大灣區與創業者共赴“星辰大�！� | 復旦管理大視野走進華南論壇精粹

2024-07-16 14:29:34 和訊網

建設成為具有國際競爭力的科技成果轉化基地，這是粵港澳大灣區建設的重要戰略任務之一，也是發展新質生產力的關鍵。

廣州作為粵港澳大灣區的核心城市之一，擁有獨特的區位優勢和強大的發展潛能，正積極促進科技成果轉化，為灣區乃至全國的科技創新和產業升級貢獻力量。

7月4日，“復旦管理大視野系列論壇”走進華南，粵港澳大灣區學者、校友企業家齊聚華南地區的核心城市廣州，圍繞數智時代的領導力躍遷、科創力量，為大灣區未來謀篇布局。復旦大學管理學院陸雄文院長圍繞科創戰略等話題發表致辭，復旦大學管理學院教授包季鳴、復旦大學管理學院EMBA特聘教授鮑勇劍做主題分享。和訊財經中國會作為“復旦管理大視野系列論壇”的全方位支持媒體，對本次會議進行全方位的報道。

【正文】

修煉韌性領導力駕馭AI時代浪潮

復旦大學管理學院教授包季鳴

在當前經濟形勢較為嚴峻的情況下，韌性領導力將發揮非常關鍵的作用，助力領導者們迎難而上、克服困難、贏得機遇。

韌性領導力主要有兩個方面的涵義：一是領導者自身在困難和挫折面前具有的抗壓能力、反彈能力和復原能力；二是領導者在困難和挫折面前還要具有引領帶頭的作用，組織和帶領整個團隊前進，關鍵時刻能夠“沖上去”。

當前，我們可以從三個方面“修煉”韌性領導力：

第一，面臨瓶頸，打破思維定勢，有條件上，沒有條件創造條件上。正因為缺少條件才有機會，“沒有機會”永遠是弱者的推托之詞。領導者要能夠判斷未來和時機，傳遞韌性。

第二，身處逆境，學會學習，與時俱進，AI賦能，做共生領導者。未來企業都與AI有關，世界一流企業建設也離不開AI助力。當下，人工智能風起云涌，以大數據、物聯網、云計算、大模型為代表的新一代信息技術正在改變傳統的產業形態，引發新的企業變革，使生產方式、組織形式、營銷服務等發生重大變化。

需要注意的是，AI技術也將為現代領導力帶來三大挑戰。首先是領導環境變化帶來的挑戰，要求領導者需要豐富自身的AI知識，理解Al技術的潛力和限制。其次是領導職能改變帶來的挑戰，要求轉變領導者的角色。最后是領導基礎改變帶來的挑戰。隨著數智技術在工作中的使用，其相對理性、客觀、嚴謹、科學的功能會讓員工更多地依賴與信任“人工智能”，轉而質疑領導者在決策中的合理性和科學性。

第三，確定目標，刻意利他，持續小贏，實現終身成長。我們既要仰望星空，又要腳踏實地，從現在做起，從此時此刻做起。利他，就是最高境界的利己；沒有退路有時就是勝利之路；做最好的自己就能成為卓越的領導。

讓有意義的偶然性持續“綻放”

復旦大學管理學院EMBA特聘教授鮑勇劍

在人工智能快速發展的今天，人類的隱性知識在很大程度上可以幫助人類在和人工智能進行相結合的過程中保持優勢，然而當Chat GPT出現的時候，我們發現隱性知識可能仍然會被人工智能替代。

人工智能的發展對管理的影響深遠，對于管理學而言，我們面臨的一個很重要的問題是，如何建立人工智能和人之間的認知協同。從學術研究的角度看，什么樣的人類智慧是人工智能無論如何也無法替代的，以及如何去管理人工智能無法替代的人類智慧，這是我們需要持續思考的方向。

所有關于自然界的知識都一定是在兩個范疇之中，一個是必然性的范疇，另外一個是game偶然性的范疇。這兩個范疇在很大程度上人工智能都可以完成，但它也有天生的局限性。人工智能的所有方法都是基于概率論思維，所以無論怎樣發展，必然性和偶然性之間是基于概率論思維的人工智能永遠沒有辦法替代人去思考的地方，特別是在偶然性之間，人能夠讓從來沒有想象過、從來沒有發現過的事情發生。換言之，這是由人所促進的審美沖動，有可能成為人類智慧優勢的終極來源。

對于現在的領導者而言，我們需要了解審美沖動和懂得如何利用審美沖動創造出隨機事件的價值，因此要學會使用“社會綻放”的方法。

“發生”藝術是“社會綻放”方法的概念之源，讓機會發生，讓資源組合發生，讓能力發生，讓價值發生，它們是企業戰略行動的社會綻放過程，這也是人工智能做不到的。總而言之，讓人工智能做它擅長的事，讓我們珍惜隨機性，珍惜偶然性，珍惜隨機偶然的審美沖動中所體現出來的藝術信息和審美價值。

圓桌對話：

管理疊加技術重塑產業新未來

（圖）復旦大學管理學院院長陸雄文主持圓桌對話

（圖）今日人才創始人、董事長、首席執行官胡偉

隨著人工智能技術的飛速發展，尤其是大型語言模型的不斷涌現，AI已經跨越了傳統的認知邊界，獲得了前所未有的新能力。這些技術進步不僅令人驚嘆，也為我們打開了全新的思考和應用視角。這讓我意識到，我們應該嘗試利用這一技術，創建"數智員工"。

作為“新質生產力”，數智員工的崛起預示著勞動力市場的一次根本性變革。數智員工在能夠高強度持續工作的同時，還能通過機器學習不斷自我優化和迭代升級。這種新型勞動力的發展和應用，將推動社會和經濟的深刻變革，為企業帶來前所未有的機遇。未來，每一個企業應該都要考慮引入數智員工，降本增效提質，預計在不久的將來，每個人都將擁有至少一個數智員工助理。。

（圖）深圳匯北川科技股份有限公司董事長、總經理劉斌

在近幾年的產業實踐中，我親歷了技術領域的諸多挑戰與痛點，致力于將這些實際工程難題提升至科學研究的高度進行探索。此過程中的每一步，我都深感復旦管理學院賦予我的理論根基之重要。科技創新，尤其是原創技術的研發，無疑是一條充滿荊棘的道路，要求我們不僅要有深厚的理論支撐，更需腳踏實地，不斷孕育創新思維，嚴謹地進行實踐驗證。

我由衷地呼吁產業同仁，讓我們共同聚焦于技術與品質的精進，不是拼命卷價格。把科技創新能夠在不同時間空間象限中實現螺旋式或者突破性的上升，真正地解決行業問題。

（圖）安濟盛生物聯合創始人、首席運營官李沐宇

創業至今對我助益最大的，莫過于12年前選擇進入復旦管院攻讀MBA課程，也可以說，是管院給了我創業的勇氣。

在創業的這六年間，公司從兩三人發展到近80人規模的過程中，每當面臨組織架構調整、人才管理等挑戰時，我都會去不斷回顧和思考管院課堂上關于領導力、組織結構、變革管理以及創業創新等方面的知識，這在實際工作中給予我了重要的引導。

創業的核心要素有二：首先，必須有一個清晰的目標，明確創業所要解決的問題；其次，要反問自己，為什么你有能力、有資格去做這件事。

（圖）廣東智子智能技術有限公司創始人、總經理鄭春陽

我們也涉足新能源行業，深知其競爭之激烈，確實已經“卷”至極致。當下，各行各業似乎都陷入了這場無休止的競爭漩渦，然而，正是在這種成本壓縮到極致、競爭到極致的背后，光明或許就在未來，可能就在明年，也可能在后一年。所以我們需鼓起勇氣，正視這樣極度內卷，同時也要肯定并珍視我們在此期間所取得的每一份成就。

要保持行業的領先地位，單憑一時的技術優勢或材料、工藝的創新是不夠的，因為這樣的領先地位往往只能維持短短3-6個月。要想長期屹立不倒，持續的研發投入、正向的產品開發流程以及不斷創新的決心才是關鍵。

（圖）復旦大學管理學院院長陸雄文致辭

過去20年，復旦管院始終保持著穩定而持續的進步。自2018年以來，學院通過增強學術產出、優化國際合作和提高教學質量，成功躋身UTD全球商學院科研排名前70。

技術創新是引領任何企業、任何行業以及整個國家未來發展的唯一機會。沒有技術創新，就沒有硬科技的突破，中國在本世紀中葉之前就達到不了中等發達水平，也沒有機會再和西方發達國家并駕齊驅。

四年前，復旦管院提出“無科創無未來”這一理念，開始全面實施科創戰略。如今，企業的核心競爭力是科技研發的能力，但從“科技”變成“產品”，中間有很長的路要走。在此過程中，科創企業的研發戰略、商業模式、成長路徑都需要管理來賦能、加持。

今天讓我很感動是，我看到在粵港澳大灣區的校友們都走在了技術創新驅動的道路上，而且收獲了一定的成就，也感受到珠三角是一片創業的沃土。這里崇尚自由經濟、自由創業、自由發展、自由競爭，給了想要創新的創業者們很大的發展空間。

做企業，領導者要懂得怎樣整合資源、抓住關鍵點、找到核心資源并整合調配，還包括處理好政商關系等，這些商業知識和實踐經驗非常重要。管理能夠為領導者們提供很多解決方案，不同時期管理的主要命題也不一樣。在不同的階段碰到問題，回想學過的管理知識并提供新的解決方案，這是管理的魅力，也是管理的競爭力所在。

科技創新不僅關乎技術研發，還涉及企業管理的多個層面，包括成長邏輯、商業模式、發展戰略以及供應鏈等，在不同環節里需要很多的技術集成。在這樣一個依賴各種技術交叉融合的過程中，如何有效利用資本力量推動創新實現，是一個尚未有現成答案的挑戰。因此，我們提出科創戰略，其深層意義不僅在于培養少數企業家或助力少數科創企業成功，更在于就管理理論層面進行創新，追求原創性研究成果，并致力于將這些成果向全世界分享。