每年的618都是商家沖擊業(yè)績的好時機(jī),而在當(dāng)下競爭的激烈中,商家如何能吸引用戶,在這場大促活動中脫穎而出?面對多變的形式,經(jīng)濟(jì)的緊縮,商家又該如何破局也是值得去思考的問題。
回顧青木科技今年618,青木科技作為阿里媽媽全域六星合作伙伴,分享了面對新變局的策略和打法。
青木科技全方位串聯(lián)經(jīng)營,不止聚焦短期增長
618人貨場要素新玩法
聚焦人貨匹配,需要解決“貨品分層”以及“人群分層”兩個核心問題。
貨品分層上,品牌可以依據(jù)商品的品類、風(fēng)格差異、價位段差異以及新老品差異等進(jìn)行切分。
人群分層上,既可以使用經(jīng)典的基礎(chǔ)屬性標(biāo)簽進(jìn)行切分,也可以應(yīng)用阿里首創(chuàng)的大快消策略人群或者大服飾策略人群進(jìn)行切分。通過對不同分層商品的人群洞察,梳理出人群差異,進(jìn)而通過組合確定人貨匹配框架,并結(jié)合場的進(jìn)一步人群洞察,梳理出品牌的人貨場策略。通過人貨場要素匹配,提升整體營銷效能,獲得確定性增長。
青木科技借助阿里媽媽達(dá)磨盤、數(shù)據(jù)銀行和策略中心等工具,對人貨場要素進(jìn)行高效匹配。此外,青木科技還通過自主研發(fā)的啄木鳥系統(tǒng),幫助品牌人貨場策略高效落地執(zhí)行。
通過貨品和人群切分,青木借助達(dá)磨盤全新的營銷策略中心模塊,可以實現(xiàn)消費者、貨品和場景的全方位串聯(lián)洞察,完成高效的人貨場匹配。借助于Deeplink模塊以及全域人群資產(chǎn)洞察,人群流轉(zhuǎn)運營和站內(nèi)外人群運營的高效聯(lián)動成為了可能。
阿里媽媽Uni Desk讓品牌的全域運營和人群運營高效結(jié)合。UD-RTB也讓品牌的日常效果廣告投放由站內(nèi)延伸到了全網(wǎng)。
青木還運用萬相臺高階能力,幫助品牌實時追投站外營銷人群,實現(xiàn)營銷的高效閉環(huán)和站內(nèi)外互聯(lián)。
618是品牌上半年的經(jīng)營收復(fù)戰(zhàn),針對爆品和品牌的核心新品,提前蓄水相當(dāng)重要。
隨著618的火爆,這時候依舊的品牌全年提升銷量的主場之一,流量的登頂非常容易刺激消費人群。憑借豐富經(jīng)驗,結(jié)合數(shù)據(jù)洞察,我們也將幫助品牌在618期間精準(zhǔn)把控運營和營銷節(jié)奏,最大化提升銷售和營銷效能。
青木科技最新報道,成立之初,青木科技就以數(shù)據(jù)與技術(shù)為核心的零售服務(wù)。基于這樣的遠(yuǎn)見,青木在過去十多年的數(shù)碼零售業(yè)發(fā)展與積累,已成為一家以品牌零售為核心的綜合性企業(yè)。
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