4月18日，2025第2期采購供應(yīng)鏈沙龍暨《2025數(shù)智采購供應(yīng)鏈發(fā)展報告》開題研討會在北京舉辦，活動由中國物流與采購聯(lián)合會（以下簡稱“中物聯(lián)”）公共采購分會、采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會與億邦動力（億邦智庫）聯(lián)合主辦。中物聯(lián)公共采購分會研究室主任馬天琦擔(dān)任沙龍主持。
來自清華大學(xué)、中國物品編碼中心，中交電商、中建電商、中石化易派客、中石油云夢澤、中海油物裝采購中心、中化商務(wù)、國鐵、大唐電商、中廣核、招商局、陜煤物資、山東港口、金網(wǎng)絡(luò)數(shù)科、長虹、《中國招標(biāo)》期刊等央國企代表，以及鑫方盛、得力集實(shí)、震坤行、陽采集團(tuán)、隆道公司、北京筑龍、咸亨集團(tuán)、云中鶴、京東工業(yè)、京東企業(yè)業(yè)務(wù)、齊心集團(tuán)(002301)、西域、北京天源迪科(300047)、蘇寧易采云、中采云、萬物集、用友、怡亞通(002183)等供應(yīng)商、服務(wù)商等50余位代表參加了活動，此次沙龍聚焦《2025數(shù)智采購供應(yīng)鏈發(fā)展報告》的提綱和重要觀點(diǎn)展開深入討論，共探數(shù)智供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新與韌性發(fā)展新實(shí)踐。
中國物流與采購聯(lián)合會公共采購分會秘書長、采購與供應(yīng)鏈專委會主任彭新良在歡迎詞中指出，數(shù)字技術(shù)的加速演進(jìn)和滲透正在重塑采購供應(yīng)鏈的底層邏輯，推動行業(yè)從單點(diǎn)突破向系統(tǒng)重構(gòu)轉(zhuǎn)型。此前連續(xù)三年發(fā)布的《數(shù)字化采購發(fā)展報告》受到了業(yè)界廣泛關(guān)注。今年的報告以"智鏈協(xié)同 韌性成長"為主題，在去年"技術(shù)變革與價值創(chuàng)造"的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，重點(diǎn)聚焦AI大模型和智能體的深度應(yīng)用、工業(yè)品標(biāo)準(zhǔn)體系和數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營以及央國企數(shù)字化采購平臺的創(chuàng)新實(shí)踐。他強(qiáng)調(diào)，報告編寫組將致力于以協(xié)同筑牢供應(yīng)鏈根基、創(chuàng)新驅(qū)動韌性成長、責(zé)任引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展，為行業(yè)提供可借鑒的方法論和實(shí)踐路徑。
在分享環(huán)節(jié)，億邦智庫聯(lián)席院長趙廷超系統(tǒng)闡述了報告編寫框架及核心內(nèi)容。今年的報告將重點(diǎn)突破三大領(lǐng)域：一是深入剖析工業(yè)品標(biāo)準(zhǔn)體系面臨的"三座大山"行業(yè)難題；二是全面展示AI大模型及智能體在數(shù)字化采購和數(shù)智供應(yīng)鏈中的創(chuàng)新應(yīng)用場景；三是深度解析央國企數(shù)字化采購平臺在推動"首臺首套國產(chǎn)裝備"研發(fā)中的標(biāo)桿案例和創(chuàng)新實(shí)踐。
在討論環(huán)節(jié)，清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院教授平慶忠對報告主題給予肯定，他建議，報告要清晰闡釋從采購數(shù)字化向供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)變的原因、方式及含義，為企業(yè)轉(zhuǎn)型予以引導(dǎo)。同時，要關(guān)注供應(yīng)鏈數(shù)字化、安全和韌性問題，這是各地培育平臺的核心。此外，他建議將報告中人工智能相關(guān)的章節(jié)合并，深入研究數(shù)據(jù)資產(chǎn)，把全球化逆轉(zhuǎn)作為重大挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。
中國物品編碼中心應(yīng)用推廣部主任孔洪亮著重強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化對公共采購和工業(yè)品的重要性，認(rèn)為報告在這方面的闡述可以進(jìn)一步加強(qiáng)。在報告內(nèi)容上，建議補(bǔ)充政府部門采購實(shí)踐，如重慶、上海財(cái)政局等案例，同時體現(xiàn)物品編碼在央國企采購中的應(yīng)用。他指出在強(qiáng)調(diào)AI的同時要注重?cái)?shù)據(jù)真實(shí)性，商品條碼等可為此提供支撐。
中交電商公司執(zhí)行總經(jīng)理王波提到，中交采購數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)豐富，已走過14年歷程，線上采購規(guī)模龐大且覆蓋廣泛，積累諸多實(shí)踐案例。他建議，報告可突出管理提升內(nèi)容，為企業(yè)提供管理流程變革指引；同時整合分散在多處的AI相關(guān)內(nèi)容，使其更集中系統(tǒng)。
金網(wǎng)絡(luò)（北京）數(shù)字科技有限公司董事副總經(jīng)理姜洋分享了公司在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的探索及面臨的數(shù)據(jù)打通難題。他建議報告可以補(bǔ)充采購智能化推動業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)容，深入探討采購從成本中心向價值中心轉(zhuǎn)變。
鑫方盛集團(tuán)董事長趙芳期介紹了鑫方盛的MRO交易及平臺搭建服務(wù)，表達(dá)了積極參與報告編寫的意愿，希望從企業(yè)自身角度為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，借助企業(yè)在市場中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為報告編制提供參考，推動行業(yè)進(jìn)步。
陜煤物資商城公司董事長總經(jīng)理王菲建議，報告中的采購案例可按行業(yè)、企業(yè)性質(zhì)分類講解，增加平臺融合相關(guān)內(nèi)容；在數(shù)據(jù)資產(chǎn)和供應(yīng)鏈章節(jié)，建議分析數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表并加強(qiáng)風(fēng)險防控相關(guān)內(nèi)容。
得力集實(shí)副總裁楊杰指出，數(shù)字化采購存在固定清單質(zhì)量差、迭代難、價格管控不合理等痛點(diǎn)。他建議利用AI技術(shù)解決產(chǎn)品價格合理性判斷等問題，明確商品編碼和授權(quán)上架的標(biāo)準(zhǔn)。針對報告案例撰寫維度，建議抽取各企業(yè)在價格、商品管理等方面的優(yōu)秀案例，為行業(yè)實(shí)操提供更多幫助。
陽采集團(tuán)董事長兼總裁王強(qiáng)提出技術(shù)應(yīng)穿透業(yè)務(wù)堵點(diǎn)，讓供應(yīng)鏈成為價值引擎。他介紹到，陽采集團(tuán)未來專注于三方面行動：一是深化AI大模型在采購預(yù)測等場景的應(yīng)用；二是構(gòu)建風(fēng)險應(yīng)急雙鏈路預(yù)案，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定；三是開放數(shù)據(jù)資產(chǎn)工具包，與合作伙伴共同降低交易成本，助力中國供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展。
中石化易派客標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)事業(yè)部經(jīng)理齊會平認(rèn)為今年報告聚焦采購與供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型方向，準(zhǔn)確把握了當(dāng)前從采購管理向供應(yīng)鏈管理升級的行業(yè)趨勢。同時，他提出了幾點(diǎn)建議：
1.強(qiáng)化供應(yīng)商信息共享機(jī)制；
2.增加國際物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；
3.按"四化"維度梳理案例；
4.補(bǔ)充質(zhì)量管理和全鏈條應(yīng)用場景，使報告更具實(shí)踐價值。
中海油物裝采購中心大數(shù)據(jù)支持中心總經(jīng)理周瑞瑞分享了企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，包括體制機(jī)制改革、平臺建設(shè)及數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目等。她建議，報告補(bǔ)充AI發(fā)展階段規(guī)劃路線圖，梳理供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)AI應(yīng)用，提供流程數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的方法論或案例，同時增加數(shù)字化人才發(fā)展趨勢、業(yè)數(shù)融合思想等內(nèi)容，助力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
云中鶴執(zhí)行總裁黃水平認(rèn)為采購合規(guī)是手段，降本提效才是目的，云中鶴注重圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)增長提供方案。他建議，報告應(yīng)關(guān)注采購合規(guī)的徹底解決以及物流倉配生態(tài)對數(shù)字化采購的賦能，同時可對采購細(xì)分場景進(jìn)行拓展分析。
國鐵集團(tuán)鐵科院公司經(jīng)營管理事業(yè)部副總經(jīng)理張錦超分享了國鐵采購數(shù)字化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并對報告提出如下建議：
1.明確AI技術(shù)從工具到智能體的演進(jìn)路徑；
2.強(qiáng)化業(yè)財(cái)系統(tǒng)融合及生產(chǎn)-采購協(xié)同；
3.解決編碼標(biāo)準(zhǔn)等管理難題需創(chuàng)新韌性。
北京筑龍執(zhí)行總裁孫禹璇建議，2025年數(shù)智采購供應(yīng)鏈發(fā)展報告應(yīng)關(guān)注國央企采購政策新變化，如53號文的影響，分析AI發(fā)展及應(yīng)用，探討數(shù)字化與智能化關(guān)系。他認(rèn)為企業(yè)在AI落地過程中有諸多困惑和方法論沉淀，報告應(yīng)提煉 2025年突出變化點(diǎn)，為行業(yè)提供參考。
隆道公司總裁吳樹貴分享了隆道AI落地經(jīng)驗(yàn)，并強(qiáng)調(diào)要有場景、預(yù)期、數(shù)據(jù)和知識，隆道AI平臺目前能夠支持業(yè)務(wù)決策，希望與大家交流AI在供應(yīng)鏈中更多的應(yīng)用。
中化商務(wù)數(shù)智業(yè)務(wù)部經(jīng)理劉楠分享了"化云數(shù)智"平臺的全流程招采服務(wù)，包括智能文件編寫、供應(yīng)商管理和風(fēng)險預(yù)警等功能，特別提到在綠色供應(yīng)鏈方面的探索。劉楠表示，中化正積極將AI技術(shù)應(yīng)用于招標(biāo)文件智能化生成等場景，并期待與行業(yè)伙伴深化合作。
山東港口陽光慧采平臺運(yùn)維部部長高凱介紹了港口行業(yè)的發(fā)展及山東港口陽光慧采的工作成果。他建議，報告應(yīng)關(guān)注中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，納入全流程生態(tài)協(xié)同的理念和方案。
震坤行副總裁劉爽介紹到公司AI系列產(chǎn)品，如物料管家、推品大腦等，能解決采購?fù)袋c(diǎn)，提升效率、精準(zhǔn)響應(yīng)客戶需求。她建議報告可增加相關(guān)案例分享，同時表示震坤行愿與各方合作，以2025數(shù)智采購供應(yīng)鏈發(fā)展報告為契機(jī)，推動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)共建、數(shù)據(jù)安全共治與生態(tài)價值共享。
北京天源迪科副總經(jīng)理童懿介紹了天源迪科目前的業(yè)務(wù)情況，公司的AI產(chǎn)品在央國企及大型民企等已有應(yīng)用。針對報告框架，他建議補(bǔ)充AI應(yīng)用成果，關(guān)注模型兼容適配等問題。
四川長虹供應(yīng)鏈管理采購管理經(jīng)理馬高琴建議報告強(qiáng)化數(shù)字化基礎(chǔ)，體現(xiàn)智能化帶來的管理和組織架構(gòu)應(yīng)變；加強(qiáng)物料標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用方面的內(nèi)容，包括方案抉擇及系統(tǒng)流程配置；強(qiáng)化韌性相關(guān)內(nèi)容，突出資源管理和風(fēng)險應(yīng)對的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。
齊心集團(tuán)大客戶總監(jiān)劉暢表示齊心已深耕AI應(yīng)用兩年多，聚焦客戶痛點(diǎn)，提供智能化采購解決方案，會后可以進(jìn)一步交流AI在供應(yīng)鏈中的實(shí)踐案例與合作可能。
京東集團(tuán)公關(guān)部總監(jiān)劉暉在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化采購正在向供應(yīng)鏈全面升級轉(zhuǎn)型，采購部門應(yīng)從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略價值中心。他建議報告建立科學(xué)的測算模型，量化中國供應(yīng)鏈對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)值。劉暉分享了京東的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括運(yùn)用自研大模型"言犀"實(shí)現(xiàn)95%商品標(biāo)準(zhǔn)化匹配，以及開發(fā)智能代理系統(tǒng)優(yōu)化采購流程。他指出，產(chǎn)業(yè)大模型必須立足真實(shí)業(yè)務(wù)場景和專業(yè)數(shù)據(jù)積累，與通用大模型有本質(zhì)區(qū)別。最后，他期待報告能清晰界定供應(yīng)鏈AI的特性，為行業(yè)發(fā)展提供指引。
萬物集董事長特別助理范子瑜指出供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)孤島是AI落地的主要挑戰(zhàn)，領(lǐng)先企業(yè)已通過差異化數(shù)據(jù)應(yīng)用建立競爭優(yōu)勢。她建議報告可以強(qiáng)化綠色供應(yīng)鏈（如碳足跡追蹤）及數(shù)據(jù)整合案例。
西域聯(lián)席總裁助理狄東亞介紹了公司三大戰(zhàn)略及AI運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)共享對提升供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵作用。希望主辦方后續(xù)能夠多組織類似活動，加強(qiáng)智能化應(yīng)用方面的交流。
億邦動力董事長鄭敏在會議總結(jié)中對參會人員表示感謝，回顧了與中物聯(lián)合作撰寫報告的歷程，肯定了供應(yīng)鏈數(shù)字化和平臺化升級的潛力以及各方在價值創(chuàng)造和模式創(chuàng)新上的空間，承諾億邦智庫團(tuán)隊(duì)會將大家提出的寶貴意見融入報告中。彭新良秘書長最后強(qiáng)調(diào)，希望《2025數(shù)智采購供應(yīng)鏈發(fā)展報告》能為國家推動整個數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、新質(zhì)生產(chǎn)力的提升起到重要作用，同時也有利于行業(yè)發(fā)展以及每個人工作方面的成長。報告后續(xù)還有一系列的編制工作，希望得到各位專家、企業(yè)的鼎力支持。
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