氣候變化已成為全球面臨的重大挑戰(zhàn)，推動能源轉型是減少碳排放、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑。在全球能源結構加速調整的浪潮下，新能源產業(yè)展現(xiàn)出強勁的增長勢頭。近年來，深圳市安仕新能源科技有限公司（以下簡稱“安仕新能源”）不斷加快全球產業(yè)布局，基于先進高效的科技創(chuàng)新體系，為客戶提供清潔能源存儲的全鏈路解決方案和服務。面對能源變革帶來的巨大機遇，安仕新能源依托數(shù)字化平臺推動集團管理能力升級，增強國際競爭力，樹立了以數(shù)字技術激活“增長引擎”的新標桿。
聚焦發(fā)展瓶頸，推進數(shù)字化轉型
安仕新能源成立于2014年，生態(tài)鏈現(xiàn)有員工3000余人，研發(fā)人員超過400人，旗下?lián)碛卸嗉已邪l(fā)分支機構，并與全球眾多學術機構、實驗室和跨國企業(yè)締結了技術合作關系。集團通過國內外多家子公司和投資公司，圍繞鋰電池全產業(yè)鏈進行一體化深度布局，業(yè)務覆蓋原材料、電芯、電池系統(tǒng)集成、回收等領域。
憑借云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術優(yōu)勢，集團以數(shù)字化賦能新能源產業(yè)，迎來發(fā)展加速期。然而在全球化布局的進程中，一系列難點卡點也逐漸凸顯，成為制約集團進一步發(fā)展壯大的瓶頸。
為應對集團化管控的需要，企業(yè)的數(shù)據(jù)管理和運營能力亟待升級。在多組織、多板塊的集團架構下，安仕新能源各個分子公司基礎數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、規(guī)范不一致，給集團數(shù)據(jù)穿透分析、數(shù)據(jù)整合分析帶來很大困擾。覆蓋核心業(yè)務的各個數(shù)字化系統(tǒng)未打通，導致數(shù)據(jù)難以在集團內部實現(xiàn)有效共享，形成信息孤島，限制了數(shù)據(jù)價值的充分發(fā)揮，影響決策的效率和準確性。
伴隨著集團業(yè)務高速發(fā)展，財務和采購工作也面臨新的挑戰(zhàn)。基于行業(yè)特性，安仕新能源向市場提供的多是非標準的、定制研發(fā)的產品設備，如室外儲能需要根據(jù)存放地方進行外形、材質等定制，動力儲能需要根據(jù)客戶需求進行電芯電容等定制，均需按項目方式運營，項目周期長、費用繁多，項目成本核算難度高。不管是集采物資價格的管控，還是采購降本指標的核實，涉及的數(shù)據(jù)越來越復雜，工作量也越來越大，迫切需要通過數(shù)字化工具提高效率。財務也需要與業(yè)務進一步融合，加強對業(yè)務的支撐能力，更好地把控業(yè)務風險，滿足企業(yè)內控及合規(guī)要求。
打通數(shù)據(jù)壁壘，推動管理升級
在合作伙伴金蝶的支持下，安仕新能源以集團化管理為核心推進數(shù)字化升級。集團構建包括財務云、供應鏈云、制造云、基礎平臺、異構系統(tǒng)集成等數(shù)字化管理平臺，通過使用一個數(shù)據(jù)中心，滿足多組織業(yè)務模式需求，并通過業(yè)財一體化建設、采購平臺升級及供應鏈資源整合等，全面提升管理水平，為集團可持續(xù)發(fā)展提供可靠支撐。
集團原先分散的業(yè)務系統(tǒng)通過一體化平臺實現(xiàn)連接，“一個數(shù)據(jù)中心，多組織”的業(yè)務模式，既滿足了公司內部直接查詢業(yè)務數(shù)據(jù)的需要，也保證各個法人主體業(yè)務的獨立運行。以企業(yè)不同組織之間的內部轉單為例，安仕新能源目前可以做到各貿易公司分散接單、分散收款、統(tǒng)一生產、統(tǒng)一/分散采購，通過銷售組織和貨主組織分離，大大減少內部轉單的工作量，大幅提升了跨組織業(yè)務的工作效率。與此同時，通過對基礎資料編碼及規(guī)范，業(yè)務流程和核算途徑的梳理整合，安仕新能源實現(xiàn)了對業(yè)務分子公司的統(tǒng)一管理，以及財務核算統(tǒng)一和協(xié)同，為集團管控能力提升構建了堅實的底座。
在此基礎上，安仕新能源大力推進業(yè)財一體化建設，重新構建了分子公司業(yè)務聯(lián)動模式，以此促進企業(yè)內控水平的提升，同時為集團業(yè)務增長賦能。通過多個業(yè)務場景下財務自動化的應用，安仕新能源陸續(xù)實現(xiàn)了組織間交易結算單自動生成、業(yè)務單據(jù)憑證自動生成、成本費用項目核算等功能，顯著提升了財務工作的效率。圍繞產品設備定制化的特點，安仕新能源基于數(shù)字化平臺實現(xiàn)精細化的項目管理，以項目號貫穿銷售、采購到研發(fā)領用的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了財務對項目資金預算及成本的統(tǒng)一管理。
在采購方面，隨著數(shù)字化采購平臺的上線運行，安仕新能源實現(xiàn)了集團統(tǒng)一運營采購戰(zhàn)略的落地。供應商通過協(xié)同平臺與集團鏈接，根據(jù)集團動態(tài)實現(xiàn)快速響應。集中采購價格管控體系建立起來后，安仕新能源能夠根據(jù)市場變化及時和精準地調整采購價格，做到大貨價與樣品價的分離管控，并通過價格上下線及有效期管理實現(xiàn)采購價格精細化管理，有效降低集團的采購成本。此外，安仕新能源還基于數(shù)字化平臺進一步規(guī)范了采購業(yè)務流程，實現(xiàn)付款申請、資金預算的系統(tǒng)化、自動化管理控制，大大提升了數(shù)據(jù)的實時性和準確性。
強化數(shù)字能力，打造"增長引擎"
對于安仕新能源來說，選擇金蝶作為數(shù)字化合作伙伴，是基于多方面綜合考量的“最優(yōu)解”。金蝶云·星空集成了云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，從產品性能、用戶體驗到售后服務均表現(xiàn)出色，不僅能夠實現(xiàn)集團多組織、多利潤中心模式下的協(xié)同管理，支持定制化服務，應對復雜業(yè)務的要求，更能夠滿足企業(yè)將來十年乃至二十年的發(fā)展需求。
安仕新能源系統(tǒng)軟件部高級經(jīng)理楊軍表示，項目上線后穩(wěn)定運行至今，實現(xiàn)了整個企業(yè)資源的一體化管理，對加強公司內部控制、提高經(jīng)營效率、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。金蝶云·星空作為數(shù)據(jù)中臺，承接企業(yè)核心數(shù)據(jù)，并驅動其他業(yè)務系統(tǒng)進行業(yè)務聯(lián)動操作，打通異構系統(tǒng)，實現(xiàn)跨平臺數(shù)據(jù)互通，提升了數(shù)據(jù)鏈條完整性，為集團化管理奠定了基礎。有了高效可靠的數(shù)字化平臺的支撐，管理層可以及時準確地掌握生產、銷售、財務管理的動態(tài)消息，改變資源配置狀況，幫助集團在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。
全球能源轉型已是大勢所趨，緊抓能源產業(yè)變革機遇、助力企業(yè)持續(xù)增長，離不開數(shù)字化能力的支撐。未來，安仕新能源將在金蝶助力下推動數(shù)字化轉型，通過管理升級不斷強化集團國際競爭力，向著“成為全球領先的數(shù)智化新能源解決方案服務商”的目標加速邁進。
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