2022年，是踐行“十四五”高質量發展承上啟下的關鍵年。電建地產在“十四五”規劃中明確了“致力成為國內領先城市運營商”的戰略定位，并確立了“賦能智慧城市+打造幸福人居”的核心業務及以“產業經營+資本運作”為主要驅動力的“兩核兩驅”業務發展模式，獲得了喜人的成績。
作為電建地產旗下唯一的商業地產開發與運營平臺，南國置業(002305)借助中國電建(601669)和電建地產兩大平臺的資本及資源優勢，成功實現了跨越式發展，已經從區域型逐步成長為全國型，業務已布局、覆蓋北京、深圳、武漢、重慶、成都、南京等多個重點核心城市。
協同發展：“兩核兩驅”戰略，實現商業地產新突破
在電建地產的發展版圖中，最引人矚目的，是其“兩核兩驅”的戰略布局。
電建地產旗下的南國置業負責人告訴房掌柜，電建地產以“兩核兩驅”為戰略發展模式，即以商業地產開發與運營+財務投資為核心，以地產金融業務+產業運營為驅動，成為國內領先的商業運營和資產管理商、電建地產城市開發業務的協同商，賦能電建地產業務發展，主動創造價值。
而根據電建地產“5+5+N”的發展戰略，公司制定了“5+N”的城市布局戰略（“5”指京津冀城市群、長三角城市群、大灣區城市群、長江中游城市群、成渝城市群；“N”代表部分具備潛力的單核城市及其外溢影響城市），2021年度重點區域以大灣區、長三角、京津冀等城市群為主的投資拓展戰略布局。
據介紹，作為中國電建旗下的房地產企業，電建地產是國務院國資委批準的首批16家央企地產企業之一。自2005年創立之初，電建地產就秉承“品質關懷、善筑引領”的理念，以“賦能智慧城市、打造幸福人居”為核心業務，以“產業經營+資本運作”為主要驅動力，致力于成為國內領先的城市運營商。
在商業運營上，充分利用電建集團及電建地產資源與能力，發揮公司商業領域優勢，積極融入電建地產的經營拓展之中。
該負責人表示，實現電建地產的戰略目標，不僅要靠“兩核兩驅”的戰略發展模式，更要通過“借勢”、“聚焦”、“協同”三大舉措來高質量發展。
其中，“借勢”，即：借助“雙循環”與行業變革發展之勢，借助商業與住宅標桿企業，以及控股電建地產的資源與能力優勢，推進公司商業運營能力、商業模式的優化，實現住宅投資杠桿、投資力度的強化，以加快解決規模偏小的問題，使公司具備一定的競爭能力和規模優勢，為公司可持續發展提供有力支撐。
“聚焦”，即：要對標標桿，聚焦商業，以人（商戶、客戶）為中心、以創新為手段、以體驗、流量、轉化為商戶的經營成果為導向，以公司商業管理能力提升和商業坪效和毛利提升為依托，實現公司持續健康發展。
“協同”，即：通過商業和產業協同實現勾地和輕資產輸出，通過集采協同打通供應鏈金融并實現管理增值。
跨界創新：電建地產商業運營彎道超車
如果說，近幾年電商對線下商業的沖擊，導致整個行業面臨巨大挑戰，那么，持續近三年的新冠疫情，似乎成了沖擊商業地產的最大”黑天鵝“。在電商和疫情的雙重打擊下，全國商業地產迎來了前所未有的大洗牌。
對此，南國置業相關負責人在接受房掌柜采訪時表示，電商帶給商業地產的最大變化，是消費需求的改變，年輕的消費者們，已經從單純的物質消費升級為了物質與精神的雙重消費。傳統的商業地產如果再不改變自己的服務模式和購物環境，遲早會被市場淘汰。因此，行業亟需跨界創新，實現商業地產的彎道超車。
如何跨界創新實現彎道超車呢？
該負責人認為，首先要重點加強“兩個核心能力”的打造，一是商業運營及產業運營能力，二是上市公司的資本運作能力。
其次，要進一步優化與完善公司產品組合，即在現有商業領域四條成熟產品線和產業平臺基礎上，圍繞電建地產“賦能智慧城市”、“打造幸福人居”兩大核心業務，在產業運營輸出（如產業導入和運營），商業運營輸出（如城市綜合體運營、TOD等）領域構建增量產品，擴大公司的產品與盈利規模。
據了解，截止目前，電建地產旗下的南國置業公司運營項目（不含擬籌開）已達到 20 個，累計商業運營面積110.8萬平方米，在項目所在地有較好的影響力，形成了泛悅 Mall、泛悅匯、泛悅坊、南國大家裝四大標準產品線，具備了快速復制擴張的能力。
其中，泛悅MALL項目，滿足城市家庭需求的一站式消費綜合商業體，是全覆蓋的區域型購物中心，即滿足不同人群的購物、休閑、公共交往需求。充分考量家庭單位，聚焦女性，強化兒童、餐飲、娛樂體驗業態，滿足城市所需。
泛悅匯項目，依托于城市文脈而生的“城市主題會客廳”，承接文化脈絡，納入文化、藝術、休閑等商業元素，借助富有情趣的建筑形態，形成城市主題會客廳，藝術時尚即為其靈魂所構建的街區型商業。
泛悅坊項目，提供便利空間，服務于社區居民日常生活需求的鄰里文化商業中心。結合周邊社區及家庭結構，打造以生活配套服務為核心，兼顧兒童消費的家庭購物環境，以“便捷消費”加“鄰里文化”為初始點，涵蓋生活類消費業態、鄰里活動中心等配套服務場所，打造真正意義的“城市社區生活管家”。
南國大家裝項目，以“家”為主題，包含品牌建材賣場、品牌家居賣場、品牌燈飾賣場、旗艦店集群扎堆經營的整體家居方案解決平臺，幫助消費者實現美好家居夢想。
同時，在產業地產上，南國置業還開發了華中小龜山金融文化公園、中文發集團文化有限公司文化產業等項目。
“人們不僅關注商品消費，更關心消費環境的場景體驗和心理感受�！痹撠撠熑吮硎�，正是基于這一變化，如何通過跨界資源的整合，以協同發展的理念，跳出商業做商業，才能實現商業地產的成功逆襲。
提質增效：讓商業插上資本與產業的翅膀
在電建地產的戰略發展模式中，最核心的發展理念，就是以金融業務和產業運營為驅動，實現集團內各個資源的整合與協同發展。
該負責人告訴房掌柜，電建地產結合商業發展趨勢，推動資產盤活與資產證券化，不斷優化公司業務模式，推動公司整體業績改善。
而在兩核兩驅協同發展戰略下，電建地產早已形成了成熟的商業運營案例，摸索出了全新的運營模式。
這其中，以武漢泛悅城項目和成都泛悅Mall•城市廣場的成功案例最為經典。
據了解，2021年5月，武漢泛悅城項目榮獲“2021年度值得期待活力商業街區”獎項。作為電建地產典型商業運營項目，泛悅城著重“夜經濟”業態，將年輕白領的職場快節奏與歡樂家庭的慢生活雙重消費場景進行有機結合，以“慢享、多元、情感、創新”的城市商業力，賦能光谷發展，煥新原點商業新篇章。
同一年的10月，成都泛悅Mall•城市廣場揚帆起航，圍繞“國潮、小太陽家庭、中產青年”等標簽，以差異化的創新業態、沉浸式空間，打造出“能讀懂年輕人”的創新型商業，首創城北花園式打卡新地標。不僅全方位升級著區域高品質生活和消費場景，也為新消費社群創造出了一個傳遞多元文化與年輕生活方式的潮系空間！
不僅如此，該負責人表示，未來，公司將在保持一定投資規模的基礎上，突出商業能力提升和業績的改善；堅持“商業運營+住宅投資”的模式，打通投資渠道、提高投資效益。
而在協同電建集團業務發展上，電建地產將在實現輕資產輸出基礎上形成能力沉淀，為資源獲取與輕資產能力外部輸出奠定基礎。
該負責人告訴房掌柜，未來，在商業運營方面，電建地產將依托城市綜合開發能力，以“人”為商業本質核心，以滿足消費者需求為自身使命，精細化運營至上，革新消費體驗。持續提升以商業地產為引導的城市綜合體運營能力，拓寬商業業態運營的范圍，通過加快新項目入市節奏，發力“品牌化+差異化”的規模效應，并憑借自持優質商業提升綜合商業運管水平的手段，推動公司發展規模、質量、效益全面提升。
來源：房掌柜
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