在全球文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)競爭愈發(fā)激烈的當(dāng)下，中國本土企業(yè)泡泡瑪特憑借對IP生態(tài)的深度運(yùn)營，正在書寫一條獨(dú)特的文化破圈路徑。作為中國潮玩行業(yè)的先行者，泡泡瑪特以超出行業(yè)預(yù)期的速度，在IP生態(tài)構(gòu)建的賽道上展開一場立體化實(shí)驗(yàn)。這家曾被貼上"潮流玩具制造商"標(biāo)簽的企業(yè)，如今正通過線下沉浸空間、數(shù)字藝術(shù)、跨界聯(lián)名等多元路徑，重新定義IP商業(yè)化的可能性。
在泡泡瑪特的IP矩陣中，Molly、DIMOO、SKULLPANDA等原創(chuàng)IP已逐漸脫離單純的玩具屬性。2023年，SKULLPANDA與上海時(shí)裝周推出的"賽博歌姬"系列，將虛擬偶像概念融入實(shí)體潮玩，其配套數(shù)字藝術(shù)展在TX淮海年輕力中心創(chuàng)下日均萬人觀展紀(jì)錄。這種將潮流藝術(shù)、青年文化與商業(yè)IP結(jié)合的嘗試，標(biāo)志著泡泡瑪特開始深度介入當(dāng)代年輕人的亞文化構(gòu)建。
在IP開發(fā)策略上，泡泡瑪特采取"雙輪驅(qū)動(dòng)"模式。一方面持續(xù)孵化自有IP，如2023年推出的HACIPUPU以治愈系形象快速收獲Z世代擁躉；另一方面深化與國際頂級(jí)IP的合作，與迪士尼聯(lián)合開發(fā)的"幻想曲"系列、環(huán)球影城小黃人限定款等產(chǎn)品，均實(shí)現(xiàn)了本土化創(chuàng)新。這種"原創(chuàng)+引進(jìn)"的矩陣式布局，使其IP庫形成互補(bǔ)效應(yīng)。
北京朝陽公園內(nèi)的泡泡瑪特城市樂園，作為全球首個(gè)潮玩主題沉浸式樂園，開業(yè)首月接待量突破10萬人次。這個(gè)占地4萬平方米的空間，不僅設(shè)置了IP主題游樂設(shè)施，更將AR尋寶、全息劇場等科技體驗(yàn)融入其中。這種將實(shí)體消費(fèi)與場景體驗(yàn)深度融合的模式，打破了傳統(tǒng)零售的空間局限。
在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，泡泡瑪特已形成"旗艦店+主題展+自動(dòng)販賣機(jī)"的立體網(wǎng)絡(luò)。其南京德基廣場旗艦店采用"藝術(shù)畫廊+零售空間"的設(shè)計(jì)，定期舉辦的藝術(shù)家簽售會(huì)與潮玩文化講座，使門店轉(zhuǎn)型為城市潮流地標(biāo)。這種場景化運(yùn)營策略，使IP價(jià)值滲透到消費(fèi)者的生活方式中。
在海外市場拓展中，泡泡瑪特采取"本土化運(yùn)營+文化輸出"的雙重策略。倫敦考文特花園旗艦店采用英倫元素重構(gòu)Molly形象，首月銷售額突破百萬英鎊；首爾明洞主題店則結(jié)合K-pop文化推出限定款，成功打入韓國潮流圈層。截至2023年末，其海外門店已覆蓋25個(gè)國家和地區(qū)，海外業(yè)務(wù)收入同比增長超135%。
值得注意的是，泡泡瑪特正通過藝術(shù)展演形式進(jìn)行文化輸出。2023年巴黎設(shè)計(jì)周期間，"潮玩進(jìn)化論"主題展吸引超3萬歐洲觀眾，展出的100件作品中有30%來自中國新銳設(shè)計(jì)師。這種以IP為載體推動(dòng)中國設(shè)計(jì)走向國際的嘗試，展現(xiàn)出文化企業(yè)的深層抱負(fù)。
這個(gè)曾經(jīng)的潮玩企業(yè)，正在用跨界融合的勇氣重構(gòu)IP產(chǎn)業(yè)的邊界。從實(shí)體零售到虛擬世界，從本土市場到全球舞臺(tái)，泡泡瑪特的探索或許正在為中國IP經(jīng)濟(jì)的進(jìn)化提供新的注解。在消費(fèi)升級(jí)與文化自信的雙重驅(qū)動(dòng)下，這場關(guān)于IP價(jià)值的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，才剛剛拉開帷幕。
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