作為世界最大的鋼鐵材料制造和綜合服務(wù)商之一，河鋼集團(tuán)以“建設(shè)最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)”為愿景，為各行各業(yè)提供最具價(jià)值的鋼鐵材料和工業(yè)服務(wù)解決方案。目前，河鋼已經(jīng)成為中國(guó)第一大家電用鋼、第二大汽車用鋼供應(yīng)商，連續(xù)13年位列世界企業(yè)500強(qiáng)，2021年居第200位。
今天讓我們領(lǐng)略下河鋼是如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“伐毛洗髓”、打造自己的“鋼筋鐵骨”，持續(xù)保持自己在鋼鐵行業(yè)領(lǐng)先地位。
河鋼是最早一批做信息化的鋼鐵企業(yè)。經(jīng)歷多年發(fā)展，隨著企業(yè)規(guī)模的增加與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，管理問(wèn)題日益凸顯，管理效率備受挑戰(zhàn)。
“河鋼集團(tuán)由于集團(tuán)及各分子公司信息化建設(shè)時(shí)期不同， ERP產(chǎn)品選型也有很多種，各單位信息化建設(shè)深度也參差不齊。”河鋼數(shù)字副總經(jīng)理黎榮華說(shuō)道，“從集團(tuán)層面講，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，信息孤島的問(wèn)題突出，沒(méi)有整體規(guī)劃，以致于有多種信息化相關(guān)系統(tǒng)的煙囪型小信息化系統(tǒng)。系統(tǒng)性能也已達(dá)到瓶頸，90年代建設(shè)的信息化平臺(tái)，其系統(tǒng)性能和支撐能力完全沒(méi)有辦法和現(xiàn)在的系統(tǒng)相比。”
2019年10月2日，河鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇在河鋼集團(tuán)唐鋼公司（河鋼集團(tuán)核心骨干企業(yè)）調(diào)研時(shí)指出：“應(yīng)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)打造平臺(tái)化的扁平化管理模式，是數(shù)字化時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的必然趨勢(shì)。”
河鋼集團(tuán)及各子公司信息化現(xiàn)狀與集團(tuán)發(fā)展訴求間的矛盾日益加劇，構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的“中央數(shù)字化中心“迫在眉睫。
01“痛定思痛”：數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從統(tǒng)一架構(gòu)做起
基于上述背景，河鋼集團(tuán)攜手金蝶，進(jìn)行“中央數(shù)字化中心”建設(shè)。在此次平臺(tái)建設(shè)中，河鋼數(shù)字副總經(jīng)理黎榮華親自擔(dān)任首席架構(gòu)師，制定核心建設(shè)原則：統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)智能制造體系建設(shè)。
按照定規(guī)劃、補(bǔ)短板、建示范的提升路徑整體規(guī)劃思路，河鋼和金蝶聯(lián)合規(guī)劃了平臺(tái)建設(shè)的頂層架構(gòu)——建設(shè)以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能為基礎(chǔ)，公共服務(wù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)為核心的3大數(shù)字化業(yè)務(wù)平臺(tái)，最終形成自主可控的、以智能化為主要應(yīng)用場(chǎng)景的中央數(shù)字化平臺(tái)。 
河鋼集團(tuán)擁有12萬(wàn)人、266家子公司，公司間信息系統(tǒng)林立，孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)內(nèi)管理困難，中央平臺(tái)的建設(shè)難度極高。通過(guò)與云之家共創(chuàng)，河鋼做了本地化部署平臺(tái)——"河鋼在線"。“河鋼在線”打造了 "集團(tuán)智能門戶"，通過(guò)搭建統(tǒng)一應(yīng)用、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一門戶的公共服務(wù)平臺(tái)，使各個(gè)系統(tǒng)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)了車輛管理、一卡通管理、員工自助、物資管理等一站式日常管理。
主管維修的劉工開心表示：“現(xiàn)在的費(fèi)用報(bào)銷、休假申請(qǐng)等再也不用來(lái)來(lái)回回跑了，很多事情通過(guò) ‘河鋼在線’APP就可以在線解決，我也可以放心地在崗位上為河鋼貢獻(xiàn)自己的力量。”
02 中央數(shù)字化平臺(tái)的“數(shù)字化淬煉”
河鋼集團(tuán)和金蝶通過(guò)金蝶云平臺(tái)合作打造集團(tuán)層面統(tǒng)一數(shù)據(jù)及流程規(guī)范的業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，改變了原來(lái)各自為政的小業(yè)務(wù)系統(tǒng)的問(wèn)題。河鋼數(shù)字副總經(jīng)理黎榮華表示：“以前集團(tuán)層面統(tǒng)計(jì)各子公司的某一業(yè)務(wù)指標(biāo)時(shí)，需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行收集表格、數(shù)據(jù)整理及匯總、數(shù)據(jù)信息確認(rèn)等工作，基本靠人工整理，耗費(fèi)大量時(shí)間，準(zhǔn)確性還較低。我們下屬企業(yè)的信息化系統(tǒng)已經(jīng)非常完善，如果這一層推翻的話， 重建代價(jià)大、時(shí)間長(zhǎng)、投資也大。”為了解決以上問(wèn)題，河鋼與金蝶合作，從集團(tuán)層面規(guī)范需求計(jì)劃、訂單、出入庫(kù)、結(jié)算、定價(jià)業(yè)務(wù)流程及管控環(huán)節(jié)入手，與各子公司系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)大宗原燃料、鋼材產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息協(xié)同。
業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，極大程度提升河鋼整體的工作效率，增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。“集團(tuán)層面對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)報(bào)表快速出具，有效支撐了集團(tuán)層面經(jīng)營(yíng)決策的快速反應(yīng)和制定。”黎榮華說(shuō)。
在子公司管理方面，各子公司標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、“內(nèi)耗”現(xiàn)象嚴(yán)重一直是河鋼非常頭疼的事。例如兩家子公司評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，可能會(huì)造成評(píng)價(jià)結(jié)果相差懸殊，導(dǎo)致客戶訂貨存在合作偏向性的情況出現(xiàn)，最終造成內(nèi)部的”惡性競(jìng)爭(zhēng)“。通過(guò)”河鋼在線“搭建的數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，規(guī)范了鋼材及大宗原燃料的物料編碼、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、集成接口標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)體系等，把物料、客商主數(shù)據(jù)、評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)統(tǒng)一為標(biāo)準(zhǔn)格式，使集團(tuán)層面的各系統(tǒng)共用一套編碼，實(shí)現(xiàn)了各系統(tǒng)之間主數(shù)據(jù)層面的“語(yǔ)言互通”，因此實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)層面經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑的統(tǒng)一，為集團(tuán)業(yè)務(wù)統(tǒng)一奠定標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。 
中央數(shù)字化平臺(tái)上線后，鏈接了河鋼120000+員工，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)-區(qū)域-基層3級(jí)人員架構(gòu)，55個(gè)專業(yè)輕應(yīng)用實(shí)現(xiàn)全員覆蓋；幫助河鋼管理制度化、制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了“價(jià)政審批從原來(lái)3天提速至0.5天”的速度飛躍；鏈接了河鋼總部和子公司共20+個(gè)信息化系統(tǒng)，有效銜接集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)境協(xié)同；鏈接2000+家供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)入、協(xié)同、績(jī)效的全生命周期管理；覆蓋9000+客戶，助力簽訂20000+份銷采合同。
2021年9月份，公共服務(wù)平臺(tái)、營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)、采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)紛紛完成階段性建設(shè)。這標(biāo)志著河鋼集團(tuán)中央數(shù)字化平臺(tái)項(xiàng)目一期工作取得了里程碑成果。黎榮華指出，“三大平臺(tái)”的建設(shè)，將數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)及管理深度融合，結(jié)合了河鋼集團(tuán)、金蝶及其他大型公司的豐富經(jīng)驗(yàn)及管理模式，是河鋼集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程“淬煉而出的鋼筋鐵骨”，是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的產(chǎn)物，同時(shí)也培養(yǎng)了河鋼集團(tuán)一批高水平的業(yè)務(wù)專家及技術(shù)專家。
“未來(lái)我們要共同打造的是河鋼集團(tuán)的數(shù)據(jù)中臺(tái)，打通河鋼集團(tuán)所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)，建設(shè)河鋼集團(tuán)的大數(shù)據(jù)庫(kù)，從數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理角度出發(fā)，從業(yè)務(wù)維度和各種管理維度上建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)，創(chuàng)造數(shù)據(jù)價(jià)值。”河鋼數(shù)字總經(jīng)理申培說(shuō)。
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