【題記】
對廠商或從業(yè)者來說，都希望有一個好的行業(yè)環(huán)境，其中最重要的就是行業(yè)氛圍。有一個好的經(jīng)營環(huán)境，往往會使企業(yè)的發(fā)展更為順?biāo)臁?
商繁||撰文
情緒似乎是看不見，摸不著的東西，但卻是可以感覺得到的。并且是可以左右人們對市場判斷，甚至左右決策的東西。
家電行業(yè)從上個世紀(jì)80年代起步以來，基本上都是處于一種樂觀的情緒之中。因為，行業(yè)處于成長期，總體上是一個一年一步一個臺階往上走的。從改革開放初期的數(shù)億元，到2020年時已經(jīng)達到8333億元。
在這樣一個高速發(fā)展過程中，只要企業(yè)自身不出現(xiàn)問題，幾乎都可以分享到高增長的紅利。像海爾、格力、美的、格蘭仕、海信、創(chuàng)維、TCL等一批與行業(yè)一起成長起來企業(yè)，都是在一種勇往直前的氛圍中加速成長起來的。
以美的為例，從改革開放初期的1980年正式進入家電業(yè)，以生產(chǎn)銷售電風(fēng)扇為主要業(yè)務(wù)，1981年注冊美的品牌，隨后進軍空調(diào)等諸多家電品類。現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為以家電集群，并涉及智能機器人、智能家居、樓宇科技在內(nèi)的綜合性高科技企業(yè)。
在改革開放40多年之際，家電產(chǎn)業(yè)總體上已經(jīng)全部從高速增長的增量時期步入到平穩(wěn)發(fā)展的存量時期。這一轉(zhuǎn)變，不僅意味著行業(yè)發(fā)展的推動力不同了，也意味著行業(yè)氛圍的情緒也有所不同的。
前40多年，在行業(yè)高增長時期，行業(yè)的情緒是樂觀的積極向上的，就是行業(yè)高增長幾年有所調(diào)整，大家心里都很清楚，回調(diào)是為了更好的繼續(xù)增長，畢竟經(jīng)濟發(fā)展是有周期性的。因此，都不怕市場的回落回調(diào)，敢于在行業(yè)回調(diào)期進行投資改造，為行業(yè)的繼續(xù)增長追加投入，以便在未來享受更多的行業(yè)增長紅利。
不過，在近幾年，情況似乎有了新的變化。行業(yè)氛圍有些沉悶，似乎充滿了一定的消極情緒。并且又被消極情緒左右思維的傾向。比如說，過去市場出現(xiàn)回調(diào)，都會認為連續(xù)增長幾年了，應(yīng)該調(diào)整了，調(diào)整回落是合理的。但現(xiàn)在似乎不行了，市場要連續(xù)增長，一年不增長就是問題，很多人就會鬧情緒，罵爹喊娘。
一個良好的市場氛圍，會給企業(yè)、品牌商、經(jīng)銷商帶來正能量，鼓勵企業(yè)們積極去努力奮斗。而一個充滿戾氣的市場氛圍，不僅會給企業(yè)帶來負面效應(yīng)，企業(yè)會感到壓抑和失落，再沒有積極樂觀的態(tài)度去看待市場。
而一個好的行業(yè)環(huán)境氛圍，是需要行業(yè)企業(yè)共同努力去營造，單憑一個或幾家企業(yè)是不行的。需要行業(yè)企業(yè)共同來營造一個正能量的競爭氛圍，這樣才能在不是公允的情況下，激發(fā)出企業(yè)創(chuàng)新的能力，共同推動行業(yè)向新的高度進軍。
值得注意的是，近幾年來市場從增量轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪亢螅苿有袠I(yè)進步的驅(qū)動力有所變化。但很多企業(yè)和人卻意識不到這一點，還是以既往的經(jīng)驗來操作這個市場，結(jié)果往往是出力不討好，搞亂了心態(tài)，時長在行業(yè)表現(xiàn)出一些負能量，結(jié)果帶給行業(yè)不佳的氣氛和情緒。而且這種情緒就像傳染病一樣，隨著市場而傳播擴散出去。
任何一個企業(yè)和個人，在這樣一種具有負能量的環(huán)境中，難免不受到影響。可以說，一種負面情緒搞亂了整個的行業(yè)氛圍，對行業(yè)的健康發(fā)展極為不利。現(xiàn)在家電產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，需要的是健康情緒的賦能，這樣行業(yè)才能在轉(zhuǎn)型中遇到問題時，可以從容應(yīng)對！
對廠商或從業(yè)者來說，都希望有一個好的行業(yè)環(huán)境，其中最重要的就是行業(yè)氛圍。成熟產(chǎn)業(yè)與發(fā)展初期的產(chǎn)業(yè)是不同，更需要一個健康的行業(yè)氛圍，鼓舞和激勵行業(yè)企業(yè)通過不斷奮斗，在成熟產(chǎn)業(yè)中找到繼續(xù)成長的新動力(310328)。
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