由民革中央、江蘇省政協(xié)主辦，民革江蘇省委、蘇州市人民政府、蘇州市政協(xié)承辦，蘇州市工信局、民革蘇州市委、《財(cái)經(jīng)》雜志、《財(cái)經(jīng)智庫(kù)》執(zhí)行的“2022中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)論壇”10月28日至29日在江蘇蘇州舉行，論壇主題為“實(shí)體經(jīng)濟(jì)的智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。
單國(guó)洪表示，關(guān)于“助力產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群突圍”這個(gè)話題，自己在做三件事情：聚焦本職工作藥品研發(fā)、共建生態(tài)圈以及數(shù)字化醫(yī)療創(chuàng)新。
他認(rèn)為，在生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中一定要秉持著開(kāi)放、合作、包容、共贏，這些基本的理念。同時(shí)，創(chuàng)新也要以臨床價(jià)值為導(dǎo)向，做到有生命力的創(chuàng)新，有價(jià)值的創(chuàng)新。最重要的是，在創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中一定要共建生態(tài)圈，形成良性正向激勵(lì)的環(huán)境。
以下為部分發(fā)言實(shí)錄：
單國(guó)洪：首先非常榮幸收到中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)論壇以及《財(cái)經(jīng)》的邀請(qǐng)，今天非常高興有這樣的機(jī)會(huì)來(lái)跟大家做一些交流。大家看到武田制藥這個(gè)名字，就會(huì)比較了解，說(shuō)這肯定是一家日本企業(yè)。但是對(duì)于這樣一家日本企業(yè)的現(xiàn)狀，可能大家未必了解了那么多。因?yàn)楹芏嗯笥堰�會(huì)問(wèn)我說(shuō)，你們有中藥嗎？或者有漢方藥嗎？事實(shí)上大家對(duì)于日本制藥企業(yè)還是有這樣一些看法。
首先跟大家介紹一下武田制藥在全球的情況。事實(shí)上這是一家在全球歷史最悠久的現(xiàn)代制藥(600420)企業(yè)之一，到今年正好是241年。從1781年正式開(kāi)始這家企業(yè)一直到明治維新之前，確實(shí)跟中藥是有莫大的關(guān)系，基本上類(lèi)似于咱們的國(guó)藥（上藥），是進(jìn)口中草藥在日本去造福當(dāng)?shù)氐幕颊摺拿髦尉S新之后開(kāi)始進(jìn)入到了現(xiàn)代化學(xué)，現(xiàn)代制藥工藝，所以后邊有著非常長(zhǎng)時(shí)間在西藥領(lǐng)域的發(fā)展，這段時(shí)間就逐漸成為了日本最大的制藥企業(yè)。
到了上個(gè)世紀(jì)80年代開(kāi)始進(jìn)入到了全球化時(shí)間，這里有幾個(gè)標(biāo)志性的事件：第一，在80年代跟美國(guó)一家企業(yè)聯(lián)合成立了一家在美國(guó)當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)的，上市許多成功產(chǎn)品的合資企業(yè)叫TAP。第二，在2008年收購(gòu)了一家在美國(guó)如日中天的初創(chuàng)腫瘤領(lǐng)域創(chuàng)新企業(yè)千禧藥業(yè)。第三，2012年收購(gòu)了歐洲一家耐科明企業(yè)。第四，2019年做了620億美金并購(gòu)案，收購(gòu)一家在愛(ài)爾蘭的公司叫夏爾。
隨著一系列收購(gòu)和自己成功產(chǎn)品在全球的運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)在武田已經(jīng)是全球前十大的生物制藥企業(yè)，而且是唯一一家來(lái)自于亞洲的，在2019年在紐約證交所上市，這也是目前全球唯一一家既在紐約又在東京兩個(gè)證券交易所上市的全球領(lǐng)先的生物制藥企業(yè)。現(xiàn)在布局也是非常全球化，行政總部在東京，但是研發(fā)全球總部在美國(guó)波士頓。生產(chǎn)行政總部是在瑞士蘇黎世。
從這樣的布局可以看出來(lái)是全球化布局。現(xiàn)在全球業(yè)務(wù)板塊去年年銷(xiāo)售額是290多億美金，我們聚焦在腫瘤、罕見(jiàn)病、消化、神經(jīng)，這四個(gè)疾病領(lǐng)域，同時(shí)還在血液制品和疫苗領(lǐng)域是有定向研發(fā)和投入。
還要順便說(shuō)一句，我們董事會(huì)里邊一半一半是來(lái)自于全球各地，尤其是西方的力量，同時(shí)也有一半是來(lái)自于日本。我們CEO是一位法國(guó)人，全球的高管來(lái)自于14個(gè)國(guó)籍，事實(shí)上它已經(jīng)是深度全面全球化的領(lǐng)先生物制藥企業(yè)。
到中國(guó)來(lái)是1994年，到今年也是有27年發(fā)展時(shí)間，可以把它分成兩個(gè)時(shí)期三個(gè)階段，在2014年之前基本上完成了全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，在中國(guó)行政總部在上海，同時(shí)在上海設(shè)立了研發(fā)中心，在天津有一個(gè)生產(chǎn)基地，在江蘇有一個(gè)物流中心，從生產(chǎn)個(gè)、研發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
2015年之后可以把它第二個(gè)時(shí)期的兩個(gè)階段，2020年之前又進(jìn)一步為接下來(lái)在中國(guó)更長(zhǎng)期的發(fā)展開(kāi)始奠定基礎(chǔ)，在2017年的時(shí)候把亞太研發(fā)中心搬到上海，2019年注資1.1個(gè)億在天津做了工廠擴(kuò)建和實(shí)驗(yàn)室升級(jí)。2020年開(kāi)始進(jìn)入第二個(gè)階段，到2025年之前我們要在中國(guó)上市超過(guò)15款以上的創(chuàng)新產(chǎn)品，2022年推出十年發(fā)展規(guī)劃，爭(zhēng)取2031年之前不僅讓中國(guó)成為全球第二大市場(chǎng)，同時(shí)希望中國(guó)能夠成為全球創(chuàng)新的來(lái)源地之一，這是更加宏偉的十年規(guī)劃。非常榮幸跟咱們國(guó)內(nèi)發(fā)展規(guī)劃健康中國(guó)2030是不謀而合，同時(shí)跟國(guó)內(nèi)最近這些年相關(guān)政府部門(mén)繼續(xù)加大改革開(kāi)放的力度也是完全匹配，這是天時(shí)地利人和。
在過(guò)去幾年武田中國(guó)在國(guó)內(nèi)發(fā)展還是相當(dāng)不錯(cuò)，從在中國(guó)排名二十幾名的跨國(guó)制藥企業(yè)，現(xiàn)在變成前十大跨國(guó)生物制藥企業(yè)。我們?cè)趪?guó)內(nèi)也是在罕見(jiàn)病、消化、血液制品領(lǐng)域有著很好的產(chǎn)品上市。
接下來(lái)關(guān)于這個(gè)話題，我們自己在做三件事情：第一件事情，聚焦本職工作藥品研發(fā)。第二件事情，共建生態(tài)圈，希望跟中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群共同發(fā)力。第三件事情，數(shù)字化醫(yī)療創(chuàng)新，包括數(shù)字化醫(yī)療，數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大數(shù)據(jù)應(yīng)用等。我們有一系列平臺(tái)，target spark這是我們推出的數(shù)字化創(chuàng)新孵化器，去年得到了來(lái)自100多家技術(shù)型公司，數(shù)據(jù)型公司，醫(yī)療公司，大家共同就臨床未滿(mǎn)足的需求做共同的數(shù)字化創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其中有7個(gè)項(xiàng)目最終進(jìn)入到下一個(gè)孵化階段。在下周進(jìn)博會(huì)當(dāng)中又會(huì)推出target spark 2.0版本。如果各位有興趣的話也歡迎大家來(lái)關(guān)注。
回到今天的話題我想提三個(gè)觀點(diǎn)。第一個(gè)觀點(diǎn)，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展在中國(guó)著力點(diǎn)，因?yàn)樯镏扑幃a(chǎn)業(yè)其實(shí)是關(guān)系到每個(gè)人，它關(guān)系到人類(lèi)健康，所以我們一定要秉持著開(kāi)放、合作、包容、共贏，這些基本的理念。具體工作和場(chǎng)景當(dāng)中我也希望能夠秉持這樣的信念和原則共同推動(dòng)。
第二個(gè)觀點(diǎn)，創(chuàng)新一定要回到本質(zhì)和初心，要滿(mǎn)足那些未滿(mǎn)足的臨床需求，要以臨床價(jià)值為導(dǎo)向，這樣的創(chuàng)新才是真正有生命力的創(chuàng)新，有價(jià)值的創(chuàng)新。
第三個(gè)觀點(diǎn)，在創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中一定是共建生態(tài)圈，而且形成良性正向激勵(lì)的環(huán)境，從資本到研發(fā)到人才到設(shè)施等等，其實(shí)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)并不缺乏，但是這之間的協(xié)調(diào)和正向激勵(lì)機(jī)制還需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。要能夠走向世界，要能夠成長(zhǎng)為大型的跨國(guó)制藥企業(yè)，其實(shí)也需要良好的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)也能夠融入全球規(guī)則當(dāng)中。
我就提這三個(gè)觀點(diǎn)供大家參考，不到之處，請(qǐng)大家多多指正，謝謝。
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