近年來，伴隨《中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》的出臺和中國人民銀行印發(fā)的《金融科技發(fā)展規(guī)劃（2022-2025年）》，數字經濟的重要性日益凸顯，逐步上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略。即無論從國家的遠景規(guī)劃還是金融領域都高度重視數字技術與實體經濟、數字技術與金融的深入融合。
馬上消費金融股份有限公司（以下簡稱“馬上消費”）作為一家以科技創(chuàng)新為宗旨的零售金融數字化企業(yè)，踐行數字化技術與金融創(chuàng)新深入融合，并基于全球化視野全面深入貫徹知研合一的指導思想，旨在助力在人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、數據驅動、生物識別等核心技術領域取得核心關鍵技術突破，成為全球領先的具有知識產權核心競爭力的金融機構。
一、馬上消費全球化視野下的知識產權戰(zhàn)略
馬上消費基于全球化視野，通過打造知識產權高價值體系、拓寬產業(yè)鏈布局、賦能數字科技發(fā)展。馬上消費將知識產權戰(zhàn)略融入公司的總體戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新和知識產權為助手，助推公司業(yè)務高質量發(fā)展。馬上消費的知識產權戰(zhàn)略貫穿業(yè)務全鏈條，涉及自主開發(fā)、產學研合作、業(yè)務推廣、人事管理、項目采購等公司的各個環(huán)節(jié)，保護和尊重知識產權的思想滲透入企業(yè)的各個生產環(huán)節(jié)，并致力于構建開放、公平、公正、無歧視的市場環(huán)境。
二、馬上消費知識產權戰(zhàn)略的要點
1、知識產權人才戰(zhàn)略
人才是數字化建設的根本動力。在馬上消費，知識產權人才戰(zhàn)略是公司數字化人才戰(zhàn)略的一部分。馬上消費的人才戰(zhàn)略是凝聚一批黨建與文化相融合、具有國際化視野、專業(yè)型前沿科技兼具的復合型人才戰(zhàn)略。在此戰(zhàn)略基礎上，馬上消費從人才引進、人才培育、人才發(fā)展和文化價值觀凝聚四個方面全面落實。縱深到知識產權人才領域，在馬上消費數字化人才戰(zhàn)略的指引下，從組織保障、制度保障、資源保障三個維度實現(xiàn)知識產權人才戰(zhàn)略的落地，形成具有技術理解能力、檢索分析能力和法律適用能力的知識產權基礎人才，具有知識產權保護、知識產權運用及涉外知識產權國際化能力的知識產權專門人才，打造出一支理工、管理、法律等學科背景的復合型高素質知識產權人才隊伍。
2、知研合一、與業(yè)務深度融合的高質量創(chuàng)新戰(zhàn)略
知研合一的知識產權活動貫穿創(chuàng)新的全過程。知識產權活動包括機會識別、創(chuàng)建概念、驗證概念、開發(fā)方案和方案部署五階段。創(chuàng)新過程分為項目立項、項目開發(fā)和優(yōu)化迭代階段。
在項目立項階段，首先進行機會識別，知識產權團隊與技術團隊協(xié)作，業(yè)務團隊進行市場機會調研，知識產權團隊進行專利技術調研。再進行創(chuàng)建概念階段，對上一階段識別出的核心基礎專利進行風險識別，以及潛在合作伙伴的識別，比如擬合作廠商、高校和專家教授等等，并同時對我司已有的專利進行盤點。接著進行驗證概念階段，對于已經識別出的基礎核心專利設計規(guī)避策略，對我司已有的技術進行防御性公開，以及識別潛在的許可、被許可機會等等。
驗證概念階段已經完成可行性的驗證，然后進入開發(fā)方案階段。這一階段要對項目開發(fā)階段新產生的知識產權，更新知識產權組合，協(xié)助品牌進行品牌推廣，進行防御的公開等等。對供應商及合作伙伴要設計知識產權的合作模式。
在產品優(yōu)化迭代階段部署方案，對已有的知識產權進行優(yōu)化資產組合，預判未來的技術方向，技術標準等等。對已識別的風險專利要進行持續(xù)的監(jiān)控。
3、廣泛吸納全球產業(yè)鏈創(chuàng)新成果的高效益運用及多元化保護的戰(zhàn)略
馬上消費通過廣泛吸納全球產業(yè)鏈的創(chuàng)新成果，堅持自主研發(fā)和創(chuàng)新，以知識產權為引擎，驅動科技創(chuàng)新快速發(fā)展。通過建立以產業(yè)數據、專利數據為基礎的新型專利導航決策機制，助力業(yè)務發(fā)展和技術創(chuàng)新。具體可以通過對行業(yè)的調研，對龍頭公司的專利布局的調研，探索他們的技術策略和業(yè)務發(fā)展策略，供業(yè)務團隊的技術決策做參考。通過調研相關的高校，為后續(xù)高校合作提供參考。
馬上消費以自然語言、大數據、機器視覺、語音技術等核心專利技術為基礎，以風控、金融云、呼叫中心等業(yè)務應用專利技術組合的方式，打造與業(yè)務深度融合的馬上專利墻。以 PCT 及巴黎公約組合方式加強海外專利布局，構建國際競爭力。探索標準版專利布局，促進產業(yè)鏈與標準和專利的協(xié)同發(fā)展。此外，通過與南開大學、中科院等高校的產學研合作，加強基礎技術研究，加快關鍵核心技術突破。馬上消費通過上述多元化的保護策略，構建我司面向全球的核心競爭力。
4、尊重并保護知識產權的高標準管理戰(zhàn)略
馬上消費通過構建知識產權的內部防御體系，提升公司的商業(yè)競爭優(yōu)勢。馬上消費基于戰(zhàn)略落地的知識產權管理體系在馬上消費內部得到全面的深度推進，形成了由公司高管、中層領導、知識產權部、以及各個部門的知識產權對接人組成的自上而下的知識產權管理體系。并于2020-2022年均直接通過知識產權管理體系的認證和監(jiān)督考核，是重慶市首家連續(xù)3年被直接推薦通過知識產權管理體系認證的公司。
在數字化浪潮之下，馬上消費作為頭部消費金融機構，緊跟國家科技強國的倡導，將肩負起數字科技發(fā)展的使命，勇攀科技高峰，努力成為全球領先的具有知識產權核心競爭力的金融機構。
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