5月3日，在美國內布拉斯加州奧馬哈，伯克希爾-哈撒韋公司年度股東大會上，94歲的沃倫·巴菲特宣布，于年底將掌舵60年的伯克希爾交棒給接班人格雷格·阿貝爾。這不僅象征著一個商業時代的交接，也是新老傳承之間經驗與創新的交融。
與此同時，中國設計界亦上演著一幕“傳承與創新”的代際銜接——香港設計泰斗梁曦文先生宣布將執掌36年的JLa設計集團交棒給設計師劉家耀。
作為JLa設計集團的奠基人，梁曦文先生以“設計界平衡大師”的多元視角和中國設計行業初代設計師的豐厚經驗，構建了中國設計行業的重要坐標。他創立的JLa設計集團，多年來在國內外90座城市及地區打造1000余個項目，以超乎預想的設計精品回饋客戶，完成對商業價值的長遠探索以及對社會價值的持續回報。更以“自律、尊重、卓越、創意、平衡”的企業文化，成為中國設計企業全球化運營的范本。
如今，劉家耀正以集團董事的身份開展集團運營與團隊管理工作，不僅要操盤設計項目，還需要傳承和創新發展JLa設計集團“創意無界”的精神。
這位被委以重任的新生代傳承人身上有著怎樣的故事？劉家耀又將如何推動JLa設計集團在技術迭代與文化傳承中實現跨維度突破？帶著這些疑問，設計趨勢對劉家耀先生展開了深度探討。
劉家耀
JLa設計集團董事兼設計總經理
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20+年設計經驗，主導項目覆蓋企業總部、地產、商業、文化、康美等多領域。作為一名跨界設計師，劉家耀深諳以時間為軸探索空間，從橫向洞察多方需求，從縱向深度統籌案前規劃、案中策劃、后續運營以及未來可持續發展等全局狀態，最終形成前瞻性的思維網絡、多元不拘的風格走向，帶領團隊在思辨與協作中共同成長。
關于劉家耀
在當代設計行業的發展圖譜中，梁曦文先生及其創立的JLa設計集團是行業繞不開的標桿。JLa設計集團于1989年始創于香港，歷經三十余載的穩健發展，始終秉持 “創意生長，無界超越” 的核心理念，成功實現設計服務維度的躍升 —— 從傳統單一的空間營造，進階至系統性 “創意生態系統” 的構建。在此過程中，集團業務版圖不斷拓展，已實現從地產開發、商務辦公，到高端酒店、康養產業等多元領域的戰略性跨越。
梁曦文先生奠定的JLa設計集團設計哲學，在行業中具有怎樣的標桿意義？
劉家耀：JLa設計集團的設計哲學或者說設計基因，是梁曦文先生倡導的“創意生長，無界超越”的設計理念，它的提出，將設計從“風格模仿”推向“系統創新”，也啟發并推動JLa設計集團從單一設計公司到全球化設計生態平臺的蛻變。
（從左至右：江玉龍、梁曦文、劉家耀）
回首中國當代近40年的室內設計行業發展，歐式、美式、新中式等一系列風格化的設計大行其道。面對日益同質化的市場現狀，梁曦文先生強調設計要做新，而非重復舊，如果沒有創意，設計會像印刷機一樣只是千篇一律。所以他致力于讓JLa設計集團成為一個“設計的創意天堂”，將設計從單一的空間打造中解綁出來，推動“創意生態系統”的構建——創造性打破空間物理邊界，以運營思維深入挖掘商業價值，為客戶構建可持續性的空間盈利模式。
梁曦文先生的全球化視野與資源整合思維，更通過他參與創立的國際藝術與設計產業研究中心（AIC）得以具象化。這不僅契合JLa “無界超越” 的理念，更將JLa設計集團的影響力從單一項目設計延伸至全球創意生態的共建——通過AIC，JLa設計集團與國際設計院校、材料研發機構、前沿科技企業建立深度合作，為項目注入國際化視野與可持續技術（如模塊化設計、低碳材料應用等），實現從“地域設計”到“全球創意網絡節點”的躍升。
關于AIC
The Arts & Industrial Creative Design Institute 國際藝術與設計產業研究中心（簡稱AIC）。它的建立旨在鼓勵藝術創新，扶持新生力量，匯聚與整合更多設計藝術資源、品牌產業資源、以及制造資源等，共同研究并開發學術性課題，帶動產業融合，并提升創意產業的社會價值與藝術品質。
三十余年發展，JLa設計集團始終以“創意生長，無界超越”為核心加持，以理性思考為基底，踐行可持續的經營理念，逐步培養出集創造、執行、落地、協調、運營于一體的整體板塊發展能力，形成了創立于香港，扎根于廣州，在成都、武漢等多個城市設有分公司的布局，完成從地產、辦公、酒店、商業、康養、文化展陳等領域的跨越。
與梁曦文先生共事19年，您認為JLa設計集團具體從哪些方面實踐了其提出的設計的“界”這一理念？
劉家耀：JLa設計集團對于設計的 “界”體現在多重維度，涵蓋空間的物理邊界、功能的傳統定義范疇以及行業固有的思維模式等方面。而“無界”的核心就在于突破功能、風格與學科領域的束縛。JLa設計集團的設計團隊更傾向于在空間設計中秉持無預設邊界的理念，將重心放在深入思考設計空間當下與未來的多重價值，與客戶協同探索、共創設計，構建空間敘事邏輯，以運營思維預判商業趨勢，深入挖掘設計與空間商業價值的多重聯系；而非一味地根據客戶的任務書，完成常規的設計任務。
JLa對“界”的實踐貫穿于多元項目：
城市天際線：灣區新地標廣州國際文化中心，位于琶洲“全球智慧城市示范區”核心地段，與珠江新城、國際金融城組成廣州CBD核心黃金三角。協同不同專業領域學科，建筑、室內、城市內外邊界相互滲透打造城市新封面。
文旅商業：米幻想現代農業基地展廳，將設計融入萬畝智慧良田中，與自然融為一體。銀鵬農業以此為未來發展生態農旅的引擎，輻射帶動周邊商業文旅，成為集科普展示、勞作實踐、研學基地復合功用的美學農業展廳。
康美：前海人壽廣州總醫院三期特色醫院為前海人壽投資建設運營的第一家三級綜合醫院，醫院、養老院一體化的高端醫養結合項目。形成以粵港澳大灣區為中心、覆蓋全國重點地區醫養服務網絡。設計體現多點服務配套的“服務無界”理念，園林公園化的設計弱化醫院給人傳統的冷白印象。
辦公：德生科技的辦公環境改造升級中采用環保建材、優化通風系統、增加室內綠植，以降低能耗并提升員工健康水平。并且將自然元素融入空間，如通過大面積落地窗引入自然光線和園林景致，營造 “內外共生” 的生態辦公環境。
地產：保利VITA花館以“花藝+咖啡+輕食”復合業態，模糊商業與生活體驗邊界。
這些實踐均以跨功能、跨文化的設計整合，讓空間成為多元價值載體，皆是其創意和無界的化身。
早在“可持續設計”成為行業趨勢前，梁曦文先生已經在踐行“可持續經營”的理念，這種洞察力的底層邏輯源自什么？
劉家耀：過去數十年間隨著工業時代的落幕，無處不在的環境污染問題和日益稀少的不可再生資源，讓越來越多人將視線聚焦至可持續發展等綠色生態理念上。而以我國“十二五”規劃中明確要求“走可持續發展之路”為起始點，我們發現這一理念逐漸被社會廣泛應用、延展。
正是源于對可持續發展理念的認同，梁先生提出可持續的經營理念。在他看來，可持續既是一種發展狀態，也是JLa設計集團多年堅持的經營理念——持續釋放空間設計的商業價值。
在此基礎上，JLa設計集團形成永續創意、精英平臺與專業融合這三大優勢。
（可持續經營理念三大優勢）
這三大優勢不僅在行業中贏得先機，更持續為客戶與社會創造價值。
為了應對時代的快速發展，在集團經營上梁曦文先生還提出過哪些獨特的管理理論？
劉家耀：為了應對當下時代的快速發展，梁曦文先生提出“環狀架構”理論，進一步建構可持續經營理念，力求從當下的專業布局出發，抵達未來的無限版圖。
（“環狀架構”示意圖）
縱觀JLa的設計與經營體系，創意始終是其唯一的中心點，而基于創意發散出來的一環、二環、三環則牢牢支撐起JLa星球般的環狀架構。在這其中，第一環包含了JLa遍布全國各地的多個分公司，第二環涉及設計過程中多個不同領域，第三環則是鏈接不同產業與協會。
一環扣一環，如果每一環都朝著中心點一步步向上攀爬，最終就會長成不可撼動的參天大樹。我們共同期待著JLa可以走過50年，甚至100年后也屹立不倒。
關于劉家耀
劉家耀生于廣州西關，這片浸潤了獨特嶺南文化的土地賦予他敏銳捕捉生活靈感的卓越洞察力。大學專攻計算機專業，卻在畢業后投身設計行業，這種跨學科背景不僅拓寬了他的思維邊界，更與JLa設計集團倡導的“創意無界”理念高度契合。為順應時代發展，早年JLa設計集團開拓內地市場，于廣州創立國內運營總公司。作為廣州公司的首位員工，劉家耀與梁曦文先生共同從零開始搭建公司管理與運營體系。他深度踐行 “創意無界” 的理念，并憑借卓越的專業能力與領導力逐步成長為集團董事，以實際行動為企業壯大貢獻關鍵力量，更推動 JLa設計集團逐步邁向全球化的設計舞臺。
從您成長的歷程，尤其是從計算機專業跨行轉到設計行業這段歷程，對您的設計理念產生了哪些實質性影響？
劉家耀：計算機專業培養了我嚴謹的邏輯思維和系統解決問題的能力，比如空間推導的邏輯；而成長過程中感受的嶺南文化——鄰里之間那種互幫互助、親密無間的關系，讓我深刻體會到人與人之間情感連接的重要性。我希望設計出來的空間不僅僅是冰冷的建筑，而是能讓人感受到溫情的所在——這種情感連接的本質，是讓設計成為連接人文情感與商業價值的橋梁。
這樣的情感鏈接應用到JLa設計集團的項目中變為“做有溫度的執行和交付”。我自己經常被設計中所傳遞的人文情感打動而生出很多感慨。也因此我始終堅信，一項優秀的設計并不僅僅以視覺呈現的美觀度或所獲獎項為衡量標準，它最核心價值應該在于能夠讓客戶切實感知到我們傾注于每個環節的誠意與專業。
嶺南圖書館：以 “多功能復合” 為目標，打破傳統圖書館單一閱讀屬性，通過展覽、活動、多媒體互動等形式，讓文化展示更生動，滿足知識追求、寧靜體驗、文化鑒賞等多元需求，進而增加消費群體的消費需求點。
亞太醫美旗艦店（愛恒美）：以浪漫主義人文精神為內核，通過 “愛” 的情感設計、“恒” 的商業運營、“美” 的場景營造，實現理性功能與感性體驗的共贏，打造有情緒打動力的空間，增加客戶的黏性以及復購率。
我通過一種螺旋模型將設計的系統思維和生活美學、藝術美學的思維融合在一起，像DNA一樣，感性與理性相互交織，螺旋上升，共同推動設計的進行。在項目過程中也是一樣，剝開設計的身份以開放的態度，傾聽業主的需求并暢聊對未來空間的憧憬與想象，理性地分析需求和背后的觀念及動機。
（理性與感性雙螺旋圖）
這種理念也是JLa跨代設計價值觀的傳承，從梁曦文先生那一代起，就強調設計的人本思想，我只是將這份對人的關懷進一步深化。
您在不同領域的項目設計中，如何呈現您所認為的“感性與理性交織”？
劉家耀：我觀察到——設計是一個動態的過程，不同時代的設計需求是不同的。在早十年前，設計更注重“功能化”，也就是從理性的角度思考性價比。隨著社會的發展進步，人們的閱歷增加，消費觀從理性過渡到感性，雖然設計需求依舊重功能，但更注重“個性化的演繹”了。
在此回到“感性和理性交織”這個話題，我認為是——在傳承中創新突破。比如說：
地產項目——長春保利城：十二米，挑高長廊，一面垂直，一面傾斜。設計善用立體的視覺層次，解構橫仄交錯的造型層次，綿延城市與建筑、室內與室外間的藝術之光。長春保利城的設計意圖，在于轉譯一座城市的生命力，第一座火車站、第一汽車制造廠、第一輛有軌電車……不限于地理文化的特殊性，在公共空間的更新中銘刻記憶，全方位勾勒并豐富城市的時代圖景。
康美項目——前海人壽廣州總醫院珠江新城門診部：以3000平方門診為依托，逐步拓展美業醫養空間，嚴格遵循醫療行業標準，每一處細節都精心打磨，確保空間安全又專業。
制造業項目——興發鋁業展廳改造：因企業歷史傳承需求，保留原有空間結構，避免 “連根拔起”，在改造中拿捏傳承與更新的尺度，以 “體驗展廳” 重構產品敘事，以 “企業基因傳承 + 市場需求創新” 為基礎，通過人文敘事、客戶導向動線及可持續規劃，將展廳轉化為連接企業歷史、產品價值與用戶體驗的載體。
辦公項目——泰菱辦公空間設計：依托WELL健康建筑標準，以空間設計助力孵化辦公模式的多元性、未來性，傳遞其產品的價值點，將整棟樓作為品牌形象、企業活力與產品精神的中樞而賦新，使用企業自研硅藻材料，確保室內無異味、環保，在流動之中再塑立體，?個涵容豐富而廣納自由的辦公綜合體漸漸成形，一個“生態系統”自然循環的辦公園區模型投入真實的運營之中。
酒店項目——武陽里文化街區凱悅嘉軒酒店：以當地具有代表性的牌坊為建筑或景觀核心，將地域文化特色融入酒店整體風格，形成兼具歷史底蘊與辨識度的視覺符號。
我們接手的不同領域項目的獨特差異是有的，我們會通過精準把握項目核心需求，靈活運用專業知識與創意，實現針對性適配。
關于劉家耀
當前行業正面臨數字化轉型、綠色浪潮與消費升級的多重挑戰。劉家耀在JLa設計集團的設計實踐中，積極探索創意與可持續性的融合，提出的“‘T’ ”型人才策略”、“可持續創意設計公式”、“運營思維前置”等策略，在梁曦文先生奠定的“平衡哲學”基礎上，注入了新的時代變量。
面對復雜的集團運營與團隊管理工作，您認為首要的挑戰是什么？
劉家耀：現在的設計行業正處于快速變革期，市場對設計的要求越來越多元化，客戶需求也更加細分和個性化。加上集團現在各部累計有過百人隊伍，在這種內外環境下，我認為人才的可持續發展是首要挑戰。
JLa雖然有著深厚的底蘊，但要在新的競爭格局中持續領先，就需要打造一支更具競爭力的人才隊伍，所以我推行了“T”型人才策略。
（“T”型人才策略）
“T” 的豎線代表專業深度，設計師必須在自己擅長的領域，如辦公總部、康美、地產商業設計等，有精湛的技藝和深入的研究，形成核的競爭力，這是立足之本。而橫線則代表跨領域能力，包括項目管理、溝通協作、團隊培養對最新的信息的獲取等。
（“T”型人才策略的多領域應用）
每個項目團隊都是一個“T”型結構。從集團發展戰略來看，“T”型人才策略能夠讓我們更好地應對復雜多變的項目需求，提升項目的整體品質和競爭力，也符合JLa集團多元化發展的方向。
劉家耀與華工設計院學子
除此之外，JLa設計集團還注重與高校合作。我作為“華工設計院外聘指導專家” ，跟學校導師、學生等分享了諸多設計經驗。 這也是我所推崇的“T”型人才策略的一部分。
除此之外，您還提出獨特的“可持續創意設計”公式，您如何將這個公式運用到實際的設計中？
劉家耀：“可持續創意設計”公式（“場域精神 × 建筑邏輯 × 人文敘事 × 材質研創 × 跨界共生 = 可持續創意設計”）是在梁先生強調的可持續性創意基礎上，結合我自己多年的設計經驗和實踐成果進一步研發出來的。
（“可持續創意設計”理念）
依托產品思維、體驗思維以及用戶思維，輔以5個方法論相互作用、相互促進，構成了可持續創意設計的有機生態。場域精神為設計帶來獨特靈感與方向，建筑邏輯確保空間實用，人文敘事賦予建筑靈魂，材質研創是達成可持續目標的關鍵手段，跨界共生則推動創意整合與落地，它們共同凝聚成完整的可持續創意設計體系。
JLa設計集團
一方東山改造
深入調研了項目周邊的社區環境、居民需求以及商業生態。打破了傳統商業街與居民區的界限，引入與社區文化相契合的品牌和商家，建立了一套靈活的運營機制。
每一個項目開展前期，我們都會運用“可持續創意設計體系”思考其長遠發展需求，充分挖掘并激活其蘊含的商業價值，考慮怎么讓它不只是曇花一現，而是能一直保持商業活力。
關于劉家耀
在快速變化的時代背景下，設計行業也面臨著諸多不確定性和挑戰。劉家耀以“長期主義”的管理哲學引領集團發展，同時對行業未來有著深刻的洞察。他將如何帶領 JLa 集團在未來的設計浪潮中保持領先？
“長期主義”一直是JLa設計集團的核心DNA，在傳承的過程您注入了哪些新的價值觀念？
劉家耀：“長期主義”對于JLa設計集團而言，是應對未來復雜多變環境的關鍵策略。在設計行業，潮流和技術不斷更新換代，市場需求也日益多樣化。如果只追求短期利益，很容易在激烈的競爭中迷失方向。
我認為JLa設計集團“創意生長，無界超越”的內核就是強調的是持續投入和長期價值創造，始終是從全局出發，為客戶設計能夠穿越周期的空間資產，而非一次性的設計服務。
（劉家耀在清華大學研修班學習分享）
對我自己而言，勤思多問，持續學習、細心觀察、聆聽，是我堅持十年以上的職業習慣。我始終保持求學的心態，認為學無止境。就比如我參加了清華大學空間環境藝術設計研修班，只為更好地理解行業趨勢與客戶需求，站在他們的角度，以決策者的視角，讓設計始終與時代發展同頻。
（劉家耀設計分享）
對團隊，通過“T”型人才策略，打造了一支富有創造力和應變能力的人才隊伍，在面對新興的設計領域，設計團隊能夠迅速學習相關知識，將新的理念和技術融入設計中。
在傳承“長期主義”中保持新的思考，有助于我們保持穩定的發展節奏，積累長期的競爭優勢，進一步加固JLa設計集團的可持續經營理念。
在當下挑戰與機遇并存的時代，JLa設計集團將以什么樣的新模式解決客戶面臨的難題？
劉家耀：在這個技術迭代與消費升級并行的時代，客戶面臨的核心挑戰早已超越空間設計本身——如何在快速變化的市場中實現空間資產的永續生長？如何構建兼具商業價值與情感認同的空間生態？這是JLa設計集團與客戶共同面對的課題。
一個偉大的企業都是源自精神傳承。在未來不確定的市場環境下，我能做的，是堅持JLa設計集團“創意生長，無界超越”的核心理念，讓空間設計成為人文情感與商業價值的放大器，完成對商業價值的長遠探索以及對社會價值的持續回報。
在JLa設計集團的發展歷程中，劉家耀用自己強勁的專業能力和卓越的領導才能書寫著傳承與革新的新篇章。
在他的帶領下，JLa 集團將在設計領域持續深耕，深度參與并推動設計行業的變革與升級，繼續在更多領域發力，通過創新設計為城市發展賦能，助力企業提升品牌競爭力，為社會創造更具品質的生活空間。
總編 / Faye王雅霏
編輯 /韋梓怡
設計 / 謝席友
「設計趨勢 DESIGN TRENDS」是基于經營增長和品牌發展為目的，并著力在設計創新領域的專家級領航員，并以提升中國設計的綜合競爭力與影響力為使命的國際性商業賦能平臺。
我們致力于打破壁壘和限制，構建多樣性的資源網絡生態，在超界融合、交互、協同的全新思維與框架下，通過融媒體傳播、多維知識體系、商業實踐鏈接等途徑，聚焦為中國設計的智慧成長和價值拓展持續賦能，助力中國設計師以更具實力與自信的全新面貌投身未來商業及社會變革，開創中國超設計時代。
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