隨著現(xiàn)代化工、農(nóng)業(yè)和科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，有色金屬已成為決定一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、國防建設(shè)等發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是提升國家綜合實(shí)力和保障國家安全的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源。
湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“湖南有色”）作為中國五礦集團(tuán)有限公司的直管企業(yè)，在中國乃至全球有色金屬行業(yè)中具有重要地位。立足新的形勢(shì)任務(wù)，契合集團(tuán)公司實(shí)際，湖南有色積極推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建數(shù)字戰(zhàn)斗力，為集團(tuán)搭建了一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)字化平臺(tái)，規(guī)范化的集團(tuán)流程，實(shí)現(xiàn)了主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，激發(fā)了數(shù)據(jù)價(jià)值，成為有色金屬行業(yè)數(shù)字化改革“標(biāo)兵”，加速邁向建設(shè)世界一流企業(yè)的新階段。
“數(shù)字化大腦”彰顯國企新“智”向
湖南有色是中國五礦集團(tuán)有限公司的直管企業(yè)，為中國五礦有色金屬聯(lián)合采選及冶煉加工業(yè)務(wù)平臺(tái)公司，2004年9月正式掛牌成立，擁有“火炬”、“鉆石”、“長城”等國家名牌。集團(tuán)所屬企業(yè)如株冶、水口山、錫礦山等在行業(yè)內(nèi)具有重要地位，其中株冶是國家“一五”期間建設(shè)的重點(diǎn)企業(yè)，被譽(yù)為“中國鉛鋅冶煉行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)”。
為進(jìn)一步加快國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，2020年8月,國務(wù)院國資委印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》等文件，激勵(lì)國企進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)用數(shù)字化新技術(shù)提高管控能力、管控水平、管控質(zhì)量。同時(shí)，隨著國家對(duì)礦業(yè)行業(yè)的不斷重視和扶持，要求要大力推進(jìn)數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展，特別是把“推動(dòng)數(shù)字技術(shù)賦能采礦行業(yè)綠色化轉(zhuǎn)型”作為礦山企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和加快發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。
與此同時(shí)，有色金屬行業(yè)全球化進(jìn)程加速，國內(nèi)外的競爭日益激烈。湖南有色作為國內(nèi)有色金屬行業(yè)的重要企業(yè)，需把握新能源發(fā)展機(jī)遇，培育行業(yè)新增長點(diǎn)，不斷提升有色金屬行業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益。
面對(duì)壓力和機(jī)遇，湖南有色迫切需要能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一平臺(tái)，構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)大腦的智慧中樞，并打造一體化的智慧應(yīng)用，支持業(yè)務(wù)管理“縱向到底”，業(yè)務(wù)協(xié)同“橫向到邊”的數(shù)字化管理體系，用精細(xì)化的管理來提升集團(tuán)的整體發(fā)展質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量增長的同時(shí)，也大力落實(shí)低碳能源、綠色能源，碳達(dá)峰、碳中和、可持續(xù)發(fā)展等能源行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和要求。
以“一個(gè)中心”,“兩個(gè)基本點(diǎn)”和“四個(gè)兼顧”為總體策略，2022年4月湖南有色攜手金蝶正式啟動(dòng)“數(shù)字化企業(yè)大腦”的建設(shè)工作，構(gòu)建數(shù)字戰(zhàn)斗力，達(dá)成企業(yè)韌性成長，并在資源有限、環(huán)境保護(hù)等前提下，實(shí)現(xiàn)公司集中化、精細(xì)化運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)三個(gè)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
從繁瑣到高效，轉(zhuǎn)型“數(shù)”見成效
圍繞著企業(yè)“數(shù)字化企業(yè)大腦”項(xiàng)目的落地和不斷推進(jìn)完善，切實(shí)地解決了企業(yè)發(fā)展所面臨的諸多問題：
作為一家集團(tuán)型企業(yè)，湖南有色旗下還有包含投資公司、置業(yè)公司、錫礦石、水口山等多個(gè)子公司。通過金蝶云·蒼穹平臺(tái)全面布局，湖南有色搭建起了一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)集成統(tǒng)一，信息互通，讓運(yùn)營管理更加規(guī)范和便捷。
關(guān)于集團(tuán)工作流程的規(guī)范化和便捷化，湖南有色副總經(jīng)理張克講道，“集團(tuán)以前還是存在很多紙質(zhì)審批的流程的，員工經(jīng)常是拿著一摞單子到處跑辦公室去簽字，存檔查找起來也比較麻煩，工作量大、工作效率又低，管理起來很困難，所以項(xiàng)目落地后基本實(shí)現(xiàn)線上化流程，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都有跡可循，在這期間金蝶幫助我們重新梳理了流程，使我們的管控更嚴(yán)了，但是實(shí)際操作上卻更簡單了，財(cái)務(wù)管理水平和效率雙提升。”
此外，基于統(tǒng)一的平臺(tái)，集團(tuán)還實(shí)現(xiàn)了主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，真正地激發(fā)了數(shù)據(jù)的價(jià)值。目前集團(tuán)10大類40萬條左右的主數(shù)據(jù)都有了統(tǒng)一的口徑，集中共享，一次錄入可多次使用，避免了多方錄入數(shù)據(jù)的差錯(cuò)的同時(shí)，也為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。
推動(dòng)行業(yè)“數(shù)”化，賦能經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展
湖南有色的數(shù)字化改革帶來了顯著的價(jià)值和成效。首先，通過數(shù)字化手段優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理模式，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了降本增效的目標(biāo)，生產(chǎn)效率的提升和運(yùn)營成本的降低，為企業(yè)帶來了更多的利潤空間和發(fā)展動(dòng)力。其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)能夠更好地洞察行業(yè)趨勢(shì)和需求，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新升級(jí)。同時(shí)，數(shù)字化還為企業(yè)帶來了更高效的決策支持和更精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
張克表示，湖南有色“數(shù)字化企業(yè)大腦”ERP系統(tǒng)建設(shè)是中國五礦“燈塔級(jí)”的信息化建設(shè)項(xiàng)目，是公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“圍繞信息賦能，打造數(shù)字五礦”的重要舉措，同時(shí)也是湖南有色“數(shù)字化企業(yè)大腦”建設(shè)九大任務(wù)之一，是湖南有色“數(shù)字化企業(yè)大腦”建設(shè)的切入點(diǎn)及開端。
如今在數(shù)字化的助力下，湖南有色成功梳理了業(yè)務(wù)場景、整理了管理要素，構(gòu)建了系統(tǒng)模型，通過數(shù)據(jù)賦能、貫通業(yè)務(wù)，合力構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一管控平臺(tái)，囊括湖南有色“一基七業(yè)”各項(xiàng)業(yè)務(wù)場景，涵蓋 “人、財(cái)、 物、產(chǎn)、供、銷”各個(gè)業(yè)務(wù)線條，覆蓋各個(gè)管理層級(jí)和各個(gè)子企業(yè)，有效推動(dòng)湖南有色高質(zhì)量發(fā)展。
何以致遠(yuǎn)，唯有革新。未來，全面擁抱數(shù)字化的湖南有色，不僅將重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升生產(chǎn)效率與資源利用率，更將引領(lǐng)有色金屬行業(yè)向智能化、綠色化、高端化發(fā)展，為構(gòu)建更加綠色、可持續(xù)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系貢獻(xiàn)“有色力量”。
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