11月10日，以“興戰略、贏未來”為主題的第二屆中興通訊戰略峰會在深圳舉行，來自運營商、行業知名企業、咨詢機構的專家學者和合作伙伴在線上、線下齊聚一堂，圍繞戰略宏觀洞察、第二曲線拓新、數字化轉型等熱點話題展開探討。中興通訊高級副總裁、首席戰略官王翔發表題為《不確定性時代企業競對之道》的主題演講，以中興通訊的實踐為例，分享了企業在不確定性時代下如何鎖定長期趨勢能力，把握戰略增長節奏，實現可持續發展的思考與洞察。
鎖定長期趨勢能力 把握戰略增長節奏
王翔提到，環境和形勢是戰略思考的起點。當前，從外部環境來看，復雜多變的不確定性加速了周期變化的幅度，也延長了周期拐點產生的時間，如何安全穿越是我們需要主動思考的問題；同時，從產業來看，數字化轉型的確定性大勢不可逆轉，如何把握節奏，鎖定機遇是我們長期獲勝的關鍵。為此，“安全”、“韌性”、“能力”、“節奏”在這一時期缺一不可，企業需要調整自身的財務及運營策略，如增加現金儲備，聚焦提效，嚴控低效市場投資，關注地域、客戶、項目風險等以確保安全和韌性，另一方面，要善于識別長期能力和短期機會，針對不同的行業，綜合產業成熟度和市場機會，在拐點到來之前通過加強核心技術和關鍵人才儲備，培育戰略客戶，提升渠道和品牌能力等建立好自己的長期趨勢能力，充分利用時空變換，把握好戰略增長的節奏。
王翔強調，戰略需保持長期性，能力是逐步積累的而不是躍變的，為此，我們需根據內外部約束條件，產業周期變化等在不同階段優化企業的資源配置，提升企業在經營運作中的邊際效應；同時，他認為，戰略還需兼顧企業可持續發展和資本市場價值提升的目標，通過提高企業的市場地位，優化業務結構，發展第二曲線新賽道，提升組織韌性等來規劃自身在外部的“美感”，提升資本市場及社會對企業價值的認可度。
以“1-2-3”戰略框架模型 實現企業可持續發展
王翔分享了中興通訊基于上述理念構建的“1-2-3”戰略框架模型，他提到，愿景和使命是企業發展的基石，從戰略大廈頂端來看，中興通訊的愿景是“讓溝通與信任無處不在”，使命是“網絡聯接世界，創新引領未來”，而使命和愿景衍生出一家企業長期發展的價值觀。
王翔表示，從中短期的戰略實施來看，中興通訊規劃了“1基座、2曲線、3階段”，“3階段”即中興通訊圍繞著通信產品的技術生命周期規劃了公司的發展階段，目前，中興通訊正處于戰略周期中的第三階段 — “超越期”，這是一個承上啟下的階段，主要的使命是“固本拓新”：一方面，以無線、有線產品為代表的通信業務的全球市場格局已基本形成，根據外部機構9月最新報告顯示，中興通訊5G基站發貨量全球第二，5G核心網收入全球第二，光網絡運營商市場份額全球前三，固網整體市場份額全球第二；另一方面，面對當前產業數智化轉型以及綠色低碳引發的能源變革等發展機遇，我們如何利用在其他領域積累的能力，打開企業上限，拓展產業邊界，發展企業的第二增長曲線至關重要。
“2曲線”即中興通訊將業務結構劃分為第一曲線、第二曲線。第一曲線主要是通信賽道，包含無線接入、有線接入、核心網、承載網等通信業務，第二曲線則包括IT、數字能源、智能終端等其他賽道。在談到中興通訊新業務拓展策略時，王翔提到，中興通訊第二曲線業務選擇有四大基本原則：第一是空間，即具備市場吸引力，空間足夠大；第二是時間，即處于合適的進入時間窗口，比如新基建、低碳化、東數西算、科技創新等長期政策利好帶來的市場機會；第三是能力，即與公司現有能力相契合，從現有的確定性中找到不確定性分支；第四是公司可構建起競爭優勢，有進入行業前列的機會。因此，中興通訊選擇了服務器及存儲、終端（含智慧家庭終端）、產業數字化、數字能源、汽車電子等基于公司原有CT業務的賽道作為突破口，沿著市場或客戶和技術的優勢區域進行戰略拓展。中興通訊希望在不斷夯實以無線、有線產品為代表的第一曲線業務的同時，快速拉升第二曲線業務，在第一曲線“固本”，第二曲線“拓新“的目標下，讓中興通訊再上一個新臺階。
“1基座”即中興通訊搭建了具有完整性和自主性的數字化基座，以全域的網、云產品，自主研發的核心專用芯片構筑了體驗極致和效率極致的云網根基，而面對產業數字化轉型的浪潮，中興通訊則立足“端、網、云、智”核心能力，通過開放自身原子能力，為產業、行業和生態伙伴筑基、獻智、賦能。他提到，目前，中興通訊已在工業控制、車聯網、智慧金融、智慧農業、智能電力、文體娛樂、智慧安防、智慧醫療等多個領域，攜手500多家行業合作伙伴廣泛開展創新實踐，拓寬做深應用場景，加速千行百業數字化轉型。
運用數字化手段 在線管理戰略執行
針對戰略如何有效落地的問題，王翔表示，數字化是將物理空間隔離逐步打破和消除的一種有效手段，中興通訊一直致力于在企業內部推進全面的數字化轉型，通過打造在研發、運營、辦公、生產等領域全云化、智能化、輕量化的“極致云公司”，以數字化手段增強企業管理能力，降低無場所協同風險。例如，中興通訊通過AP管理、運營NOC、ITR、iPartner、iCenter等數字化工具對供應鏈、研發等狀態進行實時的監控和管理，使運營效率年均提升15%。2020年疫情期間，中興通訊數字研發系統支撐了3萬多名研發人員遠程辦公，遠程辦公效率達到公司內部辦公效率的95%，此外，通過“AP管理”的在線實時交互以及智慧運營看板，使得公司的任務流轉周期實現了從“月”量級到“周”量級的躍升，極大地提升了內部響應速度和戰略執行力。
在演講的最后，王翔強調，展望未來，既有整個全球宏觀環境變化的不確定性，也有數字經濟發展的長期確定性，我們需鎖定長期趨勢能力，把握戰略增長節奏，匹配市場價值模型，在線管理戰略執行，在變革中開創新局。中興通訊真誠期望與客戶、產業和生態伙伴精誠合作，互利共贏，攜手共拓第二曲線，共謀發展新格局。
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