2025年1月，理臣中國董事長李亞與新商業架構師張琦展開深度對話，圍繞創業歷程、企業上市、全球化戰略等議題，分享了關于李亞的企業上市經驗與資深行業洞見。
李亞的創業歷程：責任驅動下的創業之旅
作為理臣中國董事長，李亞以兼具戰略家格局與實戰派洞察的特質，在財稅咨詢與上市輔導領域樹立了行業標桿。早年深耕財稅領域的經歷，為其奠定了多重基礎：“大學任教經歷奠定了我的理論基礎，企業任職期間奠定了我的實操基礎，政府工作經歷則拓寬了我的人生視野。”憑借對市場趨勢的精準判斷和對企業服務需求的深刻理解，李亞于 2004 年毅然創立了理臣中國，開啟了他的創業之旅。創業初期，李亞以財稅咨詢為切入點，憑借專業服務與口碑積淀迅速打開市場。面對競爭激烈的商業環境，必須不斷創新和拓展業務領域。于是，在他的領導下理臣中國逐步拓展業務范圍，涉足企業上市輔導、股權投資等領域，這一跨越不僅強化了理臣的行業競爭力，更標志著其正式躋身資本市場服務領域的頭部梯隊。
企業上市后會失去控制權嗎？
針對企業家對上市的普遍顧慮，李亞指出企業家對上市后控制權流失的擔憂多來源于認知偏差。實際上，上市公司的治理結構是股東會控制董事會，董事會來負責企業的運營管理，這也就意味著如果這一家企業上市了，股東不把自己的股權抵押給別人，那么他就可以永遠控制董事會。在李亞看來，失去控制權其實是經營的問題，合規監管并非削弱控制權，而是推動治理規范化。
知識付費公司能上市嗎？
在與張琦的對話中，李亞針對知識付費行業能否上市的問題明確表示，“只要企業家愿意就沒有不能上市的公司”，核心在于企業是否具備合規性、清晰的戰略定位及核心競爭力。他指出，境外上市無行業限制，只需滿足財務審計、法律合規及基礎指標要求，而境內上市則需符合國家產業政策。對于知識付費企業，李亞強調需提煉三大核心競爭力：優秀師資團隊、能解決企業實際問題的產品、規模化運營能力。他以理臣中國2015年輔導傳統紙箱包裝企業通過 “石頭紙循環經濟” 概念實現香港上市超額認購 300 倍為例，說明資本市場更關注商業模式創新與價值故事。針對部分培訓機構未能上市的現象，李亞分析主要原因包括：早期合規成本過高、缺乏專業操盤手（如審計未通過）及核心競爭力不足（如依賴外部師資而非自有 IP）。
企業出海的盲區
中國企業在全球化布局中普遍面臨兩大關鍵盲區： 稅務架構設計與 資金流向管理 。在稅收層面，企業常因對多國稅制理解不足陷入合規困境，例如越南涉及企業所得稅、增值稅、環保稅等10余種稅目 ，而復雜的供應鏈轉移定價（如新加坡總部向越南工廠采購的定價策略）若設計不當，可能出現雙重征稅問題，導致成本激增；在資金流動方面，國內外匯管制嚴格，企業面臨資金回流合規挑戰，需專業團隊協助規避法律風險。李亞強調，理臣憑借 22 年跨境服務經驗，為企業提供 “稅務架構設計 + 資金合規流動 + 本土化運營” 一站式解決方案，助力中國品牌合法高效拓展全球市場。
為什么企業出海理臣就是專業的
理臣中國在全球企業服務領域的專業壁壘體現在三大核心優勢： 跨境資本運作經驗、全球化前瞻布局及頂尖人才戰略 。作為中國首家納斯達克上市的管理咨詢機構，理臣自成立以來已幫助44家企業赴境內外上市累計融資超 200 億，深度掌握多國上市監管規則與跨境資金流動管理經驗。2023年理臣成立新加坡子公司構建亞太服務網絡，2024年理臣中國正式聘請聯合國管理咨詢協會（ICMCI）主席Robert Bodenstein(羅伯特·博登斯坦)加入董事會，為理臣中國帶來國際化的視野和先進的管理理念。理臣中國的復合型團隊成功破解了企業出海的雙重困局：既懂中國企業的生長邏輯，又具國際視野設計合規架構。
在對話尾聲，李亞強調：“中國企業的全球化不是簡單的市場擴張，而是一場以合規為基礎、以價值提升為核心的戰略升級。” 作為 “中國版伯克希爾” 的踐行者，理臣中國正通過資本賦能與全球資源整合，助力更多中國企業突破地域限制，在國際舞臺上書寫 “中國價值”。隨著中國經濟深度融入全球產業鏈，李亞與理臣中國將繼續以專業服務為橋梁，推動中國企業從 “做大” 到 “做強”，為實現 “讓企業更值錢” 的使命而不懈探索。
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