任正非再次回應(yīng)一切：華為5G不受美國(guó)封殺影響

　　今天上午9點(diǎn)，任正非在華為總部接受中央廣播電視總臺(tái)記者等采訪，就出口禁令等熱點(diǎn)問題作出回應(yīng)。

　　在與央視的首次對(duì)談中，任正非曾有這樣的表述，時(shí)下并非華為有史以來最艱難危機(jī)的時(shí)刻；華為人一只是穿芭蕾舞鞋的腳，一只是爛腳，痛并快樂著，正是這只爛腳，解釋了華為如何走向世界。

　　1987年，44歲的任正非在深圳創(chuàng)立華為公司。從借來的兩萬元注冊(cè)資本到國(guó)際化大公司，華為的成長(zhǎng)有目共睹。今天的華為員工超過18萬、年銷售額超過1000億美元。

　　去年，華為發(fā)布了全球首個(gè)覆蓋全場(chǎng)景的華為昇騰(Ascend)系列芯片、產(chǎn)品和云服務(wù)（左），并發(fā)布ARM-based處理器華為鯤鵬920（右），針對(duì)ARM原生應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、分布式存儲(chǔ)等應(yīng)用，推出基于鯤鵬920的TaiShan服務(wù)器。

以下為圓桌采訪實(shí)錄

　　任正非：我們家人現(xiàn)在還在用蘋果手機(jī)，蘋果的生態(tài)很好，家人出國(guó)我還送他們蘋果電腦，不能狹隘地認(rèn)為愛華為就用華為手機(jī)。

　　提問：現(xiàn)在的華為是否面臨更困難局面？

　　任正非：美國(guó)的“90天臨時(shí)執(zhí)照”，我們最重要的還是把我們自己能做的事做好，美國(guó)政府做的事不是我們能左右的。

　　我們一年前就受到美國(guó)實(shí)體管制了，這件事不關(guān)美國(guó)企業(yè)什么事情。

　　美國(guó)政客目前的做法低估了我們的力量。華為的5G是絕對(duì)不會(huì)受影響，在5G技術(shù)方面，別人兩三年肯定追不上華為。

　　我們不會(huì)輕易狹隘地排斥美國(guó)芯片，要共同成長(zhǎng)，但是如果出現(xiàn)供應(yīng)困難的時(shí)候，我們有備份。

　　我們?cè)凇昂推綍r(shí)期”都是一半來自美國(guó)芯片，一半來自華為，我們不能孤立于世界。

　　我們也能做美國(guó)芯片一樣的芯片，但不等于說我們就不買了。

　　5G容量是4G20倍，2G一萬倍，耗電下降10倍，體積下降70%。我們有幾十年都不會(huì)腐蝕的材料，這些特性很適合歐洲。歐洲跟我們溝通很密切。

　　美國(guó)科技深度和廣度上還是值得我們學(xué)習(xí)，很多小公司產(chǎn)品超級(jí)尖端，但是在我們的行當(dāng)上（5G），我們做到了前列，但是整體國(guó)家而言，我們和美國(guó)比，差距還很大。

　　我們犧牲了個(gè)人、家庭，是我們?yōu)榱艘粋�(gè)理想，在最高點(diǎn)上，我們和美國(guó)有沖突，但最終還是要一起為人類做貢獻(xiàn)。

　　任正非：我們量產(chǎn)能力還是很大的，不會(huì)造成我們公司負(fù)增長(zhǎng)，不會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出傷害。

提問：這個(gè)困難時(shí)期還要持續(xù)多久？

　　任正非：這個(gè)問題你可能要問“川普”，不能問我。

　　目前這種形勢(shì)，我們確實(shí)會(huì)受到影響，但也能刺激中國(guó)踏踏實(shí)實(shí)發(fā)展電子工業(yè)。

　　過去的方針是砸錢，芯片光砸錢不行，要砸數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家等。但又有多少人還在認(rèn)真讀書？光靠一個(gè)國(guó)家恐怕不行，雖然中國(guó)人才濟(jì)濟(jì)，但還是要全球?qū)ふ胰瞬拧?/P>

　　完全依靠中國(guó)自主創(chuàng)新很難成功，為什么我們不能擁抱這個(gè)世界，依靠全球創(chuàng)新？

　　目前對(duì)華為有兩種情緒，一種是鮮明的愛國(guó)主義支持華為，一種是華為綁架了全社會(huì)的愛國(guó)情緒。

　　自己的小孩就是不愛華為，因?yàn)樗麗厶O果。余承東總說老板不為我們宣傳。我們制止他們瞎喊口號(hào)，不要煽動(dòng)民族情緒。

　　提問：作為一家商業(yè)公司，華為對(duì)基礎(chǔ)科學(xué)教育和研究有哪些具體動(dòng)作 ，這將對(duì)華為未來發(fā)展有何支撐？

　　任正非：華為至少有700名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究的專家、六萬多名各種高級(jí)工程師、工程師，形成這種組合在前進(jìn)。

　　我們自己在編的15000多基礎(chǔ)研究的科學(xué)家和專家是把金錢變成知識(shí)，我們還有60000多應(yīng)用型人才是開發(fā)產(chǎn)品，把知識(shí)變成金錢。我們一直支持企業(yè)外的科學(xué)家進(jìn)行科研探索。

　　提問：市面上有很多書寫華為管理，您認(rèn)為華為存在管理秘籍嗎？

　　任正非：其實(shí)華為沒有哲學(xué)，我本人也不學(xué)哲學(xué)，我認(rèn)為華為所有的哲學(xué)就是以客戶為中心，就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

　　華為不輕易允許資本進(jìn)來，因?yàn)橘Y本貪婪的本性會(huì)破壞我們的理想的實(shí)現(xiàn)。我們只為理想而奮斗，不為金錢而奮斗。

　　市面上很多關(guān)于華為的書都來自網(wǎng)絡(luò)資料，很多不真實(shí)，但是我也不反對(duì)，因?yàn)樽鰰�的人也需要生存�?/P>

　　任正非：德國(guó)芯片廠商英飛凌沒有停止供貨。

　　提問：未來的不確定性在增加，假設(shè)公司在遇到一些問題，分紅和收益會(huì)不會(huì)受到一些影響？

　　任正非：購(gòu)買是自愿的，退出也是自愿的，這些都是開放的，不是捆綁的。

　　華為的收益下降也是會(huì)下降的，連續(xù)三十年分紅都超過30%。還想分到什么時(shí)候，別人批評(píng)我們，我們每年都在批評(píng)常務(wù)董事會(huì)，每年利潤(rùn)增長(zhǎng)太大了，太厲害了，戰(zhàn)略投入不夠，他們?nèi)ツ甑倪�在檢討，今年可能會(huì)減少一點(diǎn)。

　　任正非談家人：我這輩子最對(duì)不起的就是自己的小孩，我創(chuàng)業(yè)時(shí)太忙，與她們溝通時(shí)間少，我年輕時(shí)公司處于生存的垂死掙扎中，經(jīng)常幾個(gè)月很少與小孩有往來，我虧欠她們。

　　她們自己對(duì)自己要求很高，她們很努力，比如小女兒小時(shí)候每個(gè)星期要跳15個(gè)小時(shí)的舞蹈，大學(xué)時(shí)做作業(yè)做到凌晨?jī)牲c(diǎn)，甚至四五點(diǎn)鐘。

　　春節(jié)的時(shí)候我判斷美國(guó)‘打擊’的時(shí)間出現(xiàn)是兩年以后，我們還有充分時(shí)間做準(zhǔn)備，孟晚舟的事件讓我們意識(shí)到時(shí)間可能提前了。

　　（這件事）就是想影響我的意志。女兒說有長(zhǎng)期思想準(zhǔn)備，緩解了我很大壓力。

　　要超越于華為、個(gè)人、家庭去思考問題，才能客觀。

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