【前言】
從下鄉(xiāng)知青到登上福布斯“中國(guó)富豪排行榜”,創(chuàng)維老板黃宏生的個(gè)人經(jīng)歷頗具傳奇色彩。他從一個(gè)小遙控器裝配廠起步,把創(chuàng)維集團(tuán)帶入了年產(chǎn)值150多億,中國(guó)彩電行業(yè)前三強(qiáng)的行列。
但在2004年歲末,家電巨頭的遭遇則更加“傳奇”——由于涉嫌造假、挪用資金,黃宏生被香港廉政公署傳訊終入獄6年。黃宏生為代表的民營(yíng)企業(yè)家是在轉(zhuǎn)型中成長(zhǎng)起來(lái)的。他們的一些動(dòng)作在內(nèi)地或可通行,但在法制健全的香港,觸動(dòng)了規(guī)則必受重創(chuàng)。[評(píng)論]
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