“當時我們決定把資管子公司落戶通州，從最開始接觸通州的領導到做出決定，雙方簽署協議不到40天。”10月24日，中金公司總裁助理、資產管理板塊負責人徐翌成在由《財經》(博客,微博)雜志、《財經智庫》主辦的“2021全球財富管理論壇”上表示。
對于這一戰略選擇，徐翌成解釋，原因主要在于三方面：
第一，副中心的政策定位。有了這么好的服務業對外擴大開放的實驗區，以及各方面前瞻性的政策，對于公司下一步的發展，有非常大的助力。
第二，副中心的營商環境，不管是物理的還是人文的，以及具體的商務環境，各方面的政策支持力度，確實極具吸引力，而且往未來看會進一步大幅優化。
第三，非由區委、區政府的主要領導班子核心成員，包括林巍博士，構成了重量級的招商團隊，跟企業密集互動交流，非常仔細地聽取企業的訴求，并且高效率地給予反饋和解決問題。這些給中金公司留下了非常深刻的印象。
中金公司總裁助理、資產管理板塊負責人徐翌成
以下為發言實錄：
徐翌成：大家好，我是徐翌成，前面幾位嘉賓都在講和副中心的緣分，我得用“一見鐘情”四個字來形容。因為當時我們決定把資管子公司落戶通州，從最開始接觸通州的領導到做出決定，雙方簽署協議不到40天。簡單回顧一下，當時為什么做出這樣的選擇？原因可能是三方面：
第一，副中心的政策定位。中金公司非常重視國際業務的拓展，以我在公司二十多年的職業生涯來看，最開始以香港為依托，我剛進公司的時候天天飛香港，在香港做業務。后來是以深圳、上海作為依托，很大的原因是這幾個城市不管從總體的環境，還是是政策的角度，有可能性做這些業務。
現在我們大本營所在地是北京，有了這么好的服務業對外擴大開放的實驗區，以及各方面前瞻性的政策，對于公司下一步的發展，有非常大的助力。這點對我們公司而言，有著極高的戰略性。
第二，副中心的營商環境，不管是物理的還是人文的，以及具體的商務環境，各方面的政策支持力度，確實極具吸引力，而且往未來看會進一步大幅優化。
第三，非常值得一提的是咱們的招商團隊。由區委、區政府的主要領導班子核心成員，包括林巍博士，構成了這么重量級的招商團隊，跟我們密集互動交流，非常仔細地聽取企業的訴求，并且高效率地給予反饋和解決問題，這些給我們留下了非常深刻的印象。所以，我想一見鐘情四個字不算夸張吧。
過去這些年，QD、QC、QDLP為代表的大政策的退出，包括滬深港通為代表的政策的推出，應該說極大地促進了跨境的資本流動，促進了中國加強和國際市場深度的融合。當然，也增加了國際投資者對中國投資的力度。
往未來看的話，我覺得現行的政策和渠道，還是有一些局限性，包括操作上的一些限制，投資范圍的限制，與國際市場接軌方面的局限等等。客觀來講，還是不利于國家提出來的“構建雙循環，以國內大循環為主，國內國際雙循環協調發展、相互促進”這樣一個新格局。
在這個大背景下，我覺得非常有必要進一步出臺政策，促進跨境雙向的資本流動。從國家政策的架構來看，涉及到多個部委，有人民銀行，有證監會，銀保監會、外管局包括其他發改委等等，在創新的過程中還是有很多的成本。
所以，我想如果咱們依托副中心的兩區建設，在國家給予的一些先行先試的框架下，能夠積極地嘗試一些更有前瞻性改革的舉措，會非常有利于副中心服務業的發展，甚至在國家發展大局下都非常有戰略意義。
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