。

　　這是獨立自主發展路線和堅定而長期的工業化戰略共同達成的勝利。在此之前，中國發展秉承獨立自主路線，對外不乏借鑒學習，處于學習工業化階段；2010年之后，中國發展越來越倚重內生動能，在一些領域已開始輸出中國經驗。

　　本土創新浪潮以全世界都難以忽視的方式閃耀登場，突出的案例有互聯網平臺型經濟、依托龐大國內市場而誕生的新消費品牌和新商業模式。這些新生事物并非空中樓閣，它們的根系深扎在中國經濟數十年積累的成果里，基于特定環境快速成長，也各自面臨挑戰。

　　2020年，又到庚子，中國又逢“百年未有之大變局”。此次庚子，變在國際力量對比格局，中國發展動力轉軌。

　　新冠疫情和幾年前開啟的中美貿易摩擦，讓國際局勢中的不確定性大增。中美國力差距縮小，守成大國對體系中的潛在挑戰者敵意加劇，中美雙方在貿易和外交領域的頻繁摩擦使得中國發展的國際環境與此前40年有極大差異。中國深度參與的全球產業分工鏈條因此面臨斷裂風險，高出口和外向型經濟拉動的增長也可能難以為繼。

　　正是在外部環境風云變幻之際，中國提出了要構建“以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進”的新發展格局。新發展格局意味著產業分布、城市格局洗牌在即，從出口、內需和基礎設施投資層面的生產力分布將開啟新一輪板塊運動。

　　創變者們并未止步，他們的視線與布局早已超出了狹隘的行政區域范疇。

　　以更積極地姿態參與國際合作，新的洲際聯通基礎設施如中歐班列有望從陸地上實現與歐洲的高效貫通，中歐投資協定簽署，這都是新格局下中國進一步擴大開放的表現。中歐班列這一新興洲際通道，還肩負著更多的使命——基礎設施出海，用中國龐大的制造業供應鏈來鏈接海洋貿易難以企及的世界心臟，從而輸出工業發展和文明，重塑地理。

　　大內需時代開啟。由于具備龐大的中等收入人群，中國此前在工業發展比較優勢上的豐富的廉價勞動力資源優勢漸消，但超大規模市場優勢凸顯，基于內需形成具備全球影響力的樞紐級制造品牌具備了可能性。從內需中挖掘經濟的發展空間和動能，產城競合模式也超越了原有的地理區位競爭范疇，誰有能力更好地構建與國內消費人群和產業鏈條之間的聯系，誰就站在了城市競合更有利的位置上。

　　對國內大循環的強調，也在呼喚對內開放和統一的國內市場。從區域均衡發展層面看，內陸腹地的廣袤空間迎來了發展契機。產業園區這一為中國工業化的方案發揮著重要作用的經濟組織形式，既呼喚更為專業的運營者，也日益成為城市產業競爭的重要基礎設施。

　　回顧180年的現代化演變歷程，可以發現中國從沉淪到復興之路，其中隱藏著不可忽視的三重因子——獨立自主之路，區域經濟模式多樣性，不甘沉淪之心。

　　——獨立自主之路，確保了中國作為工業化后發國家，在國家工業政策和產業發展層面，擁有長期的、科學合理的產業政策引導。

　　——區域經濟模式的多樣性，使得中國的崛起是多地驅動式的崛起，此起彼伏，如同滿天星斗。中國經濟的活力并不由單一地域、單一要素左右。它意味著自下而上的能動性得以發揮，不同區域的發展模式之間形成良性競爭，中國因而成為新經濟絕佳的試煉場。在充分的試錯空間里，工業化進程、現代化發展和改革能以漸進的方式進行，由此，中國經濟得以實現接力式的長期穩定增長。

　　——而這種區域經濟滿天星斗、百花齊放的格局之所以得以形成，離不開人的主觀能動性。正是有從張謇開始的不同時期的創變者們對國家命運的強烈使命感，在一腔熱血和一顆不甘沉淪之心的驅動下，才有眾多的生產力邊緣地帶擺脫區位發展劣勢，讓區域崛起從可能性、偶然性，成為現實必然性的可歌可泣故事。

　　時間維度的工業化推進，空間層面的區域發展創新和個體創變者不甘沉淪、永不屈服的靈魂，這就是中國崛起和中國模式的秘訣，也是中國發展的基本盤。正是有了這一中國基本盤，區域創新風起云涌，各領當時風騷，中國實現了強勁而穩定的長期增長，擺脫了落后與貧窮，一步步走向復興。

　　本書的主題就圍繞中國基本盤的三重因子展開，按照時間和空間維度相疊加的區域工業化模式創變演進謀篇。主體分為五大章節，分別論述了近代民族資本在夾縫里的艱難騰挪，計劃經濟時期創造的工業奇跡，改革開放帶來的生機和活力，以互聯網平臺經濟、新國貨浪潮等新商業現象為代表的中國創新力，新發展格局下超越地理的新變量等主題。

　　全書共收錄了11種地理或超越地理層面的區域生產力演進模式，包括：張謇在南通的工業化實踐，計劃經濟時期大慶模式的輝煌與局限，三線建設樣本攀枝花鋼鐵與從計劃往市場轉軌的上海寶鋼在建設模式上的異同，溫州民營經濟的崛起與后來的困境，中國最偉大的城市深圳和最強的代工巨頭富士康如何實現共同升級互相成就，過去10年間中國互聯網平臺經濟的崛起與反思，互聯網資本貪婪短視特質對制造業小鎮王慶坨的沖擊，新國貨浪潮崛起背后的中國制造升級之路，循環格局變更背景下中國進一步對外開放的代表洲際聯通設施中歐班列所承載的雄心和它面臨的考驗，中國制造業大升級之際產城競合模式的變革，被視作改革開放試驗田的園區經濟在新發展格局下的機遇與挑戰，等等。

　　這11個案例雖發生在不同歷史時期，但始終離不開對5種關系的思考——中國與世界，政府與市場，中央與地方，邊緣與中心，獨立與依附.這也是中國現代化進程中避無可避的主題，案例的價值和典型意義也正是在不同的參考坐標里反復被審視而得以確認。

　　通過分析和總結經濟空間演變軌跡里的典型模式，探尋工業化進程里的歷史現場，我們期望逼近那些在歷史大模型中將某種模式由可能性變為必然性的驚險瞬間。人是歷史的創造者，中國的現代化進程除了是工業化城市化在不同地理空間演進的歷史，更是中國人應對內外挑戰的主動奮斗史。它并非被動承受的產物，而是中國精英分子主動求索的成果。

　　因而，本書中所有的模式的本質都是以腳下的土地為試驗場的中國創新創變者的故事。

　　謹以此書，致敬中國的創新創變者和守護中國創新的人。

　　【基本信息】

　　作者：何丹 徐鑫 著

　　出版社：浙江大學出版社

　　策劃方：杭州藍獅子文化創意股份有限公司

　　出版時間：2021年6月

　　版次：2021年6月第1版

　　印次：2021年6月第1次印刷

　　頁數：298頁

　　定價：63.00元

　　字數：175千

　　中圖分類號：Ⅰ. ①中… Ⅱ. ①何… ②徐… Ⅲ. ①中國經濟－經濟發展－研究 Ⅳ. ①F124

　　開本：32開

　　ISBN：978-7-308-21238-0

　　包裝：精裝雙封

　　【名人推薦】

　　張建平 商務部研究院區域經濟中心主任

　　在全球經濟新格局下，中國經濟基本盤正在雙循環發展中努力走上創新驅動的軌道。本書跨越時間和跨越地理空間，分析中國典型的市場經濟模式，企業對創新發展道路的艱難探索，以及中國經濟在國際化進程中的創舉，為中國經濟探索高質量發展和深度融入世界經濟提供了有益的啟示和借鑒。

　　任澤平 著名經濟學家

　　中國改革開放事業取得了舉世矚目的偉大成就，如何解釋“中國模式”、講好“中國故事”，其理論價值堪稱發展經濟學的皇冠，其現實意義則是照亮無數發展中國家人民的燈塔。這本書生動展示了歷史畫卷，更啟迪未來：堅持市場化的改革方向，釋放億萬人民追求自由的精神活力！

　　劉全偉 中德制造業大學執行校長 前華為海外片區副總裁、國家總經理

　　經過幾代人砥礪奮進的工業布局，中國成為全世界唯一擁有聯合國產業分類中全部工業門類的國家。一代人有一代人的使命和責任，在當前我們高端制造技術面臨“卡脖”壓制的關鍵時刻，中國制造基本盤的穩定和突破，將會是當代中國制造企業家群體的共同榮耀。

　　管清友如是金融研究院院長、首席經濟學家

　　這本書讓我們看到，中國工業史，正是一部中國人不斷突圍、敢于闖與創、尋找發展新空間的歷史。伴隨國內國際雙循環，特別是國內大循環的構建，內需的啟動是大概率事件，國內消費勢必復蘇。抓住中國老百姓(603883,股吧)的消費需求，企業才能在新發展格局中找到發展空間。本書對企業的創變創新，有很大的借鑒作用。

　　蔣斌 上海長三角商業創新研究院常務副院長

　　今天的長三角區域，已經從傳統商業邁向了泛商業、大商業的范疇，這一趨勢呼應和接軌國際市場對商業的定義，也反映了中國市場經濟的真實面貌與發展模式。通過本書的一些案例，我們可以看到中國創新力的勃勃生機。

　　【內容簡介】

　　中國基本盤出版工程第一季《中國基本盤》。

　　當今世界正處于百年未有之大變局，構建國際國內雙循環正當其時。新一輪的產業分布、城市格局洗牌運動已經開啟。中國經濟發展的新空間在哪？誰能抓住新一輪增長的風口？這是每個個體都關注的時代命題。

　　本書通過分析區域發展的經典模式，探討中國的工業化和城市化進程如何推動大國復興，在新發展格局下從世界第一制造大國到世界制造強國之路如何演進等命題，包括互聯網平臺經濟的崛起與反思，中國制造升級之路，產城競合模式的變革，等等。這些始終離不開對五種關系的思考——中國與世界，政府與市場，中央與地方，邊緣與中心，獨立與依附，這也是中國現代化進程里避無可避的主題。

　　時間維度的工業化演進，空間層面的區域模式創新和個體創變者不甘沉淪、永不屈服的精神，這就是中國崛起和中國模式的秘訣，也是中國發展的基本盤。

　　第二季《中國基本盤：未來工廠》（待出版）面向中國領先的智能化企業, 見證和記錄中國制造業數智化大浪潮。

　　【作者簡介】

　　何丹

　　商業史學者、出版人。策劃“標桿100”中國著名企業書系，編著有“企業變革三部曲”——《新制造時代》《從＋互聯網到互聯網＋》《改革方法論》，以及《極簡企業史》《大國出行》等多部圖書，專注轉型史研究。

　　徐鑫

　　畢業于中國人民大學國政系，曾供職于《財經天下周刊》、以太資本、《廣州日報》，專注產業、財經及時政領域研究，曾獲廣東新聞獎及廣州新聞獎。已出版圖書《網紅經濟學》。

　　策劃出版

　　藍獅子·企業研究院

　　藍獅子（中國）企業研究院是智庫型的財經出版機構，致力于發掘和培育中國本土財經出版資源，整理并傳播中國本土財經思想。至今已出版數百部公司發展史、公司案例研究、企業品牌故事和企業家管理思想的圖書。 

　　【目錄】

　　前言

　　第一章 夾縫里的生存

　　01 向南通學習什么：中國獨立探索工業化道路樣本

　　狀元辦廠：瓜分危機下知識分子自救

　　開拓者的艱辛：先天不足與后天壓抑

　　南通模式：工農互補與縣域發展的先聲

　　第二章 計劃的勝利

　　02 荒地起油城：大慶精神和所改變的國運

　　石油關乎國運

　　苦難與激情：意志力的奇跡

　　政企合一：一切服從于生產

　　大慶的遺產和資源型城市的前路

　　03 鑄鋼為城：攀枝花和上海的兩種路徑

　　攀西的鋼鐵奇跡：三線建設的模板如何煉成

　　寶鋼樣本：從計劃經濟到市場化改革的演進

　　第三章 偉大的改革

　　04 “代工之王”與特區：深圳的制造業升級之路

　　一個商人的企圖心和一座新城市

　　成為”iphone之城”后的新增長點

　　深圳進化背后的中國崛起

　　05 溫州的奇跡與困境：草根式崛起和產業空心化反思

　　“溫州模式”的崛起之路

　　遭遇困境：利潤“薄如刀片”

　　如何超越“溫州模式”

　　新形勢下反思與前行

　　第四章 中國創新力

　　06 南山余杭啟示錄：平臺經濟的崛起與外部效應

　　數字巨頭在中國誕生的土壤

　　從消費互聯網到產業互聯網

　　基礎設施與數字霸權

　　數據治理的困境及迷思

　　07 王慶坨小鎮的輪回：從互聯網資本吹向制造業的颶風

　　“流動的長城”

　　“中國自行車第一鎮”的往事

　　共享單車帶來的短暫春天

　　當新科技的“野蠻人”來敲門

　　08 新國貨浪潮：供應鏈和10億消費者

　　難以忽視的本土力量

　　“學會工業化”

　　中產崛起與消費升級

　　決戰性價比市場

　　第五章 超越地理

　　09 從運河到中歐班列：重塑地理的基礎設施和供應網絡

　　大運河：封閉農耕文明的王朝生命線

　　中歐班列：超越政治和戰爭的新可能

　　流通格局變遷下的超級基礎設施

　　10 ZHI造城市：國內大循環與區域競合新時代

　　國際大循環戰略下的生產力布局

　　制造，“質”造，“智”造

　　城市競合大洗牌

　　11 進擊的園區：產城競爭的基礎設施

　　園區40年：政府主導的改革試驗田

　　崛起的民資園區

　　園區在海外：輸出中國的工業化經驗

　　后記

　　參考文獻 

　　書摘：

    難以忽視的本土力量

　　也許沒有人會料到，21世紀的第二個10年是以谷歌退出中國內地市場開始的。

　　2010年3月23日，谷歌將服務器移至中國香港，正式退出中國內地市場。這一事件被立場不同的人士以迥異的方向解讀，時至今日，談及它依然可能會引起口水戰。但如果僅從競爭角度看，在退出中國內地市場前，國際巨頭谷歌在華占據的市場份額已遠遠落后于更貼合中國人使用習慣的百度。

　　這一場景仿佛是對未來10年中國社會商業生態、社會思潮和經濟發展動力的奇妙隱喻——本土品牌的崛起，開啟新一輪國貨風潮。對國際巨頭而言，從此它們要與中國同行展開貼身肉搏。當二者狹路相逢時，更符合中國消費場景和用戶習慣的產品更能贏得用戶和消費者的青睞。

　　沒有永遠成功的企業，只有時代的企業。

　　國際巨頭的困境

　　零售場上的大變局是從巨頭百思買的敗退開始的。2011年2月22日，百思買決定關閉在華的9家門店。這是一家在北美地區以創新與服務消費者著稱的企業，在2008年的經濟危機時，它實現了逆市上揚，創下業績新高。但在中國，它難以續寫神話，激烈的競爭和市場的劇烈變化讓它水土不服，暈頭轉向。

　　百思買之后，傳來壞消息的還有家樂福和萬得城。2012年后，家樂福中國的業績和利潤開始出現雙下滑；2013年3月11日，歐洲消費電子零售業巨頭萬得城正式關閉其在上海的7家門店。

　　隨著時間推移，名單變得越來越長。英國樂購、德國麥德龍、韓國易買得，百貨巨頭美國梅西百貨、英國瑪莎百貨、馬來西亞百盛百貨、韓國樂天百貨，以及一大批國際快時尚品牌，諸如NewLook、TOPSHOP、Forever21、GAP、C&A等，或是業績不善，或是增長停滯，只得裁員或閉店，最終退出中國，這些躊躇滿志、試圖征服中國的海外大牌們，仿佛爭相感染了名為衰退的傳染病。

　　最有標志意義的可能是寶潔的境遇。作為最早進入中國的跨國公司之一，很長時間里它一直牢牢占據著中國日化市場的頭把交椅，甚至一度成為日化行業的代名詞。但進入中國市場20多年后，寶潔也遭遇了“中年危機”。2012年，寶潔的營收在達到800億美元之后開始陷入增長停滯乃至倒退狀態。裁員、換帥等動作不止，但也并沒有止住它的頹勢。

　　從細分市場份額來看，家化巨頭在中國地區的節節敗退有跡可循。歐睿國際的數據顯示，2009—2014年，在中國美容美發和個人護理市場，寶潔的市場份額從15.2%逐年下降，跌至12.7%；在中國居家護理市場，2010—2015年，寶潔的市場份額從7.3%一路跌至6.6%。

　　2015年上任的寶潔公司CEO大衛·泰勒曾哀嘆，中國作為寶潔的第二大市場，沒有一個核心品類在增加用戶，甚至大部分市場份額還在下跌。

　　跨國品牌對人才的吸引力下降，也佐證了它們的頹勢。外企人力資源機構萬寶盛華的一份調查報告顯示，外企就業景氣指數從2010年開始不斷下降。2010年第四季度時，外企的雇傭前景指數是50%以上，到2018年第一季度時，這個數字已經降到了9%。

　　觀察者們認為，巨頭們遭遇迎頭一棒，原因在于中國零售業更迭變化的速度已超過外資零售巨頭的想象，它們缺乏比本土企業更靈敏的嗅覺，自然難以摸準中國消費者的習慣偏好，贏得戰爭。

　　本土品牌熱潮

　　與跨國公司在華業績不佳形成對比的是，本土消費品牌的亮眼表現讓人難以忽視。其中，從長三角和珠三角核心城市崛起了一批消費品牌——名創優品、完美日記、橘朵、稚優泉、花西子……它們在中國消費市場上掀起了一股現象級的國貨熱潮。

　　以名創優品為例，它的主打類目是日用小商品，包括生活家居、電子電器、紡織品等。店內7天上新，店內SKU（最小庫存單位）約3000多個，定價10元的商品占五成以上，產品經專門設計，風格統一，并無太多廉價感。

　　從logo和風格看，名創優品讓人容易聯想到日本品牌優衣庫與無印良品，但從經營策略和產品單價看，它又迥異于這些已有幾十年歷史的日本連鎖巨頭。有人稱它為新時代的“10元店”，偏向年輕人群體喜好，具有極高的性價比，快速上新，因而也頗受年輕人歡迎。名創優品的商品里，還出現過熱賣過億的超人氣爆款。

　　配合著在核心商圈開店的極速擴張步伐，名創優品實現了知名度和銷售額齊飛。上市之前，它在全世界開出了4200家門店，年收入達到80億元。而從2013年11月15日廣州中華廣場開業的第一家店算起，名創優品的成長期不過7年。

　　同樣誕生在廣州的完美日記崛起得更為迅速。

　　公開數據顯示，完美日記天貓旗艦店粉絲突破1000萬，花費時間不過2年2個月，創下全行業時間最短、速度最快紀錄。短短2年做到超過30億元的年銷售額，這一紀錄的實現與完美日記選擇的突圍方式有關——品牌和營銷是重中之重，強調極致性價比，注重在新生代人群聚集的社交平臺上蓄力發聲，挖掘目標消費者的需求。

　　彩妝是完美日記的主打方向。在完美日記的產品線中，大部分產品單價均不足100元。國際大牌口紅價格多位于200～300元的區間，而完美日記許多熱銷唇釉價格不足60元，有時候還有第二件半價的折扣。

　　該公司高層曾表示：“很多人會第一時間想到完美日記營銷做得好。但實際上，產品力才是我們的核心競爭力�！边@句話指向新品開發——完美日記每個月會研發3～5款新品，通過加快產品推陳出新的速度來提高復購率。僅2019年，完美日記就在天貓旗艦店上架了近千個SKU。相比之下，國際大牌的產品研發速度和上新頻率以半年甚至一年為單位。

　　而希音服裝不同于名創優品和完美日記，它主打海外市場，歐美、中東、印度都有Shein的大量消費者。正如“線上Zara”這個名字所暗示的，Shein也主打快速上新和物美價廉，大量服裝單品價格在10美元的水平。

　　但它做得比Zara更為極致。無論是上新數量和速度，它都在超越這個線下巨頭。據報道，它的上新量一兩個月就能達到Zara全年的數字。Zara14天從工廠到門店的響應速度，曾定義了服裝行業的流程管理規則，但沒有線下店的Shein則做得比它更為登峰造極。財經媒體晚點曾報道，它借助谷歌的搜索引擎大數據來捕捉不同區域的流行數據，將打樣到生產的流程最短縮至Zara的一半。

　　總結來看，物美價廉、推陳出新似乎是這波新崛起品牌的共性。它們的產品頗具性價比，設計符合新時代年輕人的喜好，同時非常善用新興技術和平臺來放大品牌音量，因而也實現了規模的極速擴張。

　　新國貨崛起背后

　　拋開具體的公司發展策略層面的因素，新國貨熱潮興起，還有著深刻的社會根源。

　　首先，這場浪潮并非憑空出現，它們依托中國此前改革開放積累的成果而崛起。

　　隨著改革開放，到21世紀的第二個10年，中國的制造業水平已經展現出了階段性成果，躋身為世界第一的制造業大國。在日常消費品生產制造上，中國已經形成了頗為完整的產業鏈條，尤以沿海的珠三角和長三角為甚。這些產業鏈和供應鏈體系是消費領域里中國品牌誕生的制造業根基。

　　而跨國公司此前在華20多年投入培養的一大批本土人才，將成為新品牌現成的操盤手。以完美日記為代表的美妝日化行業為例，正是以寶潔為代表的跨國巨頭們帶來的市場、產品和營銷思維，如同一條鯰魚激活了原本沉寂和封閉的市場。這些跨國公司培養的本土人才成長外溢，也給中國消費領域的創新和創業熱潮注入了智力支持。

　　另外，中國社會消費品零售總額在進入21世紀后的兩個10年里實現了高速增長。整體性的消費升級大行其道，更符合本國人行為習慣的產品，更容易得到消費者的青睞。