來源：劉曉博說財經
5月30日，中國平安舉行了2023年年度股東大會和新一屆董事會第一次會議。會后根據公告，69歲的創始人馬明哲再次全票連任董事長。
在股東大會的提問環節，一位自稱忠實小股東的投資者對馬明哲“表白”，提出了期待：
“之所以看好平安，是因為平安和我們深圳華為一樣，都是我最敬仰的企業，而且都是由創始人長期執掌，保障了公司平穩可持續發展。創始人和職業經理人畢竟還是不一樣。聽說馬總今年又兼任了公司戰略發展中心主任，我非常振奮，對平安特別有信心。在這兒想提一個希望，馬總能不能像華為任總一樣能夠長期繼續管理公司，給股東創造價值，成為業界常青樹。”
平安集團聯席CEO兼總經理謝永林現場代表管理層回應說：
“馬總19年就辭任了CEO，到現在5年了。公司日常經營和管理是交給兩個聯席CEO，七個職能執行官集體領導來推動，目前來看整個交接很順利，馬總作為董事長，集中精力投入公司戰略、創新、人才培養和文化建設。華為跟平安一樣都是從深圳創業、發展、壯大到今天，迄今為止，這兩個公司的創始人、創辦人每天都還在辛勤工作。馬總也是廣大的投資者和我們平安內部員工的‘定海神針’，我們希望他身體比現在還要健康！他現在身體素質比我們還厲害，我們兩個聯席CEO、七個職能執行官，在他身邊感受到巨大的壓力，體能也經常趕不上，我們也在想辦法健身，但是他健身比我們還厲害，所以我們都有壓力。當然我們衷心感謝各位投資者對平安的關心和一如既往的支持。謝謝！”
“定海神針”力逾萬鈞，充分體現了馬明哲在中國平安(601318)誕生、發展中扮演的作用。現場股東用熱烈的掌聲回應謝永林的答復，很多小股東激動地表示“對平安的未來更有信心”。
值得注意的是：從2024年1月開始，馬明哲“出山”親任中國平安戰略發展中心主任，這是闊別該崗位20余年后，馬明哲再次擔綱。平安方面表示，這是為了更好地響應中央金融工作會議的精神，做好金融的五篇大文章。馬明哲擔任集團戰略發展中心主任，以強化戰略籌劃，推動戰略升級和加強人才培養。
見微知著，縱觀全球大企業，有一點是共通的：真正高瞻遠矚、發揮關鍵作用的創始人不可能“真正”退休，他們往往成為“常青樹”，對企業穿越周期、戰勝不確定性發揮至關重要的作用。
01 世界級企業家的“進退”之道
其實，創始人的“進與退”不僅看本人的意愿，還要看公司發展需要，看股東大會、董事會的意見，每家企業都不一樣。
常見的情況無非是三種：
第一是創始人提前退休，去享受“另外一種人生”，這種鮮見。比如拼多多創始人黃崢，兩年前辭去了公司董事長職務，投身“科學家”的夢想中。第二是到公認退休年齡退休，比如比爾蓋茨在59歲卸任微軟董事長職務，65歲徹底退出了微軟董事會，外界也有認為其中不乏“丑聞”的因素。第三是超高齡也“不退不休”，比如巴菲特今年已經94歲，雖然在今年的股東大會上宣布了接班人選，但仍然沒有正式的退休計劃。
其實只要創始人身體好、遠見卓識、善于學習并能不斷“進化”，盡量多為企業服務，發揮掌舵人、定海神針的作用，對公司、對股東、對社會都更有利。
“全球最佳商業圖書”《企業家的基因》認為，創始型企業家區別于一般職業經理人，他們往往具備一種特殊的“創業”基因。一旦擁有創業基因，就難以真正抽身。
這類創始型、創業型企業家的共同點包括：具備強大的心靈，以企業為家，企業是他們的終身事業；具有非凡智慧，不滿足于商人思維和職業經理人的工作狀態，而是胸懷天下，承擔?泛和永久的社會責任；保有巨大的勇氣，往往是企業應對挑戰、創新變革的關鍵驅動力。不妨從巴菲特、阿爾諾、任正非、李嘉誠四位世界級創始型企業家的案例，窺見一斑。
投資大師沃倫·巴菲特生于1930年8月，即將在今年迎來94周歲。精力充沛、思維活躍的他，仍然執掌著全球股價最高的投資巨艦——伯克希爾-哈撒韋，公司最新市值接近9000億美元，股價高達61.77萬美元。最近4年里，公司市值再次翻倍。
很多人可能還不知道，伯克希爾-哈撒韋是一家保險公司，巴菲特是用保險公司匯聚的資金來投資的，他的商業模式跟平安有點類似。每到春天，伯克希爾-哈撒韋的股東大會都會在小鎮奧馬哈舉行，全世界的投資人如朝圣般涌入，每年都有數萬人參會。大家不遠萬里來到奧馬哈只是為了見到巴菲特，聽他精彩的分享。可想而知，這樣的創始人如果退休，對公司的損失有多大。
讓投資界感到慶幸的是，巴菲特雖然94歲了但身體很好，沒有退休的意思，他的搭檔、公司副主席芒格一直工作到99歲去世。
擁有2,330億美元身家，全球首富、最大奢侈品公司酩悅·軒尼詩-路易·威登集團（LVMH）創始人貝爾納·阿爾諾，也是一個永不知倦怠的創始人，他生于1949年，今年75歲了。兩年前，威登集團還修改了公司章程，以便讓阿爾諾可以擔任董事長到80歲！
現在，阿爾諾的5個孩子都在公司擔任中高層，隨時可以接班。但其他股東普遍認為，繼續讓阿爾諾掌舵才是最穩妥的。阿爾諾雖然沒有親手創立過奢侈品品牌，但他精于收購兼并和運營，通過幾十年的努力，把路易威登、迪奧、寶格麗、酩悅軒尼詩、紀梵希等數十個全球知名的奢侈品品牌納入麾下，并帶領他們走向巔峰。
華為創始人任正非生于1944年10月，即將迎來80歲生日。雖然年事已高，但精力充沛，常常自己開車上班，前幾年還被人拍到一個人乘機出差，在機場排隊等出租車。
如今，任正非仍然擔任華為的首席執行官，擁有華為股東會的多數表決權。無論華為是否處于非常時期，大家都期望任正非能繼續領導華為，一直走下去。原因很簡單：他對華為太重要了，沒有人能替代。公司的一把手不難找到，但精神領袖、定海神針可遇而不可求。
在華人世界有“經營之神”之稱的李嘉誠，生于1928年7月。他馳騁商界幾十年，帶領長和、長江兩大集團平穩度過了多個激流險灘，成為一家布局全球的跨國公司。直到2018年90歲的時候，李嘉誠才把核心業務的管理權交給兒子。但相信在戰略問題上，他仍然在發揮作用。
對于企業來說，創始人的隱退往往帶來巨大不確定性。所以我們經常看到，有不少創始人在退休后，往往多次復出以力挽狂瀾。
比如聯想創始人柳傳志，有“三退兩復出”的經歷，直到75歲才真正退休。馬云、劉強東在退休后，又都剛剛主導了公司戰略和高層人事的調整。可見，創始人想真正當“甩手掌柜的”，難度很大。畢竟，這個世界變化太快，選定的接班人未必能應付大變局、大轉折。
02 創始人“超期服役”，需要什么條件？
并不是所有的創始人都可以“超期服役”，它也是有條件的。歸納起來無非三點：
第一：創始人要足夠優秀、敬業，不僅能跟上時代步伐，還能超越時代預見到更遠的未來，帶領企業不斷打破“天花板”。
華為能有今天的成功，就跟任正非信念堅定、遠見卓識有密切關系。在華為發展史上，至少有三次重大危機。第一次危機出現在1992年到1994年期間，當時投入巨資研發的產品失敗了，耗盡了資金儲備，連續幾個月發不出員工工資；第二次出現在2001年全球IT冬天的時候，公司差點被賣掉；第三次是2019年美國制裁華為之后的兩三年。
三次危機，最終都通過科技創新、新品研發而化解。去年9月華Mate 60 Pro發布，標志著華為走出了2019年以后的危機時期，王者歸來。今年一季度，華為手機在國內市場占有率達到17%，重返第一位！
嚴峻的挑戰，帶來了強有力的應戰，推動了華為從產品到解決方案、從國內市場到全球市場、從運營商到終端和行業三次華麗的轉型，任正非的掌舵起到了關鍵作用。
馬明哲也是非常時刻發揮非常作用的關鍵創始人。1988年，當平安保險在深圳蛇口一間簡陋的辦公室開業時，沒有一個人能預見到，它未來能成長為從資產、規模到品牌價值都是全球第一大的保險公司，中國唯一入選全球系統重要性保險公司的企業。
金融是一個誘惑很多的行業，經常閃現“掙快錢”的機會。要打造百年基業，就需要抵御“走捷徑”的誘惑，確立正確的高質量發展觀，穩健、合規經營，超前布局未來。很多人歸納，平安的歷次“領跑型”改革，都是通過掌舵人馬明哲“向前看十年、二十年、三十年”的戰略目光，踏準機遇和節奏，主動出擊、自我變革而實現的。在近四十年的發展史中，馬明哲帶領平安實現了四次戰略大跨越：
平安的第一個十年，主要是銷售驅動，搭建體制機制，探索現代保險，實現了治理體系和理念的國際化；第二個十年，服務驅動，專注保險經營，探索綜合金融，實現了整體上市；第三個十年，科技驅動，強化綜合金融，探索“金融+科技”；第四個十年，需求驅動，深化“金融+科技”，推進“綜合金融+醫療健康”，致力于成為每一個家庭身邊最專業的金融顧問、家庭醫生和養老管家。
第二，大多數股東認可、全體員工擁戴追隨。
對于上市公司來說，股東大會是最高權力機構，多數股東認可是創始人超期服役的先決條件。
前兩年的一次股東大會上，馬明哲被問到“退休”的問題。他很幽默地回答，“30多年前創辦平安，搭建平安這個舞臺，30多年自己作為臺上主角一直很開心。當然人不可能永遠在舞臺上表演下去”。馬明哲表示，決定自己是否退休有三方面的因素。第一，股東認不認同自己，決定權在股東；第二，自己的能力，是否還能為公司繼續創造新的更大的價值；第三，平安是否有更優秀的管理團隊。
從歷年股東大會的支持率看，平安的股東們高度認可馬明哲，非常希望他能繼續駕駛中國平安這艘金融巨輪，為股東繼續創造更大價值。
第三，本人保持創業激情，仍然愿意為企業服務，而且身體條件允許。
有激情、有情懷的創始人，無不把企業視作生命的一部分，只要身體允許，他們愿意繼續為企業工作。比如任正非也常常被人問“什么時候退休”，他曾在4年前回答說：“我會在我思維跟不上的時候退休的，我現在還是才思泉涌的狀態，再待幾天吧！”他還曾笑稱:“（不退休）主要是身體太好了，退下來找不到事干。“ 我為什么沒退休？如果沒有退休，可以經常來公司喝喝咖啡。在外面太網紅，不方便。”
跟任正非一樣，馬明哲也是一個永不知倦怠的創業者，全天候的平安員工。財經作家秦朔曾采訪過馬明哲身邊工作人員，了解到他每天要工作十幾個小時。凌晨兩三點睡覺，早上7點起床，白天往往有6-8個會議安排，還經常參加重要管理崗位候選人的面試。晚上想到工作上的事情，怕白天忘記，哪怕再晚都會起來給下屬發郵件。
這樣激情常在的創始人，當然有能力、有愿望領導公司繼續走下去。
03金融業面臨百年新變局，平安需要馬明哲
近年來，國內外形勢發生一系列重要變化，出現了百年未有之大變局，金融業也面臨著新考驗，同時迎來了新機遇。
第一，建設“金融強國”的機遇。金融是國民經濟的血脈，是現代經濟的核心。去年10月召開的中央金融工作會議提出加快建設金融強國的宏偉目標：要實現中國式現代化，必須推動金融高質量發展，建設金融強國。縱觀全球金融發展史，金融強國無不擁有強大的金融機構，金融機構是金融強國建設的關鍵核心金融要素。
目前平安的很多指標和特征，都符合金融強國中“強大金融機構”的要求。平安不僅是中國的頭部金融企業，也是全球頭部金融企業，2023年《財富》世界500強排名中名列第33位，蟬聯全球保險企業第1位，全球金融企業第5位 ；此外，平安還連續七年蟬聯Brand Finance全球保險品牌價值100強榜單第1位。平安管理的總資產，于2023年也達到了創紀錄的11.58萬億元。金融與經濟共生共榮，截至2023年末，平安累計投入逾8.77萬億元支持實體經濟發展，覆蓋能源、交通、水利等國家重大民生項目。
這樣一家世界級的民族金融航母，理應在建設金融強國中發揮重要作用。馬明哲作為創始人、創辦人也有這樣的格局和胸懷。1999年他在平安新價值文化制定過程中提出，“中國崛起是一個不爭的事實，背后必有一批屹立全球的優秀民族企業作為支撐，中國平安有信心、有信念成為其中之一”。
第二，中國保險業迎來保險金融、醫療健康及養老市場的新藍海，整個行業也將出現全新的競爭格局和商業模式。
第七次人口普查顯示，全國65歲以上人口占比達到了13.5%，在上海、江蘇等省份甚至超過了16%。中國人變富的同時也變老了，不僅對理財的需求大增，對醫療養老的需求也不斷上升。
第七次人口普查顯示，全國65歲以上人口占比達到了13.5%，在上海、江蘇等省份甚至超過了16%。中國人變富的同時也變老了，不僅對理財的需求大增，對醫療養老的需求也不斷上升。
馬明哲在今年的年報董事長致辭中強調，從初心出發，專業讓每個家庭擁有平安。相信未來在激烈競爭中脫穎而出的，將是能夠有效解決行業挑戰、滿足市場需求、實現人民向往的企業。平安據此已經形成了清晰的“綜合金融+醫療養老”戰略，要做“富國銀行+聯合健康”的升級版。
平安確定的新模式——“綜合金融+醫療養老”，抓住了當前最大的需求、最大的風口。
很多人沒有想到的是，平安目前不僅是最大的綜合金融集團，還在醫療養老上整合了巨大的資源。一系列數據可以佐證平安在醫療方面的實力和能力：平安內外部醫生團隊超 5 萬人，合作醫院數超 3.6萬家，已實現國內百強醫院和三甲醫院 100%合作覆蓋，合作健康管理機構數超10萬家，合作藥店數達 23萬家，專屬家醫和養老管家提供 7*24 小時服務，保證服務響應速度和質量。
也就是說，平安正在重構保險企業、金融企業乃至醫療養老行業的底層邏輯，由于有中國的海量市場為依托，平安巨艦即將駛入是一片巨大的藍海。在重構底層邏輯、推動平安新一次跨越的過程中，馬明哲能否長期掌舵非常關鍵。
第三，人工智能時代已經全面到來，科技將深度重塑金融行業。
過去這些年，平安在金融科技上領先同業，這是平安飛速發展的基礎。平安目前擁有2萬多名科技開發人員、超3000名科學家；集團申請的科技專利累計達51,533項，位居國際金融機構前列。
平安醫療健康專利申請數也位居全球第一位，并擁有世界上最大的醫療數據庫之一，精準診斷覆蓋疾病近5,000種，還在積極搭建領先的遠程診療平臺。
正是靠著科技進步，平安率先實現了“一個客戶、多種產品、一站式服務”，綜合性金融集團的規模效應得到了充分發掘。
資本市場萬億市值的都是科技型企業，背后AI、數字化是大趨勢。金融業也不能置身事外，這將考驗管理層的競爭力、前瞻戰略。
馬明哲一直重視最新科技手段在金融行業的應用，他曾明確提出：全面數字化將成為平安可持續發展的“壓艙石”與“領頭雁”。從最早的“用科技改變傳統金融”，到“金融+科技”、“金融+生態”布局，再到先知、先覺、先行，數字化賦能企業經營、金融服務、提質增效，平安一直步步緊跟數字化與科技發展進程，領跑數字化、智慧化變革。
外界評價，平安科技創新的第一驅動力是用靈魂入股平安的企業創始人馬明哲。如果沒有馬明哲的“極客思維”，就沒有平安的今天。
生于1955年的馬明哲今年將滿69歲。在比較幾位世界級企業創始人的時候，我發現了一個有趣的現象：他們往往是在69歲之后迎來的“更大成功”。
巴菲特的69歲是1999年，如果他那時選擇退休，成就顯然要小很多，公司市值只有目前的十分之一；貝爾納·阿爾諾的爆發期，也是在69歲之后，尤其是最近4年（71到75歲）。任正非最精彩、最廣為認知的一次“帶領華為走出危機”，是在他的75歲到80歲。李嘉誠的情況也基本如此，他是在1997年滿69歲的，后面發生很多故事大家都知道，不用我贅述了。
有一個細節非常有趣，股東大會兩次熱烈的掌聲都與馬明哲有關。面對一位持股15年的H股股東詢問如何考慮分紅與回購，馬明哲直言感謝股東這么多年“不離不棄”，他耐心地解釋，“平安是成長型公司，有限的資金要兼顧公司發展、股東分紅、股票回購幾方面，公司一直在尋找平衡，找到一個市值管理最佳的路徑……管理層要做好股東的打工仔。雖然工作還是有點累，但是股東的鼓勵是我們最大的動力，為股東創造價值是我們的追求！”話音未落，現場掌聲雷動。股東對馬明哲“常青樹”的期待，與馬明哲“為股東持續創造價值”的追求，可謂雙向奔赴。
對于有活力、有遠見、有使命感的創始人來說，生命之樹常青、事業之樹常青、企業之樹常青，追求永無止境。期待馬明哲能領導平安，走向更大的輝煌！
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