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海爾專賣店上半年收入增幅39%,三翼鳥場(chǎng)景轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)大!

2021-07-02 14:21:13 和訊 

  在線上流量紅利減少,電商獲客成本逐漸攀升的態(tài)勢(shì)下,線下專賣店如何抓住機(jī)會(huì),重新煥發(fā)生機(jī)?

  海爾專賣店“打了個(gè)樣”。6月30日,海爾專賣店2021夏季峰會(huì)暨旺銷啟動(dòng)會(huì)上,海爾智家(600690,股吧)對(duì)外公布了海爾專賣店上半年的營(yíng)收數(shù)據(jù),整體收入增幅39%,高端品牌卡薩帝收入高增84%。這樣的增長(zhǎng),無(wú)疑成為線下專賣店“逆襲”的典型。

海爾專賣店上半年收入增幅39%,三翼鳥場(chǎng)景轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)大!

  在大部分人尤其是年輕一代,小到食品服裝,大到家電家居等都習(xí)慣網(wǎng)上下單的趨勢(shì)下,為什么海爾專賣店還能取得這樣的增長(zhǎng)?關(guān)鍵就在于三翼鳥賦予的場(chǎng)景轉(zhuǎn)型,使海爾專賣店擁有了滿足前置用戶場(chǎng)景方案的能力,能不斷滿足用戶各種美好生活需求,讓用戶價(jià)值最大化。

  哪里變了?從賣產(chǎn)品變?yōu)橘u量身定制的美好生活

  以家電行業(yè)為例,以前線下體驗(yàn)店占絕對(duì)優(yōu)勢(shì),但隨著電商迅速發(fā)展,根據(jù)中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院最新發(fā)布的《2020中國(guó)家電市場(chǎng)報(bào)告》顯示,2020年中國(guó)家電市場(chǎng)電商渠道對(duì)家電零售的貢獻(xiàn)率首次超過(guò)50%。

  與此同時(shí),隨著全國(guó)網(wǎng)民數(shù)量觸頂,從2018年到2021年,互聯(lián)網(wǎng)月活用戶規(guī)模增長(zhǎng)率已經(jīng)從6.2%下降到1.8%。流量型紅利減少,伴隨著的是電商獲客成本幾十甚至上百倍的增加。

  一方面是電商渠道增速放緩,另一方面是消費(fèi)分層和消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)明顯。特別是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,高收入人群可支配收入穩(wěn)步增加,他們普遍更注重產(chǎn)品體驗(yàn)和整體服務(wù)水平,對(duì)價(jià)格不敏感。拿家電產(chǎn)品來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)的電商“價(jià)格戰(zhàn)”不奏效,智能、便捷、健康、舒適等美好體驗(yàn),才是打動(dòng)他們的關(guān)鍵。

  但行業(yè)的線下專賣店普遍停留在產(chǎn)品思維,只是通過(guò)價(jià)格適中、功能齊全等吸引消費(fèi)者。海爾專賣店已經(jīng)轉(zhuǎn)換思路,以用戶體驗(yàn)為核心,從賣產(chǎn)品升級(jí)為賣定制般的美好生活場(chǎng)景解決方案。這就打破了用戶到店只是買產(chǎn)品的刻板印象,而是能在店內(nèi)一站式體驗(yàn)覆蓋衣、食、住、娛的美好生活。

海爾專賣店上半年收入增幅39%,三翼鳥場(chǎng)景轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)大!

  比如,有用戶一直頭疼全家人的洗衣問(wèn)題,去其他專賣店,可能就是得到一臺(tái)大容量、噪音小的洗衣機(jī),但在海爾專賣店,用戶得到的是全流程衣物洗護(hù)方案。從識(shí)別衣物面料、智慧匹配洗滌模式、精準(zhǔn)投放洗衣液的智慧操作,到離家在線洗、洗晾聯(lián)動(dòng)、洗烘一體等智慧洗護(hù)場(chǎng)景,全家人的洗衣難題通過(guò)點(diǎn)一點(diǎn)或者喊喊“小優(yōu)小優(yōu)”,就都解決了。

  值得關(guān)注的是,海爾專賣店一切場(chǎng)景解決方案的核心都是 “人”,人的需求是不斷更新的,海爾專賣店提供的美好生活場(chǎng)景解決方案也是不斷迭代的。這就搭建起了用戶和場(chǎng)景之間的橋梁,并逐步把用戶培養(yǎng)成場(chǎng)景的“忠實(shí)粉絲”。

  為何快速增長(zhǎng)?高端、場(chǎng)景、生態(tài)助力用戶價(jià)值最大化

  轉(zhuǎn)型后的海爾專賣店能實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng),外顯因子是全流程美好生活場(chǎng)景解決方案更滿足用戶需求,這離不開海爾智家高端品牌、場(chǎng)景品牌、生態(tài)品牌的全面發(fā)力和集中賦能。而本質(zhì)上,這些都是通過(guò)用戶價(jià)值的最大化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

  實(shí)現(xiàn)高端引領(lǐng),通過(guò)升級(jí)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值的提升。

  高端品牌卡薩帝打造的高端化、個(gè)性化的升級(jí)體驗(yàn),成為疲軟市場(chǎng)的一大增長(zhǎng)級(jí)。比如越來(lái)越受關(guān)注的室內(nèi)空氣健康問(wèn)題。比起一臺(tái)普通空調(diào),高端用戶更青睞能給全家人帶來(lái)健康保障的健康空氣解決方案。在客廳,有自主感知人的位置避免冷風(fēng)直吹的貼心場(chǎng)景;在臥室,有針對(duì)睡前、睡眠中、起床時(shí)的氛圍營(yíng)造、除菌新風(fēng)、智慧叫醒等健康睡眠場(chǎng)景…….

  高端用戶可以在店內(nèi)最直接地感受區(qū)別,種草場(chǎng)景,甚至自發(fā)傳播。這也帶動(dòng)了高端品牌和專賣店銷量的雙向增長(zhǎng),如上半年卡薩帝空調(diào)零售同比增長(zhǎng)165%;海爾空調(diào)專賣店渠道鄉(xiāng)鎮(zhèn)分銷、動(dòng)銷分別增長(zhǎng)109%和54%。

  實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景引領(lǐng),是用戶價(jià)值最大化的核心。

  場(chǎng)景品牌三翼鳥賦予了專賣店滿足前置用戶場(chǎng)景方案的能力。為什么這種能力如此重要?因?yàn)閷Yu店作為用戶觸達(dá)的途徑之一,相比網(wǎng)購(gòu),需要用戶付出更多的時(shí)間、精力成本,必須具有差異化優(yōu)勢(shì),才有競(jìng)爭(zhēng)力。三翼鳥實(shí)現(xiàn)的場(chǎng)景引領(lǐng),讓用戶從進(jìn)店起,就發(fā)現(xiàn)不用再去跑再去比較,自己的需求已經(jīng)得到了最大程度的滿足。

  舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,用戶想讓家人吃得更好、更健康,可能會(huì)想換一個(gè)更高級(jí)的冰箱、火力更好的燃?xì)庠畹。但用戶一般是抱著了解的心態(tài)到店,沒(méi)有太具體的想法。但是到了海爾專賣店,看到了三翼鳥智慧廚房,吃得更好、更健康,做飯更簡(jiǎn)單全都有了具體的體驗(yàn)。

  因?yàn)槿眸B廚房給用戶提供的是“吃、買、存、做、洗、改”全流程智慧美食場(chǎng)景解決方案。用戶可以在現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)冰箱的食材購(gòu)買、食材管理、智慧菜譜推薦場(chǎng)景,準(zhǔn)備好新鮮食材,還能體驗(yàn)煙灶聯(lián)動(dòng)的健康便利,吃完飯后的清潔、消毒工作,也有廚余垃圾處理場(chǎng)景和健康消毒場(chǎng)景……而想改造這樣的廚房,直接就能在店內(nèi)溝通,三翼鳥煥新團(tuán)隊(duì)全流程服務(wù),最快7天就可以為用戶打造同款。

海爾專賣店上半年收入增幅39%,三翼鳥場(chǎng)景轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)大!

  這樣的體驗(yàn)也真正獲得了用戶青睞。截至目前,三翼鳥已經(jīng)為用戶打造了1000+爆款場(chǎng)景,200余項(xiàng)服務(wù),用戶得到的是優(yōu)勢(shì)品牌集群下的極致網(wǎng)器帶來(lái)的極致場(chǎng)景體驗(yàn),零距離觸達(dá),各種體驗(yàn)都能“搬回家”。

  實(shí)現(xiàn)生態(tài)引領(lǐng),不斷拓展用戶價(jià)值的邊界,讓專賣店未來(lái)有無(wú)限發(fā)展空間。

  物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)不能靠單打獨(dú)斗,海爾生態(tài)平臺(tái)的構(gòu)建,通過(guò)將各行各業(yè)優(yōu)質(zhì)生態(tài)資源方匯集在一起,為滿足用戶需求不斷共創(chuàng)共贏。

  家電、家裝、物流、健康、食品等本不相關(guān)的行業(yè),因?yàn)橛脩粢、食、住、娛美好生活需求,在海爾生態(tài)平臺(tái)上緊密關(guān)聯(lián),共同為用戶帶來(lái)更高品質(zhì)的生活、更個(gè)性化的體驗(yàn),并且根據(jù)用戶需求不斷迭代。

  目前,海爾生態(tài)平臺(tái)已經(jīng)吸引了10000+生態(tài)資源方,平均每天有120萬(wàn)+用戶與生態(tài)方互動(dòng),提交需求、獲得場(chǎng)景方案等。這樣高頻的生態(tài)交互已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)、用戶與行業(yè)間的價(jià)值正向循環(huán),吸引越來(lái)越多生態(tài)方、越來(lái)越多用戶的加入。

  體現(xiàn)在專賣店端,用戶可以在店內(nèi)體驗(yàn)越來(lái)越豐富的生態(tài)方共建場(chǎng)景,如智慧陽(yáng)臺(tái)的洗衣機(jī)能自動(dòng)下單洗衣液;通過(guò)智慧廚房的冰箱能買到烹飪大師秘制的烤鴨鴨胚,通過(guò)烤箱能在家3步還原大師風(fēng)味……

海爾專賣店上半年收入增幅39%,三翼鳥場(chǎng)景轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)大!

  海爾專賣店的快速增長(zhǎng),只是海爾智家轉(zhuǎn)型場(chǎng)景品牌、生態(tài)品牌賽道后的成果之一。專賣店也只是一種外在形式,最核心的是海爾智家始終堅(jiān)持的用戶思維,通過(guò)“場(chǎng)景替代產(chǎn)品 生態(tài)復(fù)蓋行業(yè)”,打造真正打動(dòng)用戶的場(chǎng)景解決方案,更讓海爾智家始終保持蓬勃的生命力。

(責(zé)任編輯:李佳佳 HN153)

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