北大國(guó)家發(fā)展研究院陳春花：數(shù)字化時(shí)代管理核心是激活賦能式，管理者可能“無(wú)我”

隨著數(shù)字化時(shí)代來(lái)了，對(duì)各大企業(yè)的管理帶來(lái)機(jī)遇也帶來(lái)挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

近日，在“第十四屆中國(guó)管理·全球論壇”上，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)陳春花表示：“在企業(yè)的組織理論發(fā)展過(guò)程中，最初的階段是關(guān)心機(jī)械的效率勝過(guò)于關(guān)心人，當(dāng)學(xué)習(xí)型組織理論提出之后，我們就關(guān)注到了‘人’在其中的作用。比如說(shuō)，我們今天看到組織管理模式真的發(fā)生了基本的變化。最早的時(shí)候是控制命令式，管理者有非常強(qiáng)的權(quán)威性。接下來(lái)回歸到人的價(jià)值貢獻(xiàn)當(dāng)中來(lái)，就有了服務(wù)指導(dǎo)式，這個(gè)時(shí)候管理者主要擁有的是成就感，如何看到組織績(jī)效獲得和人的成長(zhǎng)。來(lái)到數(shù)字化時(shí)代，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)組織管理核心變成了激活賦能式，這個(gè)時(shí)候管理者可能就得‘無(wú)我’了�！�

陳春花表示，今天組織管理遇到最大的難題就是環(huán)境是不確定的，而且不確定性成為常態(tài)，未來(lái)可能連“黑天鵝”這個(gè)詞基本上都可以不講，因?yàn)闈M(mǎn)天都是“黑天鵝”。如果你想駕馭不確定性，那你就必須讓組織成員擁有創(chuàng)造力，而不僅僅是老板擁有創(chuàng)造力。如果要讓組織成員具有創(chuàng)造力，很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)是否能夠構(gòu)建一個(gè)讓組織成員發(fā)揮作用，讓組織本身愿意吸引強(qiáng)個(gè)體的基本人力資源管理體系。

金蝶國(guó)際董事會(huì)主席徐少春在接受藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)稱(chēng)，每個(gè)企業(yè)都在數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而未來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大趨勢(shì)是人、互聯(lián)網(wǎng)與世界最終融為一體。徐少春看來(lái)，在技術(shù)巨變、消費(fèi)巨變、產(chǎn)業(yè)巨變、管理巨變的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式也在發(fā)生改變，過(guò)去強(qiáng)調(diào)按計(jì)劃來(lái)做管理，現(xiàn)在的企業(yè)管理更看重EBC，即數(shù)字戰(zhàn)斗力，對(duì)應(yīng)企業(yè)管理軟件，就是從ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）升級(jí)到EBC（企業(yè)業(yè)務(wù)能力）。