由民革中央、江蘇省政協(xié)主辦，民革江蘇省委、蘇州市人民政府、蘇州市政協(xié)承辦，蘇州市工信局、民革蘇州市委、《財經》雜志、《財經智庫》執(zhí)行的“2022中國實體經濟論壇”10月28日至29日在江蘇蘇州舉行，論壇主題為“實體經濟的智能化改造和數(shù)字化轉型”。
國機智能技術研究院有限公司總工程師吳桐在發(fā)言中表示，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實際還是要解決應用問題。應用由需求來牽動，如今工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用已比較廣泛，但如何解決企業(yè)痛點，最終還是要產生價值。“如果沒有產生價值，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就沒有推廣的價值，這一點應該向消費互聯(lián)網(wǎng)學習。”
吳桐認為，對于小企業(yè)來說，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，如果不融入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，將來就會變成孤島。那么該如何為小企業(yè)服務？“小企業(yè)就是要低成本的東西，作為軟件企業(yè)，集成企業(yè)要把自己的服務（微服務）按照企業(yè)需求，把自己的產品進行新的改造來適應小企業(yè)，而不是用一個大產品來覆蓋小企業(yè)，這是所有集成商為小企業(yè)服務的一條路徑。”吳桐說。
以下為發(fā)言實錄：
吳桐：大家上午好，我來自國機智能技術研究院，是國機集團下面從事智能制造的企業(yè)，也是一個研究院所。我們研究院主要從事智能制造，這些年也積累了一些經驗，我們說自己的業(yè)務叫“一軟、一硬、一咨詢“：一軟就是有自己的軟件產品，為智能制造服務的MES。一硬就是以機器人和智能裝備為主的信息系統(tǒng)集成。一咨詢就是為企業(yè)做智能化診斷和規(guī)劃。
這個環(huán)節(jié)叫工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎設施與數(shù)智賦能，所以我想從兩方面談一下我的觀點。參加一天多的會議也聽了很多專家報告，我想我對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有我自己的一點理解。這個概念很大，所以我們從消除著眼談一些相對具體的理解吧。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了很多改變，它有很多特點。
第一個，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要解決物的互聯(lián)，物有很多特別的屬性和特征是普通消費互聯(lián)網(wǎng)沒有的。比如說連接的東西可能是一個試驗設備，它有很多實驗數(shù)據(jù)，這個實驗數(shù)據(jù)不是簡單的文本、圖像、語音，可能是很高頻的東西或者眼睛都看不見的東西，那么如何來標識和采集這些信息，這就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要解決的問題。
第二個，它控制的目的和要求也是不一樣的，實時性和可靠性也是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和普通互聯(lián)網(wǎng)很大的區(qū)別。工業(yè)上要求高可靠，高實時。
第三個，在采集方面就是如何解決異構多模態(tài)信息采集，這些就是傳感器層面的技術問題。
第四個，改變了控制的模式，我們以前說控制系統(tǒng)和設備是近距離的，它們是在一起的，這是沒有網(wǎng)絡時候的控制系統(tǒng)。有了現(xiàn)場總線之后再一個車間內可以遠距離的或者遠程控制，有了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之后控制是基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的控制，這就不是距離的變化了。因為這個控制端在哪，有可能我們都不知道，通過互聯(lián)網(wǎng)之后可能在某一個地方的云端，在另外一個地方，其實我們也不關心它是從哪來的，只是我們發(fā)出一個需求，在互聯(lián)網(wǎng)上給了我們一個答案，給了我們一個控制結果，所以控制港商有很大的改變。
另外對好多設備概念或者生產組織方式有很多新的理解，比如說機器人，智能機器人以前定義都是需要它自感知，自決策，自規(guī)劃，自操作，強調它的自助性，實際上到了互聯(lián)網(wǎng)時代感知就不一定是自己的，比如說在車聯(lián)網(wǎng)上，一個汽車在前面無人駕駛，它的感知并不是本身的，而是車聯(lián)網(wǎng)給它反饋了周邊幾十輛車，幾百米之內所有信息都是互聯(lián)網(wǎng)給它的，所以這個智能不是自感知，而是基于互聯(lián)網(wǎng)的感知。決策就更不是基于它自己的，這個決策可能通過物聯(lián)網(wǎng)，通過云端，通過邊緣側等等是綜合決策的過程，從這個角度上來說，智能機器人概念已經拓展了很多。
從智能制造的角度，我們以前強調精準控制，準時控制、精益控制，這是局部優(yōu)化。其實智能制造或者工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)情況下的生產，我們強調的是全局優(yōu)化，就是在做任何一個決策的時候都是有依據(jù)的，任何一步都是可以做決策，這是基于互聯(lián)網(wǎng)的。
第二個題目是數(shù)智賦能，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不管從哪個層面來講，實際上還是要解決應用問題。應用應該是以需求來牽動，現(xiàn)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用已經比較廣泛了，但是如何解決企業(yè)痛點，最終還是要產生價值。如果沒有產生價值工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就沒有推廣的價值，這一點應該向消費互聯(lián)網(wǎng)學習。如何產生價值舉個小例子來理解，比如說滴滴叫車，我們叫了車之后就知道司機在哪了，他還有多長時間，比如說還有10分鐘，這10分鐘我們就可以利用它了，這個應用就會有價值，這樣用戶就會用它，類似的服務很多。
工業(yè)企業(yè)實際上也是應該以價值為導向，從智能制造最早的定義縱向集成、橫向集成，最后一個集成就是價值鏈集成。在蘇州我們也解除了很多企業(yè)，我本身在盛澤干項目也干了很長時間，現(xiàn)在在為太倉的中化在做服務，我們也接觸了一些小企業(yè)，為我們做服務的小的集成商，他們的痛點是什么呢？第一，人才比較匱乏。第二，資金比較匱乏。第三，需求比較凌亂，這樣的企業(yè)需要集成商為他們服務的時候，實際上集成商積極性也不是特別高。第一個，他們對接的人也提不出很明確的需求。第二個，資金有限。第三個，功能要求也很凌亂，所以雙方很難集合到一起，這是普遍面臨的問題。
從管理角度上看到效果企業(yè)的現(xiàn)象是管理非常地亂，每個工廠都有一個能人，比如說車間主任，所有問題都是他來管，掛一漏萬，每你去找他辦事的時候，求他發(fā)貨或者干什么，他可能都會給你漏掉一兩件事情，所以小企業(yè)要從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上獲得收益首先要解決管理問題，從管理入手，把這個亂先解決掉，那就是說如何向用戶呈現(xiàn)比較有秩序的企業(yè)形象，讓用戶放心，你的訂單是怎么安排的？采購是什么時候發(fā)出去的？什么時候能夠交貨，一個透明的管理機制。
對于小企業(yè)來說在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，如果不融入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，將來自己就變成孤島了。我們可以想象未來的企業(yè)是透明的企業(yè)，也就是說通過協(xié)同制造和互聯(lián)，你的工期是什么樣的？你的資金鏈是什么樣的？這個將來都會是透明的，所以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是改變了工業(yè)文明，把企業(yè)的責任將來會更強化一些。要企業(yè)如果不能實現(xiàn)這樣一個跨越的話，將來不能對上游的企業(yè)客戶提供一種信用的保證，就可能在這一輪競爭中失掉很多機會。
大企業(yè)在這個時候有很多優(yōu)勢，比如說我們集團的依托，在2020年最先實現(xiàn)了恢復生產就是因為大企業(yè)的員工可能都是在本地的，供應鏈也都是一些大企業(yè)，所以很快就能組織復工復產。原來一些小企業(yè)活搶了很多，但是這一次小企業(yè)很難恢復它的供應鏈。這只是在物理層面的東西，如果將來在數(shù)字化層面，小企業(yè)不能通過數(shù)字化轉型加速自己的技術提升和產品提升的話也會落伍。
那么如何為小企業(yè)服務？小企業(yè)就是要低成本的東西，作為軟件企業(yè)，集成企業(yè)要把自己的服務（微服務）按照企業(yè)需求把自己的產品進行新的改造來適應小企業(yè)，而不能用一個大產品覆蓋小企業(yè)，這是所有集成商為小企業(yè)服務的一條路徑。
對于中小型企業(yè)如何轉型，提高數(shù)字化能力，針對不同企業(yè)可能有不同的策略。像有些大企業(yè)提出了具體的目標，比如說化工企業(yè)現(xiàn)在都提0手操，盡量不讓人去操作，都是通過數(shù)字化來做。在一些軍工企就是無人化，少人化，這些都有企業(yè)自己的特征。
在小型企業(yè)里面有不同的要求，比如說做產品的，首先我們要幫助它提高產品本身智能化水平，不能用一些老舊產品，這在市場上也沒有生存余地。所以產品智能化如何提升？就是要提高它的設計的數(shù)字化，如何在設計層面上通過平臺補足它的設計能力，這可能是要考慮的。
有好多是加工服務的，那么如何提高設備智能化水平，逐漸減少人工依賴性，因為現(xiàn)在好多工人缺少培訓，質量難以保證，所以用機器換人來解決加工數(shù)字化水平。在生產型企業(yè)通過數(shù)字化改造，提供生產過程信息的監(jiān)控保證生產質量，所以在不同企業(yè)是有不同的策略，賦能要按照不同層次賦能，技術賦能，產品賦能，市場能力賦能，產業(yè)鏈賦能。
我們單位就是做智能化成熟度分析，首先要看在哪幾個層面上實現(xiàn)了數(shù)字化，下一步應該做什么？哪些是你的薄弱環(huán)節(jié)？從設計到產品中間有斷的我就給你產品中間斷的，如果在生命周期里銷售方面很傳統(tǒng)，在供應鏈方面很傳統(tǒng)，那我們就在這方面建立網(wǎng)絡或者面向消費者建立相應的信息系統(tǒng)。
中小型企業(yè)從我們角度來說還是要深入做調研，只有在細分領域深耕之后，發(fā)現(xiàn)這個中小型企業(yè)共性問題，是生產模式問題，還是生產技術水平問題，然后通過數(shù)字化技術提升轉型，把原來好幾道工序變成一道工序，原來沒有檢驗的地方通過一道檢驗解決共同的問題，這樣來提升它，所以在一個行業(yè)里深耕是智能制造解決方案提供商要著力的一個地方。
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